区发改委工作汇报（精选4篇）

区发改委工作汇报（精选4篇）【导读】这篇文档“区发改委工作汇报（精选4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！赣榆县发改委人才工作总结【第一篇】赣榆县发改委2010年度人才工作总结按照近日县人才工作领导小组会议通知要求，我委结合自身工作职能，对今年以来的人才工作开展情况进行了全面深入的总结。进一步摸清了人才工作的基本状况，总结了工作中好的经验做法，查找了存在的问题和不足，为推动今后的人才工作开展提供了相应的决策依据。一、人才队伍现状目前，我委在职干职工共33人，其中党员干部22名，占66.7%，女干部8人，约占24.2%，科级干部7名。大专以下学历7人，占21.2%，大专学历4人，占12.1%，本科学历18人，占54.5%，研究生学历4人，占12.1%。二、主要做法1、加强领导，健全机构。成立了以主要领导任组长、分管领导任副组长、相关科室负责人任成员的人才工作领导工作小组，完善了人才工作的日常工作运作机制。不定期召开会议，对年度人才工作的开展情况进行总结和部署，在取得成绩的基础上进一步提升工作水平。2、建立机制，健全制度。建立健全老干部慰问工作制度，利用每年度的“四节”，组织开展老干部慰问活动，为他们送慰问金和慰问品，向他们及时通报单位工作动态，征求他们对单位工作的意见和建议，集思广议，让老干部发挥余热，促进了工作的全面开展。3、引进人才，提升水平。针对年轻干部少的情况，通过各种渠道广招人才。去年来，通过领导干部公开选拔，引进副主任一名，30多岁，年轻有为，工作能力强；通过事业单位招考，-1理、文秘、区域经济研究、投资管理；关于急需引进的人才一块，主要计划引进财会、土木工程或建筑学、化工等专业，并具有相应职业资质的人才。随着办公条件的逐步改善，我们将为人才发展提供更为广阔的发展平台。四、对策建议1、立足实际，大力加强产业型人才队伍建设。产业性人才与经济的发展息息相关，决定着经济的发展水平、运行质态和发展规模。就此出发，要切实立足赣榆产业发展实际，重点围绕石化、钢铁、生物科技、现代服务业等重点产业，进一步加大引才力度。在引才范围的选择上，重点倾向于创业型、管理型、经营型人才，为企业的发展提供强大人人才保障。要从经营性人才培训着手，打造系统的人才培训工程，加大培训力度，丰富培训手段，建立健全人才库。通过开设人才资源开发与利用专题讲座、组织专家咨询等方法，努力提升经营性人才综合素质。为技术人才尤其是高新技术人才提供创业空间和平台，想方设法解决他们的子女入学、配偶工作及住房等实际困难，为他们提供便捷的工作条件和成长路径。加快推进事业单位改制进程，解决事业人才浪费现象，让他们到经济一线发挥聪明才智，使闲散的能量得到充分释放。2、加强督查，不断优化人才激励机制。通过各种形式，大力宣传在人才工作中有突出贡献的单位和个人，进一步完善、细化、优化各项人才政策，确保人才最低收入保障制度、工资补贴制度和高层次人才安家补贴等项人才优惠政策落实到位。把重视对人才工作的领导、实施人才工作的规划、促进企业加大投入、加强人才建设等作为考核的主要内容，强化督促检查。3、强化投入，为人才工作提供足够的资金保障。加大财政投入，充分发挥导向作用，逐步提高政府发展性投入中人才资源开发的比例，使人才开发投入增长与财政收入增长相协调。设立人才工作专项资金，专门用于人才的培养、开发、使用、奖励和基础建设，以保障人才工作顺利推进。4、优化环境，营造一流的人才发展平台。进一步健全人才工作领导小组运行机制，明确各职能部门工作职责，加强对有关人才工作部门的统筹协调和督促检查，推动人才工作的落实。着力抓好人才市场开发，利用连云港、赣榆地处江苏沿海的区域优势，在巩固已打开的西部人才市场的基础上，进一步开拓中东部人才市场及部分发达地区市场，全方位的加大人才招引力度，吸引和聚集更多的人才来赣榆发展和创业。以“四城同创”活动为载体，进一步转变机关工作作风，转变服务态度，努力为人才提供优良的发展环境。