考核通知【实用4篇】

精编资料，供您参考考核通知【实用4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“考核通知【实用4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！考核通知【第一篇】各部（室）、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗精编资料，供您参考位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。2、工作能力。优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。3、工作态度、出勤情况。优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频精编资料，供您参考繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，20xx年12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例…牛牛范文…会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。被考核人书写年度述职报告（工作小结）和填写《事业单位工作人员年度考核表》；3、组织测评，20xx年12月19日—22日。①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的'工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）③副总经理以上人员参加管局述职及考核。4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。精编资料，供您参考20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。六、特殊情况处理1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。（1）发生责任事故的；（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；（3）第四季度月均考绩分数低于135分；（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；（4）第四季度月均考绩分值小于80分。考核通知【第二篇】各党总支、直属党支部，校直各单位、各部门：为做好我校20xx年度考核工作，根据省人力资源和社会保障厅及教育厅关于20xx年度考核工作的精神和要求，按照学校有关考核实施办法的规定，现就考核工作的有关事项通知如下：一、考核对象及组织实施1、二级单位考核，由学校考核工作领导组办公室组织实施。2、教职工个人考核，其中：辅导员考核由学工部依据辅导员考核办法单独组织实施；处级领导干部（不含担任非领导职务人员）考核由组织人事部负责；其他人员的考核由各考核单位负责组织实施。二、考核依据1、二级单位考核的内容、标准、方法、程序和结果运用按照《巢湖学院二级机构年度考核办法（试行）》精编资料，供您参考（院字〔20xx〕19号）的有关规定执行。2、处级干部和其他教职工考核的内容、标准、方法、程序和结果运用分别按《巢湖学院处级领导干部年度考核办法（试行）》（院党字〔20xx〕4号）、《巢湖学院教职工年度考核办法（试行）》（院字〔20xx〕20号）的有关规定执行。三、优秀等次1、教学单位位列考核前25%的为优秀，机关部门位列考核前20%的为优秀。2、个人考核优秀等次比例控制在参加考核总人数的15%，各考核单位及各类人员优秀等次名额分配见附件一。四、时间安排月23—28日，总结自评。各二级单位总结本年度主要工作和目标任务完成情况，并对照考核表进行自评打分，于1月28日上午下班前将自评报告及评分表电子稿发至人事工作邮箱：教职工个人撰写述职报告，并填写《年度考核登记表》和《年度考核量化评分表》，教学岗位人员另须填写《教师年度考核业务登记表》。处级干部的个人述职报告及评分表电子稿于1月28日上午下班前发至组织工作邮箱：xxx。月29日—3月2日，自评公示。将各二级单位提交的自评报告和处级干部述职报告在校园网公布。月3—11日，考评测评。校领导、教学单位、各专项考核工作组分别对二级单位进行考评测评打分。组织人事部组织对处级干部测评。各考核单位组织所属教职工述职并进行考核测评。月12—13日，统计并上报初评考核结果。学校领导牵头，组织纪委、组织人事部的工作人员对二级单位和处级干部的测评结果进行统计，并遵照有关回避规定。各考核单位确定所属人员个人考核等次，并填报《20XX年度教职工年度考核结果一览表》，连同《年度考核登记表》、《年度考核量化评分表》和《教师年度考核业务登记表》一并报送组织人事部。月14—20日，考核结果审定。学校考核工作领导组根据初评考核意见审定考核结果，并进行公示与反馈。五、考核要求及有关事项1、各单位要认真组织学习考核相关文件，提高认识，统一思想，加强领导，精心组织。在考核过程中要精编资料，供您参考坚持公平、公正、公开原则，并注意把握时间节点，确保20XX年度考核工作按时、按质、按量完成。2、党建工作是重要考核指标和内容之一，各总支、二级单位及党政主要负责人在撰写工作总结和述职报告时要将党建工作开展情况及成效重点写实。3、各单位所获荣誉或取得业绩可申请奖励加分的项目可在述职报告中重点列出，并在自评打分时填报，同时，学校将统一公布各单位及教职工个人20xx年所获荣誉，供测评打分时参考。4、机关部门对教学单位专项考评要结合考核指标和有关工作材料认真组织并客观公正地进行评分；教学单位对机关部门测评要在党政领导班子集体评议的基础上客观公正地进行评分。5、劳动合同用工人员的考核由各用工部门制定具体考核办法并组织实施，考核结果报组织人事部，其中各单位优秀指标不高于15%。6、考核工作相关表格请从学校人事工作网下载，其他有关未尽事项可参照学校20xx年度考核通知相关内容和要求进行。特此通知。xxx学院20xx年1月23日考核通知【第三篇】各监管企业：根据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）和《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》等有关文件规定，为了进一步规范、完善市属监管企业负责人经营业绩考核办法，加强企业业绩考核管理工作，避免和防止企业虚报、瞒报有关经营业绩考核指标，保证监管企业负责人经营业绩考核结果真实客观、科学合理。现将有关事项通知如下：一、建立健全专家评审制度1、按照《济南市市属监管企业负责人业绩考核的组织机构和工作规划》（济国资考评[2005]80号）有关规定，由市国资委建立企业负责人经营业绩考核专家工作组。专家组人员构成共7人，选出组长、副组长两人，负责召集组织专家组对企业经营业绩考核指标的审核认定工作。2、专家考核工作组，参与考核企业经营业绩考核指标的考评、论证、复核并提出有关考核意见。3、专家考核工作组成员依据国家有关法律、法规和政策，按照《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定开展工作。根据考核企