竞职演讲稿范文【4篇】

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精编资料,供您参考竞职演讲稿范文【4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“竞职演讲稿范文【4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!竞职演讲稿【第一篇】社区委员竞职演讲稿尊敬的各位领导、同事、社区居民代表:大家好!我叫徐勤,今年40岁,刚到社区工作。今天的选举对我来说既是个挑战,也是个机遇。大家知道社区是最基层的群众组织,社区工作的基本特征是琐碎、零散、细微,需要工作人员长期深入细致的工作。刚来的这段时间在社区同事的帮助和支持下,我正在刻苦学习、努力适应全新的工作,我不敢说做得最完美,但我还是可以踏踏实实,竭尽全力为大家服务的。我是一名大专生,有一定的文化素质和较强的学习能力。我对于今后的工作充满期待。当今社会,对社区工作要求越来越高,打造新型社区模式,丰富社区文化、建设社区特色是社区建设的新要求,营造社区的氛围,提升居民对社区的满意度是社区工作的新目标。如果能有幸当选,我一定努力做好以下几项工作:一、端正态度、不断进取。以严肃、认真的态度踏实地完成领导安排的各项工作,在工作中不断进取,虚心向社区同事学习,不断完善自己,提升业务素质,提高工作质量。通过自己的行动将上级政府及社区的各项方针、政策落到实处,为领导排忧解难,尽心尽力为居民办理好事。二、心系社区、关心群众。积极开展社区便民服务和基础设施建设工作,紧紧围绕居民群众的需求,完善社区服务体系。在美化环境、卫生保洁、公共设施维护等方面努力协调各部门工作。将关系到居民群众切身利益的问题落实、抓好。关心群众的生活,经常走访、接待群众,多关心居民群众的需要,多反思我自己工作中的失误,积极向上级政府部门反映群众的意见,为社区居民排忧解难。三、发挥特长、丰富群众生活。推进社区文明创建活动,利用自身优势大力开展各类社区活动,不断满足群众学习需求,提高居民文化素质和生活质量。以社区为文化活动中心、开展形式多样、内容丰富、群众喜爱的社区文体活动,丰富居民群众业余生活,培养健康的情趣,促进邻里和睦相处。努力为精编资料,供您参考居民创造一个积极向上、活跃生动的社区文化生活氛围。四、争先创优、营造特色社区。龙泉社区地处城乡结合部,环境比较特殊,如何创建一个有特色社区是我们的目标,以后我将继续协助社区领导推动社区创特色、创精品活动。结合社区实际,营造具有龙泉社区居民特色的社区,提高居住舒适度,提升社区满意度。社区工作虽小可大有作为,社区工作收获人生乐趣的同时也必然伴随酸甜苦辣,但我愿意接受这一挑战,以服务居民群众为宗旨,以强化社区管理为重点,以促进社区和谐为目标,全心全意为居民群众服务。请各位领导和代表们相信我,并恳请各位代表为我投上您庄严的一票。谢谢大家!竞职演讲稿【第二篇】尊敬的各位领导,同志们:大家好!第二、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要身为兵位,胸为帅谋,紧紧围绕县委中心工作,抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点,钻到领导心里去,站到领导身边去,走到领导前面去,为领导提供优质及时的服务,当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深入基层,做好综合调研,对基层来访的同志要做到进有迎声,问有答声,走有送声,杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。第三、处理好大事与小事的关系。一是大事不含糊。始终保持全局观念,坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去思考、筹划和处理问题,着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从服务工作上的小事做起,从点滴抓起,通过办好每一件小事,完成服务工作的大事。三是小事不轻为。始终树立办公室工作无小事的思想,见微知著,对细微小事不马虎,高标准、严要求地办好每一件小事,力求实现工作的零差错,不让办公室形象在自己这里受损害。第四、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣,以建功为乐的思想境界,多比工作绩效,少比生活待遇;多比为领导和群众服务多少,少比个人升迁快慢,在奉献中实践对事业的追求,在奉献中体现人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命,在勇挑重担中练就过硬本领,在艰苦磨练中更快成长。三是调精编资料,供您参考好心态。以积极健康、平和从容的心态来应对复杂的工作和人际关系,以冷静的态度对待是非,以宁静的态度对待得失,以清静的态度对待名利。竞职演讲稿【第三篇】尊敬的各位领导、各位老师,大家下午好!我叫***,是一名思政理论课教师,竞选思政理论教研室副主任一职。非常感谢基础教学部给我这次竞争上岗的机会。