安康杯竞赛活动工作汇报4篇

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安康杯竞赛活动工作汇报4篇【导读】这篇文档“安康杯竞赛活动工作汇报4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!安康杯竞赛活动工作汇报1德宽路二小“安康杯”竞赛活动工作总结一、指导思想:为认真贯彻区总工会、区教育局工会关于开展“安康杯”竞赛活动通知的精神要求,在我校教职工中大力开展维护职工劳动保护、促进职工安全健康的权益,建立健全职工劳动保护工作机制,提高职工安全健康的综合素质,从而促进学校教育教学工作的积极开展,为落实党的“三个代表”重要思想和科学发展观奠定良好的基础,为创建和谐校园而共同努力。现将活动开展情况总结如下:一、健全组织机构,制定工作计划学校成立了以支部书记、校长王士仪同志为组织、工会主席宋烈毅同志为副组长的学校“安康杯”竞赛活动,成员涵盖学校各部门负责人,负责组织开展“安康杯”竞赛活动。领导小组结合学校工作实际制定了竞赛活动方案,将竞赛活动与学校的安全管理责任结合起来,把竞赛活动当做落实安全责任制,落实劳动保护,维护师生生命安全的有效形式,扎实开展“安康杯”竞赛活动。二、加强安全管理,建章立制学校在竞赛活动领导小组的领导下,全校上下重视安全工作,多次召开专题会议,讨论制定了学校的安全工作计划,不定期地对学校安全工作进行自查,及时排除安全隐患。并制定了相应的安全管理制度,有效地保障了竞赛活动的质量。1、学校将安全责任分解,与各部门和每位教师签定了安全目标责任书,对安全工作进行考核。2、实行安全巡查、教学视导制度。学校行政班子全员参与,每周分别在行政会和教师会上反馈视导情况,就视导中发现的问题及时处理。同时做好了视导记录表的填写工作。3、加强内部管理,制定并实行了校园突发事件处理制度。制定了学校突发事件领导小组和突发事件工作预案,保证学校师生的人身安全。4、建立了校园安全隐患排查制度。做到随时检查室内门窗,特别是电器设备的隐患。保证用电安全检查,不乱动电源插座,信息课上要按规定程序操作机器。5、建立了门卫的来人来访登记制度。严格管理学校的来人进出秩序,严格实行来人来访的登记制度,学校上课期间,实行封闭式管理。6、积极防控甲流,建立了晨午检和消毒制度。严格执行学校制定的防控甲流晨午检工作制度,校防控甲流办公室每天按时统计并汇报晨午检相关表格,及时了解和掌握疫情。严格遵守防控甲流的消毒制度,总务处为各班各室提供足够的消毒器具和消毒液,并制定了详细的消毒制度,同时做好卫生教育工作,要求学生不到小摊小贩购买食物,不吃不洁食物,注意饮用水的卫生。三,积极开展内容丰富的活动,提高师生对安全的认识。1、开展法制安全、人生安全知识的学习培训教育,加强安全文化建设。组织开展各种形式的青少年自我保护教育。利用晨会、班队会等渠道,采取多种方式对学生进行了自我保护教育,传授自护的知识和技能,切实增强学生的自护意识和自护能力。加大防范力度,防患于未然。2、根据学校实际情况开展了“三个一”(1、进行一次安全教育学习培训。2、搞一次安全讲座。3、开展一次安全实地演习。)等活动。3、在教职工中积极开展以办公室为竞赛单位的安全建设创优、争先活动,将安全工作纳入学校年度检查考核活动中,4、在学生中开展了以班级为单位的班级安全考核竞赛活动。学校利用橱窗、板报和广播等宣传阵地对师生宣传了《食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、《传染病防止法》等,聘请市疾控中心专家来校开展了防控甲流的专题讲座和培训互动。5、开展了校园周边安全活动。开展了“学生远离网吧”和“学生远离无证摊贩”的活动。通过致家长的一封信和主题队会等形式,要求学生上学、放学途中要遵守交通规则,防止交通事故的发生。放学后按时回家,不在街上逗留,不与陌生人交往,不能接受陌生人馈赠礼物,受到不法侵害时及时打急救电话和必备电话求得110帮助。引深“安康杯”竞赛活动意义,努力改善教职工工作环境,加强职工安全工作保护,推进文明、和谐、平安校园的创建工作。