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西南财经大学硕士学位论文成都市本土大型房地产开发企业战略变革探析——以蓝光集团为例姓名：甘泓申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：黄旭20081101成都市本土大型房地产开发企业战略变革探析——以蓝光集团为例作者：甘泓学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文葛永清基于价值链的我国房地产企业战略定位研究2005在新的房地产产业环境下，企业竞争将逐步展开，企业将何去何从?房地产产业理论体系从国外借鉴而来，建立在我国公有制基础上的理论体系更是难以见到，到目前不仅体系没有自我完善，而且理论的滞后性也极其明显，房地产企业在摸索中前进。在目前许多很好的管理理论被引入我国，他们在生产企业、零售业、咨询业、商业等行业得到了很好的应用，并取得大家认同。然而在房地产产业，这些优秀的管理理论在局部点上被个别人使用，在整体上，这个行业的管理仍然处于自我摸索阶段。本文主要思路是把迈克尔·波特的价值链4理论及菲利普·科特勒的让渡价值理论体系应用在房地产产业中，并结合房地产产业自己的特点指出企业在竞争中的战略选择问题。本文将主要在于通过研究我国房地产产业的价值链，从而揭示一些房地产现象背后的本质，使企业能明白自己在这个价值链中明确的位置，以及所面临困难背后的本质是什么。只有这样，房地产企业才能更好地制定适合自己企业的战略。在迈克尔·波特的《竞争论》里关于战略有这样的说法，“战略的本质是选择何者不可为”5。“战略就是创造各企业活动的整合”6。通过对这些的理解，本文将把分析房地产行业的价值链作为重点进行讨论，企业将在这个价值链上选择自己的“不可为”，而对自己可为部分进行整合，最终形成自己企业的战略。同时，本文也将引用菲利普·科特勒的让渡价值理论7，从而能使企业创造出最大顾客让渡价值的产品，并获得竞争优势。2.学位论文张洪月新形势下房地产开发企业战略转换研究2005国家在房地产行业关于土地、融资等方面的一系列宏观调控政策，国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等等和以前相比都发生了很大的变化，老一套的经营模式和开发方法已不能适应新形势的环境变化，许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。房地产开发企业必须从过去的老一套经营模式和管理中走出来，要积极进行战略转换和发展选择，以适应新的环境的变化，找出新的对策，为企业谋求一个健康良性、可持续发展并不断壮大的新的战略发展思路和模式。在文章的第二部分，对我国现行的宏观调控政策进行了阐述解析，分析了其对我国房地产业的影响，还分析了入世和经济全球化对我国房地产业的影响。接着分析研究了当前我国房地产市场的发展现状、趋势与方向，房地产开发企业的现状与存在的问题，指出了新的形势下我国房地产开发企业的面临的新问题以及发展的新特点。接下来，在文章的第三部分概述了战略转换和战略转折点理论，分析了战略转换研究框架和战略思维的特点，并把该理论在房地产开发企业做了运用和发展，建立了房地产开发企业战略转折点的判断条件与战略转换流程。在文章的第四部分，指出了新形势下房地产开发企业需要进行战略转换的主要判断依据和面临的战略转换，建立了房地产开发企业提升核心竞争力的战略转换模型。本部分在战略转换框架下从战略规划、组织结构创新、人力资源战略、营销战略、土地储备和融资战略、开发和经营模式等方面提出了房地产开发企业应对新形势的主要对策与建议。最后，结合云南世博兴云房地产有限公司的发展现状，进行了案例研究。在研究中，分析了在国家宏观调控政策和市场发展环境改变的情况下，世博兴云房地产有限公司在项目进程中面临的困惑、问题和制约，并对新形势下世博兴云房地产有限公司的发展战略进行了规划研究，并提出了发展对策。3.学位论文曾力勇民营房地产企业(XHL)发展战略研究——兼XHL的项目运作实证分析2001该文从房地产业的发展背景出发回顾了XHL置业的发展经历,总结出它成功的经验,同时对它开发的房地产项目进行了实证分析.近两年来,随着中国经济平稳高速的发展,特别是国家将住宅产业作为新的经济增长点,房地产市场逐步升温;面对中国即将加入WTO以及二十一世纪的激烈竞争,XHL置业有限公司需要重新确实新的企业战略,以保持竞争优势和持续发展.为此该文通过分析该企业的外部环境因素和内部条件,总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势,并运用现代企业战略分析工具进行详细的分析,确定出XHL置业进一步发展的企业战略,同时结合其实际情况提出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施.4.