房地产开发项目成本管理研究

扬州大学硕士学位论文房地产开发项目成本管理研究姓名：莫小勇申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张敏莉20090501房地产开发项目成本管理研究作者：莫小勇学位授予单位：扬州大学相似文献(10条)1.学位论文马强LX房地产项目成本管理研究2008近10年以来，房地产业取得了飞速发展，已成为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业。但行业利润率高，进入门槛低的特点，吸引了大量投资者涌入，市场竞争日趋激烈。另一方面房价的快速上涨，除了民众颇有微词外，政府也开始担心房地产业过热，会影响经济长期健康发展，为此出台了一系列从紧的土地、税收和信贷调控政策。激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策，使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部，通过加强管理，特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。本文以LX南苑项目为例，在深入分析、总结项目成本管理问题及其成因的基础上，提出LX房地产项目成本管理的整体解决方案，即运用项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想，建立和完善房地产项目成本管理体系，同时对项目前期成本管理重点关注。LX房地产项目成本管理体系包括项目成本管理主体、成本管理对象、成本管理内容以及成本管理具体措施等几个方面。在LX房地产项目成本管理体系设计部分，本文分别对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本考核和项目前期成本管理等内容及相应的成本管理具体措施进行了研究。最后说明加强LX房地产项目成本管理的保障措施。2.学位论文黄大金基于价值链理论的房地产开发企业成本管理研究2006本文将自二十世纪八十年代以来，在西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来，分析房地产开发企业的成本管理问题，并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行系统阐述，将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来，在基于价值链理论上对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。本文首先从成本管理理论和价值链理论综述入手，对成本管理理论、价值链理论、成本管理现状及发展趋势进行系统阐述；接下来对我国房地产开发企业成本管理以及该行业独特的价值链进行分析，并指出基于价值链理论下的成本管理是一种全新的全过程的有效的成本管理方法，是提升房地产开发企业竞争能力的有效手段。在结合价值链理论与成本管理理论分析的基础上，提出我国房地产开发企业成本管理的具体实施措施、方法以及其运行管理机制，并重点讨论影响房地产企业成本的价值创造活动的主要价值链环节：土地开发成本管理、规划设计优化下的工程成本管理、材料采购成本管理与营销成本管理。最后通过案例，进一步分析在实践中房地产开发企业具体是如何进行成本管理的。本人认为，随着房地产市场发展的进一步成熟和房地产企业竞争环境的不断变化，企业要真正在激烈的市场竞争中，立于不败之地，必须加强其自身成本管理。本文以价值链理论为分析工具，通过对房地产开发企业价值链的分析，探讨了房地产开发企业成本管理的方法和途径，并指出基于价值链理论的成本管理是房地产企业成本管理的有效手段。3.期刊论文沈建祥房地产施工成本管理理性探讨-现代商业2009,(20)随着城市化进程飞速发展,现阶段我国的房地产业正进入一个黄金的时期,然而其成本管理在房地产施工中显现问题也日益显著.文章阐述房地产施工成本管理相关理念,基于其存在问题,探讨了如何加强房地产施工成本控制措施.4.学位论文孟一作业成本法的理论体系及其在房地产项目的应用2006随着全球经济一体化的发展趋势，市场竞争异常激烈和严峻，企业正承受来自全球范围内的竞争压力。房地产业自2004年以来，伴随土地供应方式的市场化，国家宏观调控的加强，各项政策的完善，逐步转入理性发展的轨道，房地产业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开，建筑市场正实现由卖方市场向买方市场的转变，各房地产公司与终端客户的联系更为直接和紧密，公司的生产柔性的要求比从前更为严格。在这种客观条件下，现代建设项目必须采用一种更加先进的成本管理体系，建立更规范的流程管理、更科学的组织结构，加强成本控制能力，提高企业赢利水平。运用成本作业法，加强房地产企业的成本管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面，能帮助房地产企业制定正确的战略策略，实现可持续发展。而国内外学者对作业成本法在建筑业和房地产业的研究与实践，证明了其先进性和可行性。本文首先对作业成本法体系的研究进展进行了综述，描述了作业成本法在国内外的应用情况，并就国内对作业成本法的研究深度、研究方向、研究缺陷进行了分析，提出作业成本法与流程相结合将是今后的主要研究方向；其次对作业成本法的理论体系进行了介绍，并引入了作业成本法和流程结合的观点；然后通过对房地产业现状、房地产业特点的分析，得出作业成本在法房地产业应用的优势，并介绍了作业成本法在建筑业和房地产业的已有研究，从流程的角度分析了作业成本法如何在房地产业应用；最后，结合作者的的实践经验，对AT房地产公司的成本管理模式和发展状况进行了分析，并对企业发展中存在的缺陷，给出了一定的建议。提出了运用作业成本法，在流程再造的基础上优化组织结构的模式，以及运用平衡计分卡衡量绩效，为流程管理提供保障的方法。本文全面系统地分析了作业成本法体系，提出了作业成本法在房地产企业管理中的分析方法和研究思路。注重理论联系实际，紧密结合房地产企业管理现状，以期对现在的房地产企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。5.学位论文李文清房地产企业住宅商品房开发建设成本控制研究2006房地产企业属于第三产业，经营水平的高低主要体现在管理水平上。成本管理是房地产企业管理的重要内容，必须予以重视。