勘察设计企业薪酬体系设计

勘察设计企业薪酬体系设计2勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导3勘察设计企业薪酬体系设计个人实现尊重需要归属感安全感生理需要荣誉奖金福利工资职业发展/长期激励马斯洛的需求论与激励要素的关系4勘察设计企业薪酬体系设计堪察设计企业薪酬激励体系的常见模式1.工资延用事业单位模式固定比例低工资和资历、行政层级、职称挂钩多，没有反映岗位的应有价值2.职能部门的奖金分配采用和设计人员平均奖金挂钩的模式挂钩系数的确定挂钩模式存在的问题3.生产部门奖金发放基本实现了多劳多得奖金和工作量挂钩，没有充分体现技术水平和质量水平5勘察设计企业薪酬体系设计企业状况与薪酬激励方案设计的关系基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险6勘察设计企业薪酬体系设计薪酬体系设计的导向和基本原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平公平性原则透明性原则竞争性原则经济性原则岗位与人结合原则激励性原则薪酬体系设计导向企业文化薪酬体系设计原则补偿原则合法性原则薪酬体系7勘察设计企业薪酬体系设计薪酬体系设计的四个依据岗位依据职务对组织的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与职业通道基于能力的薪酬市场依据市场“价格”为相应的技能、知识及经验付酬能力依据员工素质与价值观付酬业绩依据员工的绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬8勘察设计企业薪酬体系设计设计薪酬体系的六个工作步骤岗位梳理岗位价值评估岗级收入测算薪酬结构设计与绩效考核挂钩薪酬激励方案形成组织结构设计岗位说明书岗位薪酬点数年度工资总额岗位基准收入薪酬序列绩效考核设计绩效工资发放办法补贴、津贴职工福利工作成果工作流程条件和基础市场工资水平输出输入岗位工资调薪调级办法9勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导岗位梳理岗位价值评估岗级收入测算薪酬结构设计与考核挂钩薪酬激励方案形成10勘察设计企业薪酬体系设计岗位梳理的工作重点1.和职业发展通道体系相结合进行设计。每个层次的岗位和数量（比例）需要基本明确。11勘察设计企业薪酬体系设计目录薪酬管理知识介绍薪酬体系设计指导岗位梳理岗位价值评估岗级收入测算薪酬结构设计与考核挂钩薪酬激励方案形成12勘察设计企业薪酬体系设计岗位价值评估的目的•岗位价值评估的中心是“事”而非人。•岗位价值评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。•岗位价值评估对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位价值。•岗位价值评估使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。•岗位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据。13勘察设计企业薪酬体系设计一般情况下岗位价值评估的工作步骤岗位说明书准备评估人员阅读岗位说明书岗位评估培训正式打分打分结果分析岗位薪酬设计工作小组和慧朴管理项目小组慧朴管理项目小组评估人员评估人员是否掌握打分方法打分结果分析满足要求时间负责人评估前当场进行评估后慧朴管理项目小组主要活动备注打分结果分析规则：•去掉一个最低分和一个最高分，其余分数的平均得分为岗位评估分数•30%的评估人员对某岗位的评估分数偏离该岗位平均分30%范围需对该岗位重新打分•对管理、行政、技术等各岗位评估时，慧朴管理项目小组和企业人员的评估得分将各占50％的权重•在对工人岗位评估时，来自分厂的得分将占50％的权重介绍部门岗位情况慧朴管理项目小组•根据部门大小，每部门花几分钟介绍部门岗位，主要介绍新增和变化岗位，原有岗位作简单说明是是否否慧朴管理项目小组为了便于不同评估法的操作，拟将岗位评估工作分两批进行，第一次海氏评估法主要针对管理、行政、技术等各岗位，第二次要素评估法主要针对工人岗位举例14勘察设计企业薪酬体系设计岗位价值评估的常用方法•序列法•分类法定性为主定量为主•海氏评估法•IPE评估法15勘察设计企业薪酬体系设计海氏评估法介绍－更适用于知识型企业海氏评估法评估的是一个组织中岗位的相对贡献，决定于三个因素：对知识技能的要求对解决问题能力的要求岗位所承担的责任岗位相对价值知识技能是指使工作绩效达到可接受水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技能总和，这些知识和技能可以是技术性的、专业性的或行政管理性的。任何职务在工作中总要在一定程度上涉及解决问题的过程。典型的过程包括考察和发现问题，分清问题的主次轻重，诊断问题产生的原因，针对性的拟定出若干备选对策，在权衡与评价这些对策各自利弊的基础上作出决策，然后付诸实施等环节。职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能造成的影响。