部门规章制度（实用5篇）

写作好帮手1/26部门规章制度（实用5篇）【导读】这篇文档“部门规章制度（实用5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！部门规章制度包括哪些1一、研发部门岗位职责1、研发部部长①负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。②负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。③根据公司生产实际情况，及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。④根据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。⑤审定研发人员的实验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。⑥定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。⑦对公司提交研发项目成功的可行研究性报告，并写作好帮手2/26对可研报告负责。⑧负责研发部人员的更替和晋升。⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2、研发部主研①针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和实验步骤提交研发部长审定。②根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验。③根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出变更实验方案。④对助手进行日常工作考核和绩效考核。⑤实验成功后及时写出实验报告交研发部部长。⑥实验成果用于生产时，带领助手指导生产。3、研发部主研助手①协助主研完成研发部部长分配的任务。②协助化验工程师作好研发部实验样分析工作。③管理好研发部资料。④完成研发部部长交待的其他工作。4、化验工程师①根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程，写作好帮手3/26并分析化验研发部实验样。②指导研发部主研助手分析化验研发部实验样。③在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研发部实验样。④对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划。⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平。⑦解决生产化验分析的技术难题。⑧协助处理生产化验的仲裁事件。⑨对生产化验标液药品进行标定。⑩协助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1、辞职按劳动合同执行。2、有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任）①泄漏公司生产及研发技术机密的。②严重违返公司制度的。③经研发部部长考核即没有研发能力，又在一年时间内无研发成果的。写作好帮手4/26④经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的安排工作的。3、招聘根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行招聘。4、有下列情况的予以晋升或加薪：①勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的。②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。③技术能力强，有较高的管理能力的。三、休假制度1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩进行加薪和减薪。五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1、研发部人员薪酬组成①月工资及技术保密费。②年终奖励。写作好帮手5/26③研发成果奖。2、月工资①主研2600元月（其中技术保密费300元）②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）3、年终奖励在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作情况按如下标准发放年终奖励：①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。4、研发成果奖根据公司分配和生产中的技术研发项目，研发成功向公司提交研发项目成功的可行性研究报告后，由研发部部长根据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利成功发1/3，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发1/3。若未申请专利，用于生产成功后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发部部长视考核情况，按如下比例分配：写作好帮手6/26①主研得成果奖40-70%②化验工程师20-40%③主研助手10-30%，5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。六、保密制度1、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅。2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。3、有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界提供技术支持的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。七、研发项目及方案审定制度1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员分配任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助写作好帮手7/26手进行实验。八、研发成果审定制度1、主研根据实验室试验情况，及时向部长汇报试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。2、主研根据中试的情况，向部长写出完整的研发项目实验报告交部长审定。3、研发部部长根据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4、研发部部长根据测算技术和经济效益的可行性，决定研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期。九、其他1、本规章制度适用于研发部门所有员工。2、本规章制度自下发之日起生效。部门规章制度2社团部规章制度一、总则社团部成员以学生会总章程为工作指导。本制度如写作好帮手8/26与学生会总章程有冲突，以总章程为准。二、主要工作社团部全面展开学生社团日常工作管理与活动，具体工作职能为以下几个方面：1．遵循和贯彻党的教育方针，促进学生社团的健康发展，繁荣学院文化氛围。2、对院内学生社团进行日常活动管理、扶持及监督，协调好各社团之间的关系。3．组织开展丰富多彩、健康有益的社团活动月，服务和凝聚学生社团。4．全面负责每年度社团的考核工作，协助院团委对学生社团及个人进行评比和表彰。三、成员素质要求1．有较强的协调沟通能力，善于处理各方关系。2．交际能力强，有良好的大局观，性格积极开朗，遇事乐观向上。3．有较强的团队合作能力，具有一定的文件资料整理和反馈的能力。4．具备认真负责的态度、踏实稳重的品质、对待学习和工作乐观积极。5．具备创新思维、创新精神、创新意识。四、组织人事制度写作好帮手9/261．社团部成员职责分配制度（1）部长：根据学院院需要，结合社团部特点，合理安排本部活动，优化配置人员，并对主席团负责。（2）副部长：协助部长，及时总结部内工作，并做好与其他部门的协调沟通工作。2.正副部长选拔制度每年由学生会委员会选举产生。3.成员选拔制度成员选拔制度：由部长副部长根据社团部的工作性质进行公开选拔，成员试用期为一个月，试用期后可根据具体情况作相应调整。4.成员评优制度：（1）成员具有较强的工作能力、端正的工作态度、吃苦耐劳的工作精神、较强的责任感以及团队合作精神，时刻注意维护学院学生会社团部的良好形象。（2）成员积极参加院部活动，工作成绩突出。（3）成员期末综合测评成绩居全班前50%。5.成员辞退制度本部部员提前退出，须首先向部长提出申请，说明理由，部长批准后再主席团提出申请，批准后方可推出。五、会议考勤制度1、会议制度（1）每周至少安排1次会议，由部长安排下一阶写作好帮手10/26段工作，副部长作阶段性工作总结，成员可对工作情况发表意见、提出建议。（2）会议需专人做好会议记录整理与存档工作。全体会议我部成员须准时参加，无故不得缺勤，有特殊情况者应提前向部长请假。（3）会议期间全体成员需遵守会议纪律，不得吵闹喧哗。2、值班制度部内成员应记清值班时间，值班人员由部长或副部长负责安排，应对特殊情况应灵活调整。3、请假制度大型活动和全体会请假直接报请秘书长，值班和部门会议都小型活动请假报请副部批准。六、特色管理制度1、部门谈心制度每月部门成员至少自主安排一次与部长副部长的谈心交流活动，活动时间地点自定，旨在加深本部部长、副部长与成员们的沟通交流。2、部门互评制度每月本部各成员通过书面方式交流评价本部其他成员的工作表现，从而促进成员工作素质的完善与工作能力的提高。写作好帮手11/26七、其他注意事项1、临时购买的发票预先垫付，发票写清事项后交由生活部负责。2、活动中造成重大失误者影视具体情节给予相应处分。3、本部成员综合测评成绩应居班级前50%。4、懂礼貌，守规矩，严格要求自身言行，突出学院良好的精神风貌。部门标准规章制度3第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划写作好帮手12/26开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含写作好帮手13/2645岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为3个月。2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同（或用工协议），超过3年期限由总经理批准。（2）公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同（或用工协议）。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。2、《劳动合同书》（或用工协议）一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。写作好帮手14/26第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将