YN公司人才流失研究

YN公司人才流失研究作者：吕洪勇学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文徐晖.袭亮对国有企业人才流失的思考-现代企业教育2007,(13)国有企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大.本文分析了国有企业人才流失的现状、原因以及人才流失对企业造成的影响,提出了国有企业人才流失的对策.2.期刊论文陈帮国国有企业人才流失初探-铜陵职业技术学院学报2007,6(4)国有企业在经济社会发展中占有重要地位,人才流失阻碍着国有企业的发展.本文试图从国有企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探寻有效控制国有企业人才流失的措施.3.学位论文张艳丽国有企业人才流失风险预警研究2008人才流动是市场经济的必然产物，合理的人才流动有益于社会、企业和个人的发展，但过于频繁的流动已成为困扰企业的一大难题，人才的高流失率会给国有企业带来巨大的风险。目前仅仅是对国有企业雇员离职影响因素、流失原因进行研究，虽然对国有企业具有一定的指导作用，但难以预防人才流失的发生，国有企业还是会受到很大的损失。所以本文建立了一套关于人才流失的风险预警管理体系，使国有企业的人力资源管理能够以最低成本运作并获得最大收益。论文首先对国内外研究现状以及和本文相关的理论进行了梳理，并对国有企业人才流失的现状、去向及对国有企业带来的消极影响进行了分析。然后，实证部分分别从宏观和微观方面对国有企业人才流失进行了研究。宏观方面，用面板协整的方法对我国国有企业人才流失与经济增长的关系进行了分析。结果表明，我国国有企业人才流动在大多数省市已经发展到了人才流失，对我国各省市的经济增长产生了负的影响；微观方面，对国有企业人才流失风险预警进行评价。根据国有企业的具体情况选择了适合国有企业的预警指标体系，以抚顺石化作为样本企业，通过对抚顺石化的中基层技术人员发放调查问卷并结合模糊层次综合评价法对抚顺石化进行了人才流失风险预警评价，得出抚顺石化的人才流失风险等级，同时对抚顺石化人才流失预警管理提出相应的措施。其次，由于不论效益好坏的国有企业都有不同程度的人才流失问题，而效益差的国有企业人才流失更为严重。许多专业和工种出现“青黄不接”和“断档”现象。所以，本文采用神经网络的方法，通过MATLAB软件对国有企业人才需求进行预测，有计划地培训吸纳所需人力，减少工作被动，适时满足企业需要，降低离职发生时岗位长期空缺的可能性。最后，本文从整体上对国有企业人才流失的原因进行了分析，同时提出了国有企业人才流失风险预防与控制的措施。4.期刊论文吴结生论我国国有企业人才流失的管理-企业科技与发展2007,(16)随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,外国企业蜂拥而至,纷纷踏入中国.而我国国有企业是国民经济中重要的经济支柱,在很大程度上关系着中国社会主义经济的命运,在外资企业的影响和冲击下,面临著人才流失的严峻考验,解决国有企业人才流失的问题对我国经济增长具有极其重要的意义.通过研究和分析国有企业人才流失状况、成因,总结了国有企业对人才的管理必须随着形势的发展做出相应的对策.特别是在目前国有企业重组、兼并过程中,人才竞争日益激烈,稳住人才队伍,就能提高企业的竞争力.如何留住自身企业人才已成为国有企业发展的关键问题.5.期刊论文兰瑞芳.杨德云新时期国有企业人才流失的深层次思考-商场现代化2006,(17)自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素.随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验.国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因.鉴于这些原因.国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化.6.学位论文孔令娟国有企业人才流失问题研究2006近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，而日益严重的人才流失更是制约着企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。高度重视国有企业的人才流失问题，建立健全能够吸引、保留和开发国有企业人力资源的有效机制和良好环境，是关系到国有企业进一步发展壮大的重大课题。研究国有企业人才流失问题并提出相应对策，具有重要的理论价值和现实意义。本文以国有企业人才流失为主线，在界定人才、人才流失等几个核心概念的基础上，深入阐述了当前国有企业人才流失的现状及其影响。同时，针对现状，从宏观环境、企业经营管理状况和人才个体因素三方面进行了原因分析。本文认为，国有企业存在的政企不分，国有企业与其它非国有类型企业的非平等竞争，是造成国有企业人才流失问题的制度性因素；国有企业经营管理中存在的管理人员选拔任用机制不合理、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立员工长期职业发展规划等是造成人才流失的根本原因；个体因素则与人才进入国有企业的动机、年龄、工作满意度等密切相关。为有效解决这一难题，本文创新性地提出了要以科学发展观为指导，多层次、多角度、多方面综合治理国有企业人才流失问题的总体设想，并将此细化为构建新型政企关系、优化国有企业环境、完善人力资源规划、招聘适合企业的员工、确立适合的绩效考核体系及建立健全激励机制等六个具体措施。本文力求较全面地分析国有企业人才流失问题，与以往大部分论文从微观即企业自身的角度出发来研究国有企业人才流失不同，试图从宏观因素对人才流失的原因及对策加以分析。提出以科学发展观为指导综合治理国有企业人才流失问题，这也是运用科学发展观指导国有企业发展的一个尝试。7.期刊论文董建斌试论国有企业人才流失现象的成因及其对策-管理科学文摘2008,(4)随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.8.期刊论文张秋云.金彦龙国有企业人才流失现象的成因及其对策-企业经济2005,(12)随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.本文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.9.学位论文汤笑星国有企业人才流失问题对策论析2004针对国有企业人才流失的现象，本文试图从管理学的角度分析原因并提出对策，以期对解决国有企业人才流失问题有所帮助。本文包括以下三部分内容：第一部分论述国有企业人才流失的现状与危害。这一部分首先从国有企业人才的定义与分类等基本概念分析入手，进而阐明人才流动与人才流失之间的区别与联系。在上述认识的基础上，通过引入有关的实例和数据，描述了国有企业人才流失的现状和特点，归纳总结出人才流失给国有企业带来的巨大危害，说明人才流失极大地削弱了国有企业的竞争实力。第二部分分析国有企业人才流失的原因。这一部分主要从人才的内部管理入手，分析国有企业人才流失现象背后的种种原因，并对这些原因加以系统、具体的分析，意在为下一部分提出遏止人才流失的管理对策提供基础。第三部分论述国有企业人才流失的管理对策，主要从管理学的角度出发，提出了遏止国有企业人才流失现象的几点对策：一是实行人本管理，牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；二是改善领导，只有重视和改善管理者的领导方式，国有企业才能形成强大的凝聚力，吸引并留住人才；三是对人才采取多样化的激励措施，设法满足人才的高层次需要；四是开展职业生涯管理和培训，创新人才选用方式，以此培养人才对组织的忠诚感。10.期刊论文史丰民国有企业人才流失的对策分析-企业家天地（下半月版）2006,(5)人才是现代企业竞争的根本.目前,我国国有企业普遍人才流失严重,对国有企业的发展造成了严重的影响.深化国有企业改革,就必须改变企业的用人制度,设计合理的人力资源管理体制.本文在阐述国有企业人才管理现状的基础上,分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了应对人才流失的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a16129dc-794e-44a6-924b-9dff00c22af1下载时间：2010年9月28日