最全岗位职责5篇

最全岗位职责5篇【导读】这篇文档“最全岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！最全岗位职责1岗位职责1、项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8）贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2、项目副经理岗位职责：1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）。5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动。6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。3、技术负责人岗位职责：1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术。人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。4、设计师岗位职责1）负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。2）按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。3）开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。4）负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。5）负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。6）参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。7）深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。8）负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。9）负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务5、质量管理员岗位职责：1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作。2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录。3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报。4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实。6、材料管理员岗位职责：1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。7、计划管理员岗位职责：1）分析分解制造工令单及生产计划进行MRP运算，下达物料需求计划，即采购计划。2）监督和跟踪采购计划执行情况和采购到料入库情况。3）库存呆料的提报和分析。8、安全管理员岗位职责：1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作。2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报。3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系。9、施工管理员岗位职责1）参与施工组织管理策划。2）参与制定管理制度。3）参与图纸会审、技术核定。4）负责施工作业班组的技术交底。5）负责组织测量放线、参与技术复核。6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。9）负责施工平面布置的动态管理。10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。14）负责汇总、整理和移交施工资料。10、结构员岗位职责：1）负责有关结构工程方面的监理管理工作。2）参与编制、审核监理规划和监理实施细责。3）负责编制结构工程方面的有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。4）审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。11、机电管理员岗位职责：1）认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备管理制度，努力做好机械设备管理工作。2）贯彻执行集团公司印发的施工用电标准，必须确保安全并达标准化工地用电要求。3）按照项目施工组织设计的要求，负责机械设备的进场，使用管理和退场等各项具体业务。4)建立各种机械设备台帐，负责报表填表，分析工作，参与公司组织的岗位能手竞赛。5)做好职工技术教育和安全教育，坚持持操作证上岗。6)掌握机械设备的技术状况，做好机械设备的保修工作。7)贯彻执行机械及用电的安全操作、监督、指导机械设备的正确使用，组织机械事故的分析和处理。8）严格用电器材的发放手续。9）遵障守纪、秉公办事，积极做好本职工作，并协同其他业务部门做好现场管理工作。12、设备员岗位职责：1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。13、资料员岗位职责：1）收集整理齐全工程前期的各种资料。2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5）填写施工现场天气晴雨、温度表。6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。8)及时做好资料的审查备案工作,及时认真、不误竣工。14、造价师岗位职责：1）具体负责工程项目的经济管理工作；2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；岗位职责的重要性2岗位职责的重要性岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的