二〇一〇年十一月二十九日发改委人才工作调研报告【第二篇】2018年县发改委人才工作调研报告结合县发改委工作职能职责，深入分析我委现有人才队伍情况，掌握人才队伍现状及存在的问题，认真剖析原因并合理提出优化发改人才队伍、提升人才队伍素质的对策建议，促进发展改革工作展现新面貌、呈现新亮点，为县经济发展增添新动力。一、人才队伍建设的重要性县发改委作为综合研究拟订全县经济和社会发展政策，进行宏观调控、总量平衡，指导总体经济体制改革的综合经济部门，如何吸引更多的优秀人才，合理配置人力资源是确保其职能职责充分发挥，促进发展改革工作的重要保障。面对当前经济形势，组织力量进行调研，重新全面、详细地掌握发改人才队伍现状，以便于发现问题，找准根源，有计划、有步骤地解决人才队伍建设中遇到的各种问题，为迎接新一轮人才挑战做好准备。二、县发改委人才队伍现状县发改委根据职责，设14个内设股室，在编在岗职工38人，其中行政编制16个，包括科级人员6个，科员10个；事业编制21个，包括干部16个，工人5个；工勤编制1个。（一）年龄结构情况根据分析显示，发改委年龄结构出现断层，后继人才严重不足，35岁以上人员占全体干部职工的82%，35岁以下青年人占18%，中年人才多，年轻骨干少，中年比年轻人工作时间长，有着丰富的经验，协调处理问题更加成熟稳重，但另一方面，也存在着经验主义的问题，接受新知识速度较慢，适应新形势、新变化时间较长，长期形成的定势思维妨碍了工作创新。（二）知识结构情况根据分析显示，发改委干部职工全部都取得了大学专科以上学历。大学本科以上28人，占74%；专科以上10人，占26%；随着全县经济社会发展步伐的加快，发展改革工作对高层次专业性人才需求不断增加，对干部职工理论知识更新也更加迫切。（三）人才分布、培养及引进情况我委高度重视干部教育培训工作，仅2018年度，由我委自行主办的干部教育培训就达49次，累计1813人次；参加由上级主办的干部教育培训7次，累计16人次。我委38名在岗职工中，本地职工为37人，占职工总数的97.4%；外地引进职工仅1人，占职工总数的2.6%，本地职工占绝大多数；为缓解人才紧缺现状，2018年我委共引进4名年轻人才，其中：调入1名，招录2名，考录1名。三、发改人才队伍存在的突出问题及原因分析（一）断层现象显现。由于体制机制等原因，过去发改系统在较长一段时间没有引进新职工，近年来，通过多渠道引进人才，发改委干部队伍有了显著的变化。但由于长期以来造成的欠账，导致新引进干部的速度略显滞后，不能填补老干部退休带来的缺口，干部断层的现象日益凸显，不利于发改系统的持续健康发展和作用发挥。（二）工作激情减退。发改工作面宽量大，涉及经济社会发展的方方面面，尤其是在我县经济正处于追赶跨越、加快发展的阶段，发改工作更加繁重，机关干部长期处于高强度工作状态，周末、节假日基本得不到保障，工作没有白天黑夜之分，压力较大，但经济、政治待遇十分有限，经济上只能勉强满足生活基本支出，非常拮据；政治上上升渠道狭窄，大部分职工“从黑头发干到白头发”仍然是科员，严重影响了工作积极性和工作效率。特别是机关中的事业人员，在工作中是攻坚主力和业务骨干，但受身份限制，没有提拔的机会，时间一长工作激情就消失殆尽，甚至“人心思去”，不利于工作推进和队伍稳定。（三）培训学习不足。由于平时发改系统业务工作量较大，机关办事人员紧缺，每位干部都身肩要职，甚至身兼数职，导致在安排各类学习培训、交流锻炼等活动时，不能很好的开展，有的职工甚至一两年都没有参加业务培训的机会，交流、上派等锻炼机会更加稀少，导致职工知识结构老化，政策把握不准，业务能力提升缓慢，与工作要求的差距越来越大，严重影响工作开展。（四）编制数受限无法广招人才。我委涉及的工作范围较广，工作量相对较大，业务股室基本是一人开展工作，我单位又是多个单位合并，然而其它单位部门是单独成立的，所以股室上一个人要对接整个部门，多数情况下工作开展不过来。