人才测评师-邱明俊

1身临其境：一个真实的故事大业公司所属行业为传统制造业，历经10多年的发展，管理体系日益完善。2015年以来，外部市场面临机会与挑战，公司拟进行战略扩张。近期，公司总经理（女）约见HR总监，希望能够帮助解决以下问题：1，2014年任命分公司总经理（内部提拔）通过近1年的考核都不胜任，如何选拔胜任的分公司总经理；2，外部招聘的人员短时间内很难融入，且之前也有失败的案例；3，现有管理干部短板效应明显，核心骨干人员流动率增高（近日有一名销售总监也有异动倾向）；4，梯队短接，青黄不接，怎么办？面对总经理提出的问题，HR总监也有困惑：1，---；2，---；3，自己看好的人，大都被总经理否决了。思考：如果你是案例中的HR总监，你会怎么办？Part01Part02Part03Contents目录P04正确的测评理念装系统：测评官训练P06串珠复盘P39神聊价值观识思维识心态识“范”识“笔记”识“心理”识“性格”识“个性”识“兴趣”识“爱好”3学以时习领悟真谛修成正果1、正确的测评“理念”用于辅君用于向善切勿炫耀5Part01Part02Part03Contents目录P04正确的测评理念装系统：测评官训练P06串珠复盘P39神聊价值观识思维识心态识“范”识“笔记”识“心理”识“性格”识“个性”识“兴趣”识“爱好”5学以时习领悟真谛修成正果企业基本情况公司名称大业公司说明所属行业现场拟定发展曲线◇直线◇曲线◇波浪线赢利状况◇不能说◇30%以上◇30%以下人力成本◇忽略不计◇高居不下◇负重难行董事长/总经理现场选举人员情况领军人物◇有◇培养中◇无绩效主轴◇有◇无人员稳定性◇稳定性高◇人员流动性大薪酬期望◇高◇一般人才梯队◇良好◇断层遇到问题（最多年来3个）问题1：问题2：问题3：身临其境：回到“战火纷飞”的年代装系统：首席测评官之“道”法首席测评官人客户需求总裁战略策略总体目标文化文化组织架构关键流程关键职能岗位职责权限工作计划工作总结T/S装系统：首席测评官之“道”术维度工具提问评估标准交集八观六验千锤百炼脑神聊价值观工具心心理画知识请教技能实操/专家法能力“范”决策风格决策风格工具特质笔记法超、自、本访谈3情访谈5欲访谈性格性格工具个性个性工具误判项国学深不可测项测评官私董会神兵利器：首席测评官练习表成果+互动：《V1.0系统检测表：首席测评官眼神+人+法》交点业绩能力空化（练习题）炼能悟装系统：V1.0系统植入首席测评官6个字：《望、闻、问、切，测、评》神兵利器1：懂“你”姓名性别出生年月日经验兴趣爱好习惯是否班干部自我评价：用3个形容词评价自己，如：重情重义乐于助人为人豪爽3个必须回答的问题：最崇拜的人是谁父母对自己的影响是：第一任老师对自己的影响是：血型相见篇3.1神聊训练神兵利器2：神聊飘HIGH忘我相见篇成果+互动：《一见如故，说出3项看到的准信息：优势、不足、兴趣、爱好、习惯等》交点业绩能力空化（练习题）炼能悟装系统：导入导入3法：小游戏、出难题、突然发问神兵利器3：价值观识别价值观因子选择解读快乐正直善良雄心勇敢成就谦卑承诺独立相识篇神兵利器4：心理画相识篇夺岛演习：识行为习惯、决策风格相识篇作战目标与策略时间月底前可现场编辑时机落潮的时候地点水位最浅处目标大获全胜策略里应外合、各个击破资源配置人人不多可临时申请财钱不多物物也不多团队合作角色场景选将运筹帷幄的指挥官由高层指派众人信任的将军投票选举深入敌后的军花可以有双重身份诱惑诱惑你的人可用“美人计”困难重重出难题的人可给高官厚禄强化：识行为习惯•用人一看能力、二看思维、三看品德、四看团队合作•沟通线通过月报、周报、会议及电话进行，逐步实现制度化，标准化；•任务习惯给目标，定负责人，明确时间及标准，公司匹配、调动资源，并守住底线。