传统的目标成本管理仍然是房地产企业进行成本管理的最主要方法，战略管理、作业成本管理和质量成本管理是必要的补充。房地产企业必须遵循商品房开发的客观规律，重视成本控制的每一个环节。事前控制对商品房成本的控制至关重要，这个阶段的工作绘制了整个小区的建设蓝图，也确立了项目成本控制的目标。事前成本控制主要包括成本预测、成本决策和成本计划三项内容。目标的确定应当具有战略眼光。事中控制包括日常成本控制和成本核算，集中了商品房成本控制工作的主要工作量。商品房事中成本控制涉及的作业十分庞杂，高水平的管理者必须能够确认所有的作业，并辨识哪些作业组成关键路径，以及各项作业如何衔接，争取在产品质量合格的前提下不延长工期。事中成本控制除了要重视质量控制和进度控制，还要重视招投标控制，因为这是选择合作伙伴的过程。好的成本核算要实现与预算的对接，保证及时为管理者提供相关信息。事后控制包括成本分析与成本考核。商品房成本分析主要通过指标对比的方法，总结经验，找出不足，以供今后参考。房地产企业应当吸收现代的激励理念。聘用足够的合格人才才能保证成本控制工作的有效开展，密切关注风险变化可以避免不必要的损失。6.期刊论文韩潇峰房地产开发中成本管理的探讨-现代商业2009,(14)中国经济快速发展以及城市化进程速度举世瞩目,因此现阶段我国的房地产业正处于一个黄金的时期,然而其成本管理在房地产开发的问题也日益凸显文章阐述了当前的成本管理的现状,分析了存在的问题,并提出了房地产开发中成本管理措施.7.学位论文韩志勇颐中房地产开发项目的成本控制2008我国的房地产业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要支柱产业，它带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，解决了众多的就业机会，在国家第三产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，特别是2008年以来，国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外，房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，由于银根紧缩，各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力，房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局，因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析，包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析，为论文研究打好了理论基础；其次本文采用案例分析的研究方法，以颐中房地产公司为案例，以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过颐中房地产开发项目成本控制的实证，突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用；运用企业战略和项目型公司相关理论为工具，从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析，对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析，进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系，并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结，并介绍自己的心得体会。8.学位论文王振颐作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究2008我国房地产业目前正处于行业发展的关键时期，市场的竞争格局开始形成，社会对房地产开发项目开发成本的关注已日益显现，探讨先进的项目成本管理方式方法具有重大意义。将作业成本法引入房地产开发项目的成本核算、管理与控制，理论上是可行的，实施的关键是找准成本动因。在实施阶段根据成本动因归集各作业成本库成本到不同的产品，同时可以根据不同产品成本找出产品消耗资源的作业，从而从源头上消除无效作业，改进低效作业，再将之与价值工程法配合使用做到准确核算、有效控制房地产开发项目成本。本文通过房地产项目成本管理的现状分析，结合对作业成本法理论及方法的剖析，将作业成本法引进房地产项目成本管理之中，并通过有效地建立作业成本池及合理地确定成本动因，在传统成本管理方法的基础上，提出改进房地产开发项目成本核算方法的作业成本法。进而讨论了作业成本法在房地产丌发项目成本管理中应用，提出作业成本法下成本控制的建议——在准确核算的基础上讨论如何削减无效作业。采用理论研究和实证分析相结合的方法，以新家园开发项目成本作为研究对象，对项目成本进行分析，以实际的案例阐明了作业成本法在房地产开发项目成本管理中成本核算及有效进行全过程成本控制的原理与方法，并通过使用价值工程与作业成本法结合进行项目成本控制，提出如何有效削减无效及低效作业的建议。9.期刊论文刘衡峰房地产开发中成本管理的探讨-科技资讯2009,(11)随着国民经济快速发展以及城市化进程的加快展,我国房地产业正处于飞速发展的时期,而成本管理在房地产开发的地位至关重要.阐述了房地产开发中成本管理现状,基于出现的问题,理性提出了成本管理措施.10.学位论文张吟马龙花园商品房定价策略研究2007近年来，我国房地产业发展的迅速，同时房地产竞争也日趋白热化，而竞争的焦点往往又集中在价格竞争方面，如何为所开发的项目确定一个最优的价格竞争策略来实现房地产项目的最快变现是所有开发商关心的问题，因此对这个问题的研究具有非常普遍的意义。本文首先对有关定价理论进行了阐述，包括供需均衡理论、商品房的定价方法、房地产定价的整体策略、独特定价体系和现代营销理论；其次是对马龙花园的外部环境和内部条件进行分析，包括马龙房地产市场现状、楼盘竞争情况、项目概况、成本分析、影响项目商品房价格的因素等内容，在此分析的基础上对该项目现在与未来的市场环境和企业现状做出评价和建议，找到了该项目的优势、劣势、机会与威胁，然后是从营销管理的角度出发，在进行了大量调研和论证基础上，选择并通过采用市场比较法定价技术，提出了马龙花园的价格竞争策略，包括价格的设计、实施和修正调整：最后对定价策略的实旌提出了相关建议。同时，该策略对今后公司开发的其它项目具有普遍使用和指导意义。本文链接：http://