四、人才队伍建设的建议（一）内培外引，构建合理的干部队伍结构一是建议根据发改系统干部老龄化严重、青黄不接的情况，充分利用现有空余编制，多招纳业务人才及双语人才，加强对年轻干部的引进力度，及时对老干部退休形成的空缺进行补充，努力构建老、中、青相结合的干部梯队；二是通过老干部传帮带、新进干部轮训等措施，加强年轻干部培养，促进年轻干部尽快成长，尽早独当一面，增强发改工作后劲；三是注重对年轻干部生活、政治上的关心、扶持，给年轻干部提供宽松、公正的成长、发展平台，形成年轻干部“引得进来，留得下来，推得出去”的良性循环。（二）唯才是用，建立正向的干部流动渠道完善管理，解决人才工作机制不健全的问题。建立全新的人才选拔、使用机制，激活人才，建立民主决策机制，建立科学的人才引进、流动机制。一是坚持“一线用人”机制，干部提拔尽量向经济发展一线、项目建设一线、市场经济一线倾斜，真正让能干事、想干事、干成事的人得到重用，激发干部工作激情和活力，形成能者上、庸者下的良好用人氛围；二是发改工作与各个领域、各个部门都密切联系，建议将发改工作人员分行业交流到各相关部门锻炼，同时将各专业人员调动到发改系统，增强发改系统人员的流动速度，确保发改系统及时、正确掌握各领域新政策、新要求，充分发挥参谋助手和统筹协调作用。（三）学用结合，形成理论与实践结合的培训机制一是建议继续通过培训会、培训班等方式加强干部培训的同时，探索远程教育、高校短训、挂职交流等方式，进一步增强干部培训的实效性和针对性，加快提升干部整体素质；二是上派与下派相结合，既要继续加强将干部上派上级部门学习锻炼，增强业务理论知识和政策掌握水平，也要注重下派干部到乡镇、村社，深入基层了解实情，真正将理论和实践相结合，做到学以致用，学用结合。（四）创新人才理念，发挥好政策制度导向作用全面完善人才工作政策，发挥激励导向作用，及时调整不合适宜的政策规定，制定一批包括引进、培养、激励、关爱的配套政策。赣榆发改委人才工作情况汇报【第三篇】赣榆县发改委2011年人才工作情况汇报今年以来，赣榆县发改委十分重视人才工作，通过内部管理机制创新，实施人才培育战略，获得很好效果，现将有关情况总结如下。一、多渠道多途径获得人才通过县组织人事部门，面向各大院校和社会招收本科及专业人才，先后招收公务员1人（赵萧毅），接收本科毕业生2人（盛明明、王冬），从其它单位或部门调入本科专科人员3名（王桂叶、马凤娟、王玉珍）。二、鼓励参加在职学习和培训委通过报销学习费用，提供学习时间，鼓励在职学习，目前现有在职学习4人（王玉珍本科在读、肖长青、王平、王桂叶申报中级职称），先后有3名同志完成自学考试，获得研究生学历2名（赵敏涛、李利萍），本科1名（宋忠朵）。全年组织参加各种各类培训17人。三、通过完善内部管理机制，激励本职业务学习。发改委通过内部管理机制创新，改变过去人管人的传统管理模式，由职位设置改为岗位设置。每个岗位，通过工作规范体系，明确岗位职责、工作流程、工作标准、考核及奖励办法；通过制度建立，激励全体职工学习知识，提升工作水平和服务能力。同时，建立工作展示平台，每个人既可以展示本职工作，同时也可以通过平台，了解和掌握其它岗位工作职责、工作情况、熟悉工作规程、扩大知识面，提高了对全委各岗位工作的了解程度。一人双岗，一人多岗，实施行政审批岗位AB角，增强了大家学习的紧迫感，在全委上下形成了浓厚的学习氛围，极大调动了全体职工学习积极性。崇尚学习，政治思想好、组织能力强人员均在委内部重要部门承担重要角色，发挥着技术骨干作用。四、注意培养主人翁意识每个人都是发改委的一份子，委领导班子注重培养中层干部参政议政意识，重点加强领导能力领导艺术的培养。定期召开会议，研究工作，由各科室负责人参加，并由科室同志首先发言，然后分管领导进行补充，鼓励多提问题，在提出存在问题的同时，提出自己解决问题的办法，实现工作中积累经验，实践中增长才干。四、2012年人才工作思路2012年是快速发展的关键之年，发改委对人才的需求也随着经济社会发展不断