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肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建工程）开工申请施工单位：淮河工程有限公司日期：二○一四年二月合同项目开工申请表（淮河公司[2014]合开001号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部我方承担的肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批。附件：1.开工申请报告。2.已具备的开工条件证明文件。承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日审批后另行签发合同项目开工令。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日开工申请报告（淮河公司[2014]合开工001号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部兹上报肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程的开工申请报告书，请予批准。进场日期：2014年月日开工准备：2014年月日至2014年月日申请开工日期：2014年月日施工准备情况序号检查内容检查结果1施工图纸、技术标准、施工技术交底情况2主要施工设备到位情况3施工安全和质量保证措施落实情况4材料、构配件质量及检验情况5现场施工人员安排情况6风、水、电等必须的辅助生产设施准备情况7场地平整、交通、临时设施准备情况承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日监理工程师审查意见：经审查，准予年月日时开工，并委派监理工程师人进行施工现场监理。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日开工具备条件说明一、工程项目部组建情况根据合同规定，我公司自收到中标通知书后，于2014年2月19日组建了淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部，项目经理王颖，技术负责人杨亮。二、施工人员安排情况2014年2月19日，项目部全体人员及主要设备操作人员进驻施工现场。三、主要施工设备到位情况2014年2月21日，已准备就绪的施工设备有挖掘机2台，铲车4台，工程车2辆，工程施工后，根据工程进度需要随时增加。四、安全及质量保证措施落实情况2014年2月22日，公司召开了项目部全体人员会议，明确了项目部人员的具体分工，落实了项目安全及质量保障措施。五、材料及现场准备情况项目部已设置材料堆放区，现已进场材料分别为汶河沙：100m3,碎石10-20mm：350m3,米山牌42.5水泥:20t，原材料经检验合格。现场临时道路已畅通，水电已接入施工现场，施工场地已平整，项目部设移动电话一部，保障通讯畅通。淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部2014年2月26日CB06现场组织机构及主要人员报申表（淮河公司[2014]机人001号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。附件：1.组织机构图。2.主要人员分工。承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：2014年月日(审核意见)监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：2014年月日项目经理部主要组成人员项次姓名拟在项目中任职职称1王颖项目经理工程师2杨亮技术负责人工程师3崔磊安全员工程师5吴保超质检员工程师6谭涛财会负责人会计师7王鸿施工员助工8徐红中材料员工程师9侯贺玲资料员工程师淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部组织机构图淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理安全质量科财务科计划统计科施工技术科物资设备科测量试验室项目技术负责人桩基施工队项目副经理钢筋施工队模板施工队护栏施工队公安派出所土方施工队卫生保健室砌石施工队项目质检负责人混凝土施工队综合办公室CB02施工进度计划申报表（淮河公司[2014]合进度001号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：□施工总进度计划□施工年进度计划□施工月进度计划□请贵方审批。附件：1.施工进度计划2.施工进度横道图承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日CB01施工技术方案申报表（淮河公司［2014］技案001号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：□施工组织设计□施工措施计划□工程测量施测计划和方案□施工工法□安全度汛方案□质量保证体系□安全保证体系及安全制度请贵方审批。承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日CB01施工技术方案申报表（淮河公司［2014］技案002号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：□施工组织设计□施工措施计划□工程测量施测计划和方案□施工工法□安全度汛方案□质量保证体系□安全保证体系及安全制度请贵方审批。承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日CB01施工技术方案申报表（淮河公司［2014］技案003号）合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程合同编号：致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：□施工组织设计□施工措施计划□工程测量施测计划和方案□施工工法□安全度汛方案□质量保证体系□安全保证体系及安全制度请贵方审批。承包人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部签收人：日期：年月日肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程质量保证体系施工单位：淮河工程有限公司日期：二○一四年二月质量保证体系及质量计划项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行我公司“科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘淮河公司’优秀品牌”的质量方针。进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。施工中积极开展质量控制及技术攻关活动，争创优质工程，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。一、质量保证建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、检查质量保证体系。（一）技术保证措施1.认真做好图纸会审。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。2.认真编制施工组织设计和施工技术措施文件。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。3.定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。（二）工序质量保证措施按ISO9001:2000工序质量标准制定标准化作业程序，保证各道生产工序合格。每道工序都必须通过自检、互检、质检工程师专检，监理工程师核检，达到标准后，方可进行下道工序的施工。1.操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员，项目部将按照局有关规定给予严肃处理。对工作质量好，对工程质量作出贡献的人员给予精神及物质奖励。2.正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态，提高机械的生产使用率。3.正确合理地确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。（三）质量检查保证措施对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检、项目质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师应有计划地会同值班人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在检查中发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。按照设计和规范要求制定详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料应同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收并核实产品合格证书。附质量保证体系框图。二、质量计划（一）工程质量目标确保实现本工程的质量目标。（二）文件资料管理制度1、要求对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。2.职责2.1项目经理负责项目部管理性文件的审批工作。2.2项目总工负责项目部技术性文件的审批工作。2.3办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。2.4各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。3.工作方法3.1文件资料的分类3.1.1管理性文件和资料a.公司质量手册b.公司质量体系程序文件c.本项目质量计划d.各种管理制度、管理方法等e.工程施工合同3.1.2技术性文件和资料a.相关标准、规范、质检表格等。b.相关法律、法规。c.招标文件、施工图纸、设计变更等。d.施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。3.2外来文件由办公室全面管理。3.2.1首先由项目经理/项目总工审批其有效性和适用性。3.2.2建立外来文件收发登记表，及时发放到相关部门和有关的施工场所。3.3项目部内部文件管理办法：3.3.1所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。3.3.1.1项目部文件编号：a.管理性文件SDGlG×××b.技术性文件SDGlJ×××c.外报性文件SDGlW×××3.3.1.2职能部门文件编号：文件来源——排号××字-——××3.3.2各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。3.3.3各职能部门都应建立《文件发放登