学校学生会各部岗位职责【推荐4篇】【导读】这篇文档“学校学生会各部岗位职责【推荐4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!运营部督导岗位职责【第一篇】运营部督导岗位职责:1:根据公司制定的各项规章制度,负责帮助各分店对员工仪容仪表,言行举止,劳动纪律,服务质量,环境卫生,考勤考核以及工作流程的落实情况并实施监督和检查。2:负责编制运营部各项服务规范和工作流程3:协助实施运营部的各项培训计划。4:协助运营部总监帮助和督导各店的日常工作,保证各店的服务水准,确保向顾客提供优质服务。.。督导各店对所辖范围内的设施设备进行维护保养。4.负责对各店员工进行考核、评估。6坚持按‘多看一看,多说一说,多想一想,多说一句话和多走一走;的管理方法5:完成上级交代的其他工作。培训督导部经理岗位职责【第二篇】培训督导部经理岗位职责岗位职责:1、根据营销目标及销售队伍现状,制定各级销售人员年度培训计划并组织实施;2、制定销售培训预算并对其进行合理管理与控制;3、建立、完善销售培训体系,不断提高课程质量;4、管理日常培训课程,针对品牌需求改进或开发培训课程;5、对销售人员进行销售技巧、销售管理等方面培训;6、定期与销售人员进行协同拜访,根据其表现开展有针对性的辅导,提高其实战销售技能;7、跟踪外部培训市场变化,发掘、整合并评估外部培训资源;8、制订、追踪各种培训评估表格,不断提高培训满意度;9、组建和管理培训师队伍,监督、评价培训师工作方法及效果;10、根据各店铺销售情况有针对性的到店辅助提升销售业绩11、及时跟进各店铺销售并作情况反馈12、各类销售周报、月报、年报对比报表的制作13、新店开业前的人员培训及开店期间销售支持14、根据销售对比作本部门督导结果说明市场部督导岗位职责【第三篇】篇1:市场督导的岗位职责市场督导的岗位职责工作内容一、.从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样跟踪、库存信息、产品陈列1等。.从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态陈列、促2销活动等。.从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行督导、团队建设、量化考核。3.从市场信息方面看包括产品信息、促销信息、价格信息、人员调整。4信息传播人员的组织安排、包括活动前物料的准备、从促销活动的组织与执行来看:.5途径的选择、活动的督导等;活动现场:组织分工,突发事件的解决;活动后:总结成功与失败。二、督导的岗位说明(一)督导的岗位职责确保客户部按质、按时地实现工作计划。1.确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。2.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。3.对市场调研内容准确性负责。4.对加盟店选址可行性负责。5.对所掌握的销售数据的安全负责。6.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。7.(二)督导的主要工作1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。负责专卖店的人事管理,如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。2.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。3.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。4.主持店长周、月、季、年营销例会,定期巡查店铺,填写巡铺报告。5.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。6.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。7.监督指导直营店、加盟店的销售。8.监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。9.完成上级交给的各项调查任务。10.根据市场状况,提供科学有效的促销方案。11.协助加盟商调查市场编写调查报告。12.协助招商人员调查加盟商背景资料。13.协助加盟商选择店址并确定。14.指导、监督加盟店装修等事宜。15.协助加盟店的综合培训。16.三、工作执行督导的过程本身就是让事情落实的过程,督导的过程也是解决问题的过程,在督导的过程中不断做到规范化,也是让企业提升自身执行力的重要手段。一个优秀的督导必须做好自身产品、竞争对手等信息的收集直到终端的规范。督导的作用四、.对业务代表拜访终端结果的检查,协助发现问题,解决问题。1.负责对终端运作情况的检查,包括硬件终端与软件终端。2硬件终端:产品检查、宣传品检查。软件终端:进门观察、营业员导向测试、产品知识检查、宣传资料检查、促销督导。信息收集五、收集主要竞争对手或大型商业在当地所覆盖终端的信息,了解同类产品的特点及竞争优分销商的覆盖能力及终端销售数据,了解自身产品经销商、了解最畅销商品及畅销原因,势,了争行业从士对终端的评价及口碑,了解行业内的相关统计资料,对终端的实地了解:包括面积、营业员人数、地理位置、地理位置、人流量估计、周围社区状况及消费水平。督导人员所应具备的人格魅力:敢于直面问题,永不妥协。.机敏如猎犬,对市场信息有敏锐的嗅觉。1.明察如雄鹰,对存在的问题能明察秋豪。2.迅猛如猎豹,一发现问题迅速采取措施。3.渊博如师,经常性的对业务员、促销员的工作进行培训和指导。42:市场督导岗位职责市场督导又称调研督导,是对市场调研(调查)工作的监督和后期检查的措施。它是市场调查组织结构的一个构架。市场调查组织结构应包括调研经理,调研督导,调研员三个构架,督导是:督导的概念它们相互制约,互为监督。市场督导是市场调研不可欠缺的一部分。或提供服务的员工进行管理的人。/对制造产品督导的作用作为一名督导者,你必须对分公司、客户及员工尽义务,这就是你置于一种承上启下的地位。指令、权力、你代表着管理方、对于你的员工而言,提高收入及晋升。休假时间、纪律、对分公司或你的上级而言,你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务;同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言,你的产品和员工代表着整个公司。督导的义务对分公司的义务:?做好分内工作,这关系到他们的利益,也是他们雇佣你的原因。a.督导有义务高效完成代理商授权的工作。b.客户的要求汇报给代督导还有义务把员工、由于与员工和客户的日常接触比较频繁,c.理商。对客户的义务:新店开业的全程协助。a.。日常营运管理的协助(人、货、场等)b.卖场日常培训工作的协助。c.对员工的义务:?为员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同,能够坦言相对,具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言,以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务,也是自身工作的需要。督导岗位(一)督导的岗位职责确保促销员按质、按时地实现工作计划。1.确保卖场的销售工作顺利进行。2.