房地产开发项目现代成本管理策略浅析

房地产开发项目现代成本管理策略浅析作者：梁爽作者单位：肇州县房产管理处,黑龙江,肇州,151200刊名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANGSCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATION年，卷(期)：2009，(35)被引用次数：0次相似文献(10条)1.学位论文刘小燕大型房地产开发企业多项目采购模式及系统设计2009近几年，由于我国房地产市场过热，投机需求盲目增长，导致我国房地产市场泡沫的产生，特别是进入2008年后，房地产市场陷入低迷，前几年聚集起来的房地产泡沫进入破灭期。全球金融危机及国内经济增速放缓，促使中国房地产市场进入深度调整之中。整个房地产业将重新洗牌，优胜劣汰已是必然，房地产市场将逐渐进入地产巨头时代，实行跨区域多项目开发。房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％～75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何在全国范围内进行多项目采购管理，并对多项目采购实施控制，已成为大型房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。本文将供应链管理思想运用到房地产行业中，应用供应链的思想指导房地产开发企业多项目的采购和供应，提出基于供应链的大型跨区域房地产开发企业多项目采购管理模式，及其实施策略。首先介绍了我国房地产市场的发展现状，分析了我国大型房地产开发企业跨区域多项目开发，所面临的新挑战，揭示出加强采购管理的必要性及其意义。其次，对供应链及工程项目采购进行理论综述，介绍了供应链的概念、特性和结构，工程项目采购的分类及其演变。针对大型房地产开发企业多项目采购管理的难点，提出基于供应链的大型房地产开发企业多项目采购管理模式。再次，对基于供应链的采购管理模式进行方案设计。从多项目采购管理的几个主要方面，即采购组织、材料管理、采购方式、招标采购、供应商管理几个方面，全面分析其采购管理过程，设计适合大型房地产开发企业的采购管理办法和运作流程，并应用博弈论的原理分析和供应商合作伙伴的维持机制。最后，将相关的研究成果融入到采购系统设计当中，对大型跨区域房地产开发企业的采购系统进行需求分析，设计了面向多项目的采购系统。本文探讨了适应大型房地产开发企业跨区域开发特点和需求的多项目采购管理模式、设计方案和技术支持，对于当前处于深度调整之中的其他房地产企业也具有很好的借鉴和参考意义。2.期刊论文殷董涛房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制-现代商业2007,(21)向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.3.学位论文丁顺房地产开发企业品牌价值评估方法研究2006我国随着一系列房改政策的出台，房地产业在国民经济中的支柱作用日益显现出来，伴随着房地产市场的繁荣，企业竞争也进一步加剧。房地产开发企业已从价格竞争、质量竞争提升到品牌竞争。由于受到房地产产品特点和开发项目运作的影响，房地产开发企业品牌除了具有一般品牌价值属性，还具有特殊属性，因此房地产开发企业品牌价值不能直接套用传统品牌价值评估理论，必须研究出适用于房地产开发企业品牌价值的评估方法。论文研究了房地产开发企业可持续发展和房地产开发企业品牌价值属性，通过对企业可持续发展理论和房地产开发企业项目运营模式的分析，构建了房地产开发企业可持续发展支撑框架，提出品牌是开发企业的重要资源；对房地产开发的品牌价值传递的研究，构建了房地产开发的品牌价值体系。研究了以净利润为评估基础的三种房地产品牌评估方法，提出了房地产开发企业品牌价值评估应以项目超额收益为基础、以SR系数修正的新思想，建立了以项目超额收益为基础的房地产开发企业品牌价值评估流程，构建了基于可持续发展的房地产开发企业品牌价值评估模型，确定了各参数的计算方法。选取某房地产上市公司进行实证研究。运用论文提出的评估模型，计算了被选房地产开发企业的品牌价值，并做了比较研究，验证了基于可持续发展的房地产开发企业品牌价值评估模型。4.期刊论文覃晓艳.王玉红.何耀菊.吴立平.TANXiao-yan.WANGYu-hong.HEYao-ju.WULi-ping目标成本管理在房地产开发企业中的应用-长春大学学报2005,15(3)论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤,具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析,认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质,完善目标成本管理的内容,建立健全激励制度.5.学位论文常莹房地产开发企业供应链管理模式研究2006自20世纪80年代房地产业在我国出现以来，它就面临着不断地完善和挑战，加上近年来房地产业的快速发展，其在国民经济中的作用越来越重要，政府以及老百姓对其也越来越关注，房地产开发企业作为房地产业中的主体，其管理运营体制也逐渐受到人们的重视。供应链管理起源于生产型企业，并已经被很多企业成功地进行了广泛的运用，对提高企业运行效率，满足顾客个性化服务，提升企业核心竞争力等方面已经发挥其效用，可以说供应链管理在企业管理中是一种已经受到广泛肯定的先进管理理念。本文将供应链管理这一先进的管理思想引入到房地产开发企业中来，进行其理论研究，以期能够将房地产业这一涉及领域广，生产周期长具有诸多特殊性的行业通过供应链管理形成一个整体，以房地产开发企业为核心企业进行管理，从而实现房地产业的可持续发展，使得房地产开发企业能够在越来越激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从供应链管理在房地产业中的应用现状入手，通过对传统房地产开发企业的组织模式的分析，得出房地产业目前对供应链管理应用所存在的问题和不足。