自我评估团队分享相识篇强化：识决策风格场景设置真人真事追随型36%成功案例并举出例子则可魅力型25%大胆创意、多提风险、少提收益怀疑型19%专业说服，对他们提出的异议大胆驳回思考型11%有理有据、给时间思考、推敲每一个细节控制型9%喜欢插手每一件事，并喜欢掌控他人相识篇强化：识行为习惯中庸之道，稳定低调镇定自若，处事不惊笑遍天涯，冷面幽默先人后己，欲取先予高超的协调人际关系的能力用自然低调的行事手法处理事务领导风格，以人为本，创造稳定性能超脱游离政治斗争之外，没有敌人尊重他人的独立性，从而博得人心和凝聚力突发考验从容应对相识篇成果+互动：《V2.0系统检测表：决策风格、任务习惯、沟通习惯等》交点业绩能力空化（练习题）炼能悟系统升级：V2.0系统植入神兵利器6：“模与范”领导“范”精英“范”专家“范”相识篇练习：一首诗、一幅画决策九步法遇事向山颠虚实盘静动人法合万千舍得求自在圆满一念间神兵利器7：笔迹法情商智商逆商胆商灵商相识篇神兵利器8：识性格出道难题难住你：歌、舞、诗、词。外向爱好社交，喜欢说话练习好相处好人，便于合作，值得依赖思维性有主见，有目标，爱动脑子情绪稳定平静，激情，焦虑接受力想象力强，聪明相识篇神兵利器9：识个性乐群性稳定性规范性独立性交际性自律性团队活动相识篇练习：识“3情6欲”相识篇一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信神兵利器10：国学智慧相识篇《吕氏春秋》“八观六验”法通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。《吕氏春秋·论人》喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其特，哀之以验其人，苦之以验其志。《吕氏春秋·论人》八观六验“九征”忠奸看神聪愚看精勇怯看筋强弱看骨沉浮看气悲欢看色美丑看仪正邪看容刚柔看言精筋评测气骨神礼胆仪魅声肚容量言“九征”“九征”法首席测评官“私董会”1提问题2集体投票3选1个问题4老师与提问者交流5由提问者分享，大家补充6最终形成集体智慧相识交点业绩能力空化【练习5—10分钟】炼能悟【检测标准】系统升级：V3.0系统植入青梅煮酒论英雄：现场指定题目相交篇“串珠”：匹配度量化评估接天气认同董事长理念、观点及企业文化适应或有过公司发展战略阶段经历职业匹配素质心理素质与社会要求相匹配素养职业素养与职业要求相匹配组织匹配观念个人价值观与企业文化匹配动力动机来源与激励方式相匹配任务匹配专家关键技能与目标精度相匹配通才技能结构与目标宽度相匹配绩效匹配资格通用素质与任职要求相匹配杰出核心能力与胜任模型相匹配团队匹配同事人际技能和团队氛围相匹配部属领导能力与追随风格相匹配个性匹配爱好职业性向和工作性质相匹配追求成就动机与生涯导向相匹配价值匹配物质薪酬福利与行业水平相匹配精神心理状态与心理需求相匹配相交篇交点业绩能力空化【场景设置：5—10分钟】炼能悟【检测标准】顶级系统：V4.0系统植入Part01Part02Part03Contents目录P04正确的测评理念装系统：测评官训练P06串珠复盘P39神聊价值观识思维识心态识“范”识“笔记”识“心理”识“性格”识“个性”识“兴趣”识“爱好”学以时习领悟真谛修成正果融会贯通“易经”维度评估标准千锤百炼脑心知识技能能力决策风格特质超、自、本3情5欲性格个性误判项深不可测项复盘：学以时习，领悟真谛！交点业绩能力空化场景设置：10-15分钟炼能悟地址：深圳市南山区科技南十路航天科技创新研究院B座201室联系人：陈晨手机：[phone]（微信号）QQ:8526558438