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LOGO项目七薪酬福利管理LOGO学习目标通过本章的学习，读者应该能够：•了解薪酬的含义及其体系结构•理解影响薪酬体系的主要因素•理解薪酬管理原则与主要内容•掌握薪酬体系设计的程序流程•学会各类人员薪酬设计的方法•了解福利体系内容与管理方法LOGO本章提纲任务一薪酬管理的基本知识任务二薪酬体系的设计与管理任务三薪酬福利核算及发放LOGO任务一薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述二、影响薪酬体系的主要因素三、薪酬管理的重要作用LOGO薪酬在人力资源管理体系中的角色领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者任职资格体系绩效考核体系薪酬体系相互影响薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO薪酬调节与管理技术计提比例等差薪酬区间固定、浮动部分比例级差薪点值实现激励政策的手段薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO薪酬体系设计的四种依据Accountability（职责）依据职务对组织的价值与影响而付酬薪酬理念影响公司的长期展望和标准。与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的薪酬职位价值与职业通道基于能力的报酬Market（市场）依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬CompetenciesandValues（能力）依据员工素质与价值观付酬Performance（业绩）依据员工的绩效高低付酬我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”薪酬管理的基本知识LOGO1．薪酬的含义狭义薪酬VS广义薪酬薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的货币与实物的酬劳。狭义上来说，它是指直接获得的经济报酬，如基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、成就工资、津贴等；广义来说，包含经济报酬与非经济报酬。薪酬还包括间接获得的各种报酬，如各种福利、培训、带薪休假、医疗保障等。也包括参与企业运行决策权限等激励回报。薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO2.薪酬的构成经济报偿非经济报偿直接经济报偿间接经济报偿来自于工作的非经济报偿来自于工作环境的非经济报偿薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO2．薪酬的构成表6-1报酬系统与薪酬体系的组成类型组成内容硬报酬系统薪酬主系统(直接经济报酬)工资、奖金、津贴/补贴、利润分享、净资产增值分享、股票增值分享、期权薪酬辅系统(间接经济报酬)各种福利、教育培训、劳动保护、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪节假日、旅游休假、免费职业指导、免费律师咨询、职位消费货币化软报酬系统工作本身有趣的工作、有挑战性的工作、能愉快胜任工作、工作有成就感、能发挥才华的工作、有发展机会和空间、有晋升和奖励机会、有社会地位、有荣耀的头衔工作环境有能力而公正的领导、合理的政策、融洽的工作氛围、志趣相投的同事、合适的职务、舒适的工作条件、弹性工作制、缩减周工作时数、便利的交通通讯薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO3．薪酬管理的基本目标（1）保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。（2）对各类员工的贡献给于充分肯定，使员工及时得到相应回报。激励、发挥员工能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；（3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。（4）通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益的共同体，谋求企业与员工的共同发展。薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO4.薪酬管理的原则：对外具有竞争力：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性：支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距；对成本具有控制性，保证企业可持续发展。薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO5.薪酬管理的主要内容工资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业薪酬管理制度日常薪酬管理工作薪酬调查薪酬计划统计分析设定、调整考勤考核录入计算代扣代缴工资发放贡献大回报多薪酬管理的基本知识一、薪酬管理概述LOGO薪酬管理的基本知识二、影响薪酬体系的主要因素LOGO薪酬管理的基本知识1．薪酬管理对企业的重要性第一，对企业吸纳人才竞争力的影响。第二，对企业保有人才竞争力的影响。第三，对企业使用人才效率的影响。2．薪酬管理对员工的重要性薪酬不仅为员工本人及其家庭的基本生活提供保障，而且对于员工在企业的行为会产生很强的引导和激励作用。薪酬高低往往是企业内部识别员工个人价值和地位排序的重要信号，如果员工希望实现自身价值的提升，就要努力工作，以提高自己的薪酬水平。三、薪酬管理的重要作用LOGO任务二薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型二、薪酬体系设计的原则三、薪酬体系设计的程序四、福利体系的设计与管理LOGO一、常见薪酬制度的类型不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因其侧重点不同而有所不同。常见的薪酬制度有：1.计件工资制2.业绩提成工资制3.技术等级工资制4.岗位或职务等级工资制5.薪点工资制6.结构工资制（---最常见）薪酬体系的设计与管理LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型1.计件工资制计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型2.