将房地产业中的供应链管理所涉及的各方面进行分析，并用环节法和流程推/拉法将房地产开发流程进行分解分析，得出其推/拉边界。针对房地产开发企业内外部资源和其项目开发运作流程，结合ERP和BPR构建房地产开发企业基于供应链管理的集成化的管理模式，以及在动态联盟中的管理运作。同时，本文将客户关系管理作为重要的内容独立出来，着重分析房地产业供应链的源头——客户。房地产开发企业对客户的理解是随着市场竞争的加剧而不断深化的，将CRM与SCM进行结合，构建以SCM为基础的CRM系统，将不再是句空话，而更有利于将客户的实际需求应用到房地产开发项目的实施中去,从而保证了房地产开发企业所开发项目的赢利。最后，本文将核心竞争力的构筑作为供应链管理的目的，认为核心竞争力的构筑需要树立品牌优势和选择正确的竞争战略，而这两点是相互联系和统一的。房地产开发企业的品牌包括项目品牌和企业品牌，多个项目品牌的树立是企业品牌树立的基础，这就要求房地产开发企业选择差异化结合集中化的竞争战略，而供应链管理有利于多个品牌的树立，并将项目之间做到无形的连接，形成规模效应，从而构筑最终的企业品牌，从而达到核心竞争力的构筑。6.期刊论文管晓伟.GUANXiao-wei房地产开发企业建设项目合同管理-山西建筑2008,34(11)针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的.7.学位论文张勇强房地产开发企业的成本控制2004成本控制是房地产开发企业的内功，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。房地产开发企业的成本控制方面的理论和案例并不多见，一般也仅集中在如何从管理制度上去规范，如何按客观规律办事，已有的一些风险分析和财务成本理论也往往用于项目的可行性研究和财务管理需要，本文第一次将风险分析、财务成本控制、工程管理的科学方法(包括合理的管理模式、制度、可优化的工序等)综合在一起用于房地产开发企业的成本管理之中，并部分地付诸于实践。本文从房地产商品的特征和房地产开发企业经营管理活动入手，分析成本因素及其控制思路，从风险管理、组织管理、规范化管理和技术创新等方面系统地讨论房地产成本管理的方法，并与效率、质量、工期互相结合。本文的论述共分四部分：第一部分，房地产开发一般理论探讨本章首先介绍了房地产概念与行业特性及开发的内涵与特点，其次对投资的基本原理进行了分析的基础上，对房地产市场与土地出让市场的供求均衡及其价格形成规律进行探讨，分析了市场运行机制对房地产价格及成本的作用过程，为研究房地产开发企业成本的控制做了铺垫。第二部分，论述了房地产开发项目的成本构成及其影响因素。此部分分析了成本控制主体的构成，详细介绍了房地产成本构成的几个方面及其影响因素。房地产开发成本和费用是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和。包括土地征用及拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费和开发间接费，也包括销售、管理和财务费用。分析成本离不开可行性阶段的风险分析，如果项目根本不可行，成本控制是无从谈起的，而风险分析中对于成本的考虑和分析既是项目论证的关键，又是以后成本控制的指导性意见；同样融资成本、建安造价作为项目实施阶段的控制目标，也是本文关注的内容。第三部分，论述了房地产开发企业的成本控制的措施。成本控制措施是本文的重点论述部分。根据第三部分中风险分析的结果，编制了项目可行性研究经济指标、成本估算表、现金流量及内部收益率、利润测算表、敏感因素的影响等一系列表单；从风险管理方面，找出对融资风险和资金成本的管理控制方法，从组织管理方面，研究合理的单项目和多项目管理模式，找出高效、低成本的组织架构；从规范化管理角度，讨论低成本的优质产品的生产管理方法，一改过去提高质量必须加大成本的做法；同时改进施工工艺，缩短工期也是本文研究的内容，通过技术创新，有效地进行时间管理，从而减少若干不确定性，既降低了融资成本，又规避了市场风险。在理论论述的同时，用大量的图表和数据佐证，并附若干案例。第四部分，房地产市场环境及案例分析随着国家加强了对房地产业的规范及宏观调控，特别是对“土根”和“银根”紧缩，房地产市场出现了一些新的变化，宏观调控及市场环境的变化使房地产开发企业必须要作出相应调整。案例分析，作为本文的一个有机组成部分，是对本论文的必要补充。案例撷取LAND公司成功进行项目管理的一些片段，尤其是成本管理方法在该公司实际操作中的应用的案例，主要从融资的资金成本、施工网络合理优化、项目管理技巧及成本控制思维等方面在实践过程的验证，来对房地产企业的成本控制进行详实说明。为保密起见，案例的主体单位用了化名，涉及到的财务数据都进行了技术处理。8.期刊论文颜玉川.黄彬房地产开发企业各发展阶段的组织模式研究-科技风2009,(13)从房地产的发展阶段出发,根据项目多寡和项目区域因素,房地产开发企业可分为三个阶段:单项目公司、多项目城市公司和多项目跨区域集团公司,其组织模式呈多样化,几乎涵盖了一般企业所有的组织模式.9.学位论文柯红星基于项目管理模式的房地产开发企业组织结构重组研究2003中国房地产业发展早期,由于市场供不应求,行业利润率较高,房地产开发企业关注的重点只是想方设法抢土地、争项目,而对企业的经营运作不太关心.随着中国房地产业的真正起步及快速发展,越来越多的企业进入房地产市场,尤其是中国加入WTO之后,国外先进房地产开发企业的进入,房地产开发企业之间的竞争日益加剧,行业发展初期的高额利润将不复存在,一些综合竞争力不强的企业势必逐渐被市场淘汰.房地产开发企业逐渐认识到提高企业经营运作水平、增强企业综合竞争力的重要性和紧迫性,并努力寻找提高企业经营运作效率和效益的新方法.目前中国房地产开发企业经营运作中的问题很多,其中最为严重的问题是管理问题,而隐藏在管理问题背后更深层次的问题是目前房地产开发企业落后的组织结构模式,在这种落后