对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。3.对市场调研内容准确性负责。4.对所掌握的销售数据的安全负责。5.对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责。6.(二)督导的主要工作负责店面内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。1.负责店面的人事管理,如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。2.负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。3.负责店内工福利和薪资程序的行政工作,包括向公司报告。4.定期巡查店铺,填写巡铺报告。5.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。6.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。7.监督指导店面的销售。8.监督公司各项政策在卖场的执行情况。9.完成上级交给的各项调查任务。10.根据市场状况,提供科学有效的促销方案。11.在管辖范围内的人、检视一下,经常自我反省,1.优秀市场督导标准手册物、地、时、根据市场部做的市场规划监督销售公司的实施情况和计1或无效运用的状有没有浪费资源,发现问题及时纠及时反馈信息,及时与客户沟通,在运行过程中及时了解,2划完成情况。正并做出处理意见。对所有市场及店面进行督查,发现问题现场纠正,现场指导并作出处理意见。3两部门要密切配合,常与营销公司所有人员进行沟通,进行市场分析。发现问题及时4调整、解决,充分体现本集团的团队精神,让本集团健康迅速的发展,确保完成本集团年度目标。况。不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。2.。“办不到”、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”3.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。4.当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不5.是。做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。6.组织管理的原则找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。7.除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。8.除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。9.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。10.了解他对工作的想法同时让他了解能多花点时间沟通,交办员工工作或任务分配时,11.工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。12.(计划与执行)下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。13.做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不贸然行事。14.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协调工作,15.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。16.绝不可以闭门造车。做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,17.作为计划的参考。不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。18.的观念。“反正叫你去做就对了”不要存在与大家信息共享,要尽力让部属了解状况,19.)(控制与问题掌握在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。20.“现状”以及差距所带来的影响。、当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”21.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断。22.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好。23.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正。24.(部属培育与教导)并引导出具体的建设性意见。提出问题,鼓励员工培养观察力,25.(off.j.t所属员工接受26.)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间timejoboff与工作的障碍,使他专心接受训练。。《岗位说明书》并设置技巧与态度条件,要充分了解部门内各项职位应具备的知识,27.。新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》28.先不要急着自己去做,当部属做得没有我好时,一般性的工作,29.仍能让他有一定的学习机会。当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。30.部属犯错时,部属报告时,开会时,例如:随时随地对部属进行工作教导,掌握时机,31.(沟通与协调)交付工作时„„等等。要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找我说话。32.33.要克制自己能够先心平气和的听他把话说完,当听到其它人有和我不同意见的时候,自我防卫式的冲动。而不能先反省是否自己的沟通方式有问题,当遇见别人始终未能明白自己的意思时,34.先责备对方。开会或上课等正式场合上,最好将手机关机,塑造一个良好的沟通环境。35.心而不左顾右盼,听对方的话也要用心理解,能够专注的看着对方,和他人沟通时,36.有旁骛。和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法。37.掌握人遣词用句多用正面的话。能保持客观理解的态度,与其它部门或同事协调时,38.性的管理随时想想有哪些我可以自己来做的部分。不要只是期望公司透过制度来激励员工士气,39.对每一位员工都要能够多加了解,确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优40.缺点。养成每天说几句好话的习惯,如“辛苦了”41.“做得不错”等。、“谢谢”、不只是赞赏员工,遇到员工有错的时候,能给予必要的责备。42.员工本人生病时,能拔通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加。43.(领导力的发挥)要求员工的事,自己也要能做到,凡事从自己做起。44.要强化自己的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。45.不要只是靠权势46.让员工能够而要展现自己的管理及专业