知识技能分能力分责任分岗位价值评估分数知识技能解决问题应负责任（投入）（过程）（产出）16勘察设计企业薪酬体系设计海氏评估法中所使用的薪酬因素解释因素因素解释子因素子因素解释知识技能工作所需要的专门知识和实际应用能力专业知识有关理论知识、专门技术和实际方法管理技巧计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧人际能力沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能解决问题在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策思维环境是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则思维难度指任职者解决问题的难度和对创造性的要求，是不需要创造性，按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题责任主要指任职者的行动对最终结果可能造成的影响行动的自由度是指任职者自主地做出行动的程度，是完全按照既定规范行动，还是在没有指引的情况下工作对结果的作用对工作结果的影响是直接的还是间接的，是提供信息、提供建议，还是和其他部门共同行动、分摊责任，或本人承担主要责任职务责任造成的经济性正负后果17勘察设计企业薪酬体系设计图表1：知识技能评分表的分析和运用基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键基本重要关键505766667687871001151151321521521752005766767687100100115132132152175175200230667687871001151151321521521752002002302646676878710011511513215215217520020023026476871001001151321321521751752002302302643048710011511513215215217520020023026426430435087100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528600152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800200230264264304350350400460460528608608700800230264304304350400400460528528608700700800920264304350350400460460528608608700800800920105626430435035040046046052860860870080080092010563043504004004605285286087007008009209201056121635040046046052860860870080080092010561056121614003504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001840熟练专业知识精通专业知识管理技巧中等教育水平高等教育水平全面的初等教育水平权威专业知识广博的人际能力基本专业知识专业知识起码的有关的多样的基本教育水平高级设计师18勘察设计企业薪酬体系设计图表2：解决问题能力评分表的分析与运用10%14%19%25%33%12%16%22%29%38%12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%14%19%25%33%43%16%22%29%38%50%16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%19%25%33%43%57%22%29%38%50%66%22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%29%38%50%66%87%33%43%57%76%100%抽象规定思维难度重复性的模式化的中间型的适应性的思维环境高度常规性的常规性的半常规性的标准化的有明确的规定规定较为广泛只有一般规定无先例的解决问题的能力得分＝知识技能分×解决问题百分比高级设计师注：每个选项的两个百分数为最低值和最高值，可在两者之间确定评估结果19勘察设计企业薪酬体系设计图表3：职务承担的责任评分表的分析与运用大小等级金额范围后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要后勤辅助分摊主要1014192514192533192533432533435712162229162229382229385029385066141925331925334325334357334357761622293822293850293850663850668719253343253343573343577643577610022293850293850663850668750668711525334357334357764357761005776100132293850663850668750668711566871151523343577643577610057761001327610013217538506687506687115668711515287115152200435776100577610013276100132175100132175230506687115668711515287115152200115152200264577610013276100132175100132175230132175230304668711515287115152200115152200264152200264350761001321751001321752301321752303041752303044008711515220011515220026415220026435020026435046010013217523013217523030417523030440023030440052811515220026415220026435020026435046026435046060813217523030417523030440023030440052830440052870015220026435020026435046026435046060835046060880017523030440023030440052830440052870040052870092020026435046026435046060835046060880046060880010562