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海外办事处派出人员薪酬标准国投中鲁果汁股份有限公司：针对海外办事处派出人员薪酬标准如何执行的问题，我们进行了研究，参考了国内外部分企业的类似情况，说明如下：海外雇员的薪酬问题，涉及到地区薪酬水平和生活水平差异，一般有两种基本方式：一是按派出国标准发薪，二是按所在国标准发薪。但在设计时，既要注意成本的控制，又要维持合理的薪酬水平和福利水平，保障雇员的生活水准不下降。针对国投中鲁公司的具体情况，我们建议：对于当地招聘的雇员，按照当地薪酬市场水平协议定薪。对于国投中鲁总部派出人员，因为其是在国投中鲁总部招聘，管理关系仍在国投中鲁总部，只是派出一定的时间，因此建议在中鲁总部发给工资，可以按本人要求发给本人或者其家人。为保障其生活水准不下降，按照派往地区生活水平不同，发给一定数额的生活费；或者采用公司负责其基本食宿条件，并额外发给一定数额的津贴的形式。具体建议如下：1，派出员工工资保留，按其派出千岗位的岗位评价结果核定薪酬，并根据派出后的工作情况进行考核，根据考核情况决定其奖金发放和工资升降；2，对派往美洲分公司的职员，如不提供基本食宿条件，生活费按部门经理级2万美元/年，一般员工1.5万美元/年执行；如提供基本食宿条件则根据具体情况另行决定；3，对派往欧洲办事处的职员，如不提供基本食宿条件，生活费按部门经理级1.6万欧元/年，一般员工1.2万欧元/年执行；如提供基本食宿条件则根据具体情况另行决定。北大纵横管理咨询公司2004年7月21日