2009年,我校以“安康杯”竞赛活动为契机,认真落实各项安全工作,在全体师生的努力下,学校没有发生一起重大安全事故,出色地完成了预期目标和上级交给的各项工作。劳动竞赛汇报2xxx公司劳动竞赛汇报xxxxx公司始建于xxx月,由xxxxx投资兴建。公司坐落于风景秀丽的xxxxx,厂区占地面积xxx公顷,建筑面积x,现有员工xxx余人。我公司以xxx、x的企业理念为准则,致力于管理创新、科技创新,积极开拓市场,推行清洁生产,各项工作得到了长足发展。我公司劳动竞赛工作从公司的发展出发,充分认识到劳动竞赛活动的必要性和重要性,积极探索新形势下劳动竞赛的内容,只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高职工素质,都作为劳动竞赛的内容。我们把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务,成立相应的领导机构,根据公司要求,结合公司实际情况,研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的具体实施计划,切实把开展劳动竞赛活动作为完成工作任务的有效载体,下大力气抓好劳动竞赛活动,保证我公司劳动竞赛活动的深入开展。一、把竞争机制引入到生产经营各个领域,每月进行员工绩效考核。实施奖惩机制,每月对员工工作任务完成情况进行考核打分,根据考核得分进行工资核算。二、积极开展技术比武,鼓励职工在岗位上学技术,比技术,每年进行职工技师评定,技师分为x级,每增加一级工资增加x元。三、每年开展“百日安全无事故”活动,对在活动中表现出优秀集体、优秀班组、优秀个人进行奖励。四、在职工开展技术创新活动,公司每年拿出500万元创新奖金,在公司安全、生产、经营、管理、企业文化等方面,给公司提供合理化建议的,公司将出拿出奖金进行奖励。立功竞赛汇报3余姚滨海新城滨海大道一期建设工程立功竞赛2013年度总结余姚市滨海建设投资开发有限公司:浙江明康监理咨询有限公司:我项目部自2013年10月31日开工至今,本合同工程认真细致的对前期的各项工作进行了总结,找出差距和不足,发扬成绩、巩固成果,在业主、监理的大力支持下和地方各级领导的关心支持下,围绕“一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的,深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛,也使得我们在此次的立功竞赛活动中,工程进度、工程质量、安全生产以及文明施工等各方面的工作进展顺利,现将我部关于立功竞赛开展情况汇报如下:一、合同履约情况余姚滨海新城滨海大道一期建设工程的承建,主管部门及公司领导和相关业务部门十分重视并给与了积极的支持以及协调与配合,项目管理团队,更是精诚团结、分工明确,具有强烈的责任意识,很好地发挥了组织管理团队的作用。1、项目组织机构组长:章洪俊副组长:李文迪、李为岳、劳建永组员:项目部全体员工2、项目参赛团体本工程共分为五个施工区,分别为:第一施工区,道路工区负责人朱尧钿;第二施工区,道路工区负责人孙沛章;第三施工区,道路工区负责人倪秀君;第四施工区,道路工区负责人史银华;第五施工区,桥梁工区负责人朱时国。根据各个工区施工进度情况、施工质量情况、安全生产情况,经我项目部立功竞赛组织机构审查,评选出月季度“先进集体”与“先进个人”。“先进集体”与“先进个人”评选如下:2013年11月立功竞赛“先进集体”:第四施工区,“先进个人”林荣增2013年12月立功竞赛“先进集体”:第四施工区,“先进个人”金方岳附2013年11月、12月立功竞赛评分细则二、工程进度情况1、生产完成情况如下:(1)雨水管分部工程:截止2014年1月20日,共完成雨水管铺设14126米;(2)污水管分部工程:截止2014年1月20日,共完成污水管铺设3780米;(3)中水管分部工程:截止2014年1月20日,共完成中水管铺设6337米;(4)电力排管分部工程:截止2014年1月20日,共完成电力排管铺设1430米;(5)桥梁分部工程:截止2014年1月20日,共完成桩基105根;截止2014年1月20日第1期计量,本合同段累计申报计量金额为30,000,000元,占完成合同工作量的12.5%。