业绩提成工资制提成工资制，是用人单位按照企业的销售收入或纯利，根据职工的业绩，按照一定比例计发职工劳动报酬的工资计算方式。主要用于业务员工资。该工资制度有利于激发职工的工作积极性，提高工作效率，对于用人单位而言，可以减轻一定的经济负担，减少企业运营成本。LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型3.技术等级工资制技术等级工资制是一种主要根据技术复杂程度以及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，然后根据雇员所达到的技术水平评定技术（工资）等级和标准工资的一种等级工资制度。主要用于技术工人的工资。LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型4.岗位或职务等级工资制职务等级工资制是企业对管理人员和专业技术人员所实行的按照职务规定工资的一种工资等级制度。职务等级工资制一般采用一职数级，上下交叉的办法，即在同一职务内划分若干等级，相邻职务工资等级线上下交叉，职员都在本职务所规定的工资等级范围内评定工资。特点：根据岗位计发工资，对岗不对人。LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型5.薪点工资制薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体。LOGOYOURCOMPANYNAMEorYOURSITEADDRESS薪酬体系的设计与管理一、常见薪酬制度的类型6.结构工资制结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。企业结构工资制的内容和构成，一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。LOGO二、薪酬体系设计的原则企业在进行薪酬体系的设计时，为了使其科学合理，应遵循下述一些基本原则。1．公平性原则。2．竞争性原则3．激励性原则4．经济性原则5．合法性原则薪酬体系的设计与管理LOGO三、薪酬体系设计的程序1.设计的内容（1）薪酬模式设计（2）薪酬项目设计（3）薪酬等级设计（4）级差参数设计（5）调整方式设计薪酬体系的设计与管理LOGO制定付酬原则与策略工作设计与工作分析工作评价薪酬结构设计制度实施与调整薪酬分级和定薪薪酬调查2.设计的程序薪酬体系的设计与管理LOGO四、福利体系的设计与管理（一）福利的主要形式（二）福利政策的制定与管理薪酬体系的设计与管理LOGO福利的本质内涵和构成福利的本质是补充性报酬，往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。福利的项目社会保险福利（法定福利）用人单位集体福利全员性福利特殊群体福利（一）福利的主要形式薪酬体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO福利的主要形式类型内容经济性福利额外金钱收入年终、中秋、端午、国庆等过节费、加薪；分红、物价补贴、购物券等超时酬金超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等住房性福利免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款、发放购房补贴等交通性福利接送员工上下班的班车服务、市内公交费补贴以及报销、交通工具的保养费、燃料费补助等、交通部门向员工提供的折价票购买权或内部签票权饮食性福利免费或低价的工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、伙食补助、免费发放食品、集体折扣代购食品等教育培训福利在职或短期的脱产培训、企业外公费进修(业余、部分脱产或脱产、出国深造)、员工子女入托补助、报刊订阅补贴，专业书刊购买补贴等医疗保健福利免费定期体检、免费防疫注射、药费或滋补营养品报销或补贴、职业病免费防护、免费或优惠疗养等带薪休假节日、假日以及事假、探亲假、带薪休假等文体旅游福利为员工祝贺生日，集体旅游，提供疗养机会，体育锻炼设施购置等金融性福利信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款、预支薪金、额外困难补助金等意外补偿金意外工伤补偿费、伤残生活补助、死亡抚恤金等其他生活福利洗澡、理发津贴、降温、取暖津贴、服装津贴或直接提供的工作服，优惠价提供本企业产品或服务等非经济性福利咨询性服务比如免费提供法律咨询、员工心理健康咨询等保护性服务平等就业权利保护(反种族、性别、年龄、歧视等)、隐私权保护等工作环境保护比如实行弹性工作时间，缩短工作时间，员工参与民主化管理等保险福利工伤保险、失业保险、养老保险、医疗保险、生育保险、个人财产保险、离退休福利等。LOGO社会保险福利为了保障员工的合法权利，由政府统一管理的福利措施。（五险一金）基本养老保险基本医疗保险生育保险（有含在医疗保险中）失业保险工伤保险住房公积金（非法定）薪酬体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO间接经济报酬---福利（1）健康与安全福利人寿保险意外死亡与肢体伤残保险其他医疗保险病假社会安全附加失业保险劳动保护住院、外科和孕妇保险保健组织养老金计划失业保险解雇费“金色降落伞计划”（高层管理者）（2）为雇员提供的服务学费资助；信用联合会；汽车保险；全面负债保险；免费食品供应；班车；交通和停车费补助；工作服；法律和咨询服务；子女入托；社会活动；礼物赠送；体育锻炼设施；搬家和工作调转补助；旧设备购买折扣储蓄和短期储蓄计划（3）非工作时间报偿假日、节日、报到时间、个人请假缺勤、不满意与谈判休假年薪酬体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO用人单位集体福利1、按享受范围分：全员性福利（如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪休假）；特殊群体福利（住房、汽车、职务消费、会员卡）2、按是否涉及金钱或实物分：经济性福利住房福利、交通性福利、饮食福利性福利、教育培训性福利、医疗保健性福利、有薪节假、文化旅游性福利、金融性福利、其他生活性福利、津贴和补贴、企业补充保险与商业保险；非经济性福利基本目的是全面改善员工的“工作生活质量”。咨询性服务、保护性服务、工作环境保护。薪酬体系的设计与管理四、福利体系的设计与管理LOGO福利管理的主要内容：计算福利成本灵活福利制度福利沟通活动福利设计的主要原则严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费根据员工需要和企业特征提供多样化福利（自助