华为的激励与薪酬机制

LOGOEdityourcompanyslogan薪酬激励案例解析-华为第八组组长：商向荣组员：张博文、陈学瑜、张荩予、周佳玮、王亮、邓俊LOGO华为–简介华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。华为于1988年成立于中国深圳。员工中的48%从事研发工作。连续数年成为中国申请专利最多的单位。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。LOGO华为–核心价值观华为是如何获得令世人瞩目的成就?人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。LOGO华为–员工0246810万人数1420080056001500022000875001988年1991年1995年1997年1999年2003年2009年LOGO华为–激励大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题：如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。LOGO华为–薪酬货币性薪酬，即工资。薪酬机制非货币性薪酬，即福利待遇。LOGO华为-货币性薪酬：级别分明的工资基本工资加班费年终奖金一个对应的标准岗位工资表根据员工本月加班时间确定根据当年公司利润确定货币性薪酬–工资LOGO华为-货币性薪酬：级别分明的工资对应标准岗位工资表13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：？A：？LOGO华为-非货币性薪酬：体贴的福利待遇1、给员工报销报道路费2、员工福利货币化3、在岗职工领取退休金4、完善的保险机制5、人性化的补助体系6、休假LOGO、高待遇6、内部劳动市场2、公平竞争3、考核制度5、持续培训4、自由雇佣7、知识资本化、职权化LOGO华为-激励机制公平竞争理论-高学历人才实际工作能力-函大高中生LOGO华为-激励机制考核制度才能-责任-贡献-工作态度-风险承诺绩效考评-重点工作态度和工作能力-长期表现LOGO华为-激励机制自由雇佣1996年通信市场大战30%压力-动力-进步在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。LOGO华为-激励机制持续培训在职培训-脱职培训自我开发-教育开发LOGO华为-激励机制内部劳动市场公司进步开发员工潜能内部竞争与选择鼓励员工更换工作岗位LOGO知识资本化、职权化知识资本化、职权化知识劳动-股权（资本）-股金的分配知识的价值-组织权力-职权分配LOGO吸引优秀人才到企业来开发员工的潜在能力，促进发挥其才能和智慧留住优秀人才造就良性的竞争环境LOGOEdityourcompanyslogan