作为一名工作还不满三年的年轻教师,谈竞争上岗,说实话,我自己是没有信心的,因为在座的各位老师,无论在教学经验、工作业绩,还是在职称资历上都比我强,我要学习和提高的地方还有很多。因此,今天,在基础教学部正式成立之际,我站在竞争上岗的平台上,主要为了表达作为一名年轻教师,爱岗敬业、努力工作、勇挑重担、不辱使命的信念和责任感。在学院内涵建设不断向前推进,基础教学部工作繁重艰巨,思政理论教研室面临德育评估的严峻考验时期,我愿意知难而上,迎难而上,为思政理论教研室的工作,为学院的发展尽心尽责,多作贡献。本着这样的工作热情和积极态度,对思政理论教研室副主任一职的工作,我有一些规划和认识。我认为,作为副主任,应该是教研室主任的有力助手和各位老师的细心帮手,滤布在相关领导和主任的指导下,协助主任做好各项工作。如果我有幸当选教研室副主任,就当前我们思政理论教研室的整体情况而言,我认为我的工作应该分为以下几个方面:第一,思政理论教研室的整合和重建,是我们每一位思政老师的期盼。但是,教研室的各项制度、资料整理、教研教学计划等各项工作还不完善,也不符合德育评估的要求。因此,作为副主任,我应该协助教研室主任和各位老师,做好教研室的初步建设工作,压滤机滤布努力使思政理论教研室成为井然有序、团结协作的名牌教学团队。第二,对于思政理论教研室,当务之急是做好德育迎评工作。作为教研室副主任,我应该协助主任和各位老师,在分工协作的基础上,在精品课、德育课题、社团建设、资料汇总,教学教务教研等各方面发挥自己的特长和专业优势,力所能及多做工作,为顺利完成德育评估而不懈努力。第三,德育评估不是我们思政理论教研室工作的最终目标,而是我们未来工作的起点。所谓“以评促建、以评促改”,我们应该以评估为发展的机遇,在完善自身的基础上,走上不断发展的道路。作为教研室副主任,我要协助主任和各位老师在做好思政教学工作的基础精编资料,供您参考上,应该为学生的心理咨询、职业能力培养、法制教育和情感引导等各方面,提供优质的辅导工作;应该发挥自身优势,为学院学生管理工作提供理论支持、学生案例和参考方案;应该深入调查研究,为学院的发展献计献策。第四,教研室的长远发展,离不开教研科研成果的支撑。作为教研室副主任,我应该协助主任和各位老师做好教研科研的规划工作。比如,每学年应该有2-3个科研课题立项;作为年轻教师每年应该有高质量的教学教研论文在省级和国家级刊物上发表;组织教研室老师,发挥各自专业特长用2-4年的时间,在德育教育、思想政治培养和辅导、心理教育与辅导、学生管理和普法宣传等方面编写3-5本教辅资料和读本,为教研室的发展扩充实力。这些就是我对思政理论教研室副主任工作的一些想法。“不想当将军的士兵不是好士兵”,其实,拿破仑当初不是想让大家都急功近利地去追求官职,而是鼓励大家应该有冲锋陷阵的战斗力、敢上敢拼的勇气和乐于承担责任的大局观和信念。我愿意成为这样的小兵,乐于工作,愿意付出,而不管能否当上教研室副主任。谢谢大家!竞职演讲稿【第四篇】尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:大家好!我叫,今年岁,于年司法学校毕业后,分配到市司法局工作,年到法院工作,年5月到办公室任副主任,年8月到法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习,现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势:年5月份通过竞争上岗,我担任办公室付主任,在担任付主任2年时间内,我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中,在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程,与其他行政部门的后勤管理工作相比较,有其独特的特,除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障,为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外,每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益,即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂,既有人际关系,又有人与物的关系,比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障,以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑,精心安排,稍有疏漏就会影响精编资料,供您参考审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系,又要处理好法院与外部的诸多方面的关系,我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述,现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

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