2、施工中遇到在的困难:污水、雨水、桥梁等由于前期政策处理、设计图纸内容与实际施工存在差异等种种原因没有完成生产任务,但是经过不懈努力,已逐步克服种种困难,使制约工程进展的因素有了很大的改观,具体情况如下:(1)设计图纸中部分内容与实际工程状况存在差异,经过业主、监理、设计、施工共同审查,由设计做出设计变更联系单对原图纸进行修改、补充;(2)由于工程地质原因使得本工程桥梁部分桩基无法用旋挖钻进行打桩施工,后我方联系业主、监理后立即调配冲击钻进场施工,后又调配多台桩基进场,加快施工进度;(3)本工程范围内的北面防护林迁移问题已与相关单位协商解决。3、提升工程进度:由于政策处理、施工工艺等各方面的原因,本工程实际施工进度未赶上计划进度,我项目部认真思考、总结施工中存在的问题,决定在各方面进行改进,加快施工进度。(1)增加人员和机械设备的投入。为了确保工程进度和工程质量,我们已经采取了有效的管理措施。在桥梁施工区投入了足量的钻机,并配备相应的作业人员,在确保施工质量的同时加快施工进度;管道施工工区增加年富力强、业务精通、施工经验丰富的现场施工技术员,投入一定数量的挖机和增加材料运输设备,满足下一步工程量迅速增加的施工生产要求;(2)增加工作面和施工班组。随着工程北侧的防护林迁移和电力排管的开工,施工作业面增大,作业量也相应增加,我项目部也安排各个工区增加施工班组来保证施工任务顺利完成;(3)加大管理力度,保障施工进度。我项目部决定加大管理力度,派人(施工员、质检员、安全员)全程跟踪作业,为各施工段做好服务。加大政策处理力度,保障工程的顺利实施。三、工程质量情况建立健全质量保证组织机构及体系以及其有效运行,为项目质量管理工作以及与其质量成功的取得提供了重要保证。针对本工程的特点专门编制了《质量管理计划》,明确了质量管理流程和责任范围,拟定并落实了“谁管理谁负责,谁操作谁保证”工程质量管理原则、保证体系。本季度内,以全面贯彻落实并深入开展“安全质量整改提升百日活动”为中心工作,突出进行了雨污水管道开挖、井底板制作及级配材料回填等质量问题的防治、整治工作。1、本合同段狠抓原材料质量管理,测量试验检测工作制度健全,运转正常;制订了主要原材料质量控制办法并严格执行,进场原材料质量保证资料齐全并由监理单位和试验室验证。原材料存放、加工、运输和场地规模适宜,场地和道路硬化,排水通畅,标识清晰规范、运输措施完善,机械设备保养运行正常,对部分场地原材料、成品和半成品堆放不整齐、安全围护不完善等出现的问题及时进行整改。2、试验制度建立健全,并严格执行试验检测工作程序,运行有序。按国家及合同技术规范,制定了检测项目、频率和方法,并送相关试验室有序进行试验检测,数据准确可靠,记录清晰完整,签字及时。3、建立建全测量制度,并运行正常。按国家及合同技术规范,制定了测量项目和方法,并有序进行测量,数据准确可靠,记录清晰完整,签字及时。4、桥梁工程各类材料严格分隔,堆放整齐,标识清晰规范,设备运行状态良好,计量设备全部标定,并定期维护校核,计量准确。施工时严格按照理论配合比施工。原材料进场及时报验。5、工程(单位、分部和分项工程)开工前,项目经理部按合同及监理办的要求,及时编制并提交了全面、合理先进的施工组织设计、施工方案和技术措施,并按审批程序审查批准后实施,并在实施前进行详细的技术交底。对首件分项工程应进行全面的施工工艺总结并编制详细的作业指导书加以推广,技术难度大的分项工程应进行施工工艺试验,并在成功后实际应用,及时进行过程总结。对施工过程严格控制,注重施工行为的规范化操作,前后工序连续,无脱节、失控或未监管等现象;工序检验及时,签认完整;施工现场有序、整洁;施工日志和原始记录现场及时形成,且填写内容真实、清晰、完整,签认、归档及时。6、建立建全图纸审核制度,台帐记录清楚,发现图纸错误,及时把审核意见反馈有关单位。实体工程表面、尺寸、线条应符合设计要求。无工程质量问题,无质量事故,对监理和业主指令响应及时、准确。7、施工资料台帐与文件收发、借阅制度建立及时,记录清楚、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