学位论文杜龙关于EJ公司房地产多项目管理优化研究2009随着我国房地产市场的发展，把房地产业务调整为企业主营业务的大型企业集团越来越多。这些大型企业在拓展房地产业务过程中，往往借助其雄厚资金实力和企业原有品牌，快速实施多项目开发，进行跨区域扩张。在这种背景下，作为大型企业，如何在全国范围内选择合适的项目、组织多项目开发，并对多个项目有效进行监控管理，已成为房地产开发企业亟待解决的问题。本论文运用项目管理相关理论，以成都某中央企业EJ公司为例对此进行了一些探讨和实证分析。首先，论文分析了多项目背景下，企业战略与项目选择的关系，阐述了大型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次，论文还借鉴项目计划管理的相关理论，对EJ公司房地产多项目综合计划与资源管理现状进行了诊断，分析EJ公司房地产多项目计划管理中存在问题及其原因，阐述了综合计划管理的实施步骤和资源优化配置的具体方法。最后，论文还探讨了大型企业房地产多项目管理的组织架构，在对项目管理三种基本组织结构优、缺点进行分析的基础上，提出EJ公司房地产多项目管理架构的具体优化建议。作为项目驱动型的房地产开发企业要增强多项目开发中项目间的相互协调与配合，需要对各项目的启动与选择、综合计划与资源平衡、多项目管控的组织架构等进行不断的变革与完善，这一命题既以项目管理方法为基础，又有别于传统的单项目管理，同时还与企业的战略管理相联系，是一个复杂的系统工程，需要进一步的思考与探讨。5.学位论文王宇成都市房地产企业发展战略及其实施研究2000该文从对全国房地产市场这样一个大环境的分析入手,概括了目前成都市房地产市场的特征的,并对未来的发展趋势进行了展望和预测,在此基础上,从竞争战略、发展模式、战略联盟等方面探讨了成都市房地产企业的战略规划,总结了各种竞争战略在成都市场上的运用情况,并为房地产企业提出了各种可借鉴的发展模式.6.学位论文黎志坚中国房地产市场特点与企业竞争战略选择2000该文以房地产的竞争战略问题作为研究的核心,把住宅开发作为主要研究对象.该文的内容分为五个部分,现摘要如下第一部部分:中国房地产业的PEST分析.第二部分:波特产业结构分析理论及其基本战略.第三部分:中国房地产业的产业结构分析.第四部分:房地产企业竞争战略选择.第五部分:波特基本竞争战略在房地产企业中的应用.7.学位论文陈可斌新宏观调控环境下A房地产集团的战略转变研究2008为使我国房地产市场能够健康、稳定和有序地发展，国家一直对房地产市场进行宏观调控。根据宏观调控目的的不同，我们可以把近十年来房地产市场遭遇的调控分为两个阶段。第一阶段是1998年至2003年上半年，此阶段调控的目的主要是为了规范房地产市场的交易流程，如对房地产发展商的预售行为进行约束和监控等，我们在这里可以把这一阶段称为旧宏观调控阶段。第二阶段是2003年至今，我们可以称之为新宏观调控阶段，此阶段的调控目的主要是为了打击房地产投资过热。至2007年，国家对房地产市场的调控已到了极至，一年内陆续出台了近五十条对房地产市场有着直接或间接影响的新政。在土地、金融等政策方面都进行了重大改革与调整，房地产开发企业运行的市场条件、竞争环境、开发机制、运行模式和交易方式都发生了很大的变化，在这种新形势下，绝大部分房地产开发企业都面临着生存与发展的难题。新的形势推动着我国的房地产业进入了一个新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势并及时调整和转换企业的发展战略已经显得非常紧迫，本文基于房地产新政背景下就A房地产集团的应采取何种战略进行研究。创新之处是，在提出战略转变建议之前，本文运用的是BPHB范例(BPHBParadigm)，由外至内，对现阶段房地产市场以及A企业内部自身的核心竞争优势先进行详尽的分析。本文首先对A集团目前的外部环境和内部环境进行全面系统的分析，再利用战略管理理论中的BCG矩阵分析和SWOT分析为面临动态竞争环境的A集团从原来的单纯强调加大土地储备的低成本领先战略转变为以下的发展战略组合：市场开发渗透战略、产品差异性战略、合作战略和剥离战略，为A集团以后能更合理地配置内部资源，增强企业在激烈竞争环境中的适应能力和竞争能力提供了战略上的转变参考。为保障A集团战略的成功实施，提出A集团应从更新经营理念，提高战略管理水平；强化创新意识，提升企业生命活力；加强企业成本控制，提高企业盈利能力；突破房地产资源瓶颈；建立优秀的员工团队，完善激励机制等方面提供保障；并重点对如何加强A集团内部的管理工作提出了建议、找出了解决企业资金问题和突破土地等资源瓶颈的可行办法、分析了A集团开发成本的组成，强化了企业的成本控制管理；同时建议A集团应当进一步加强物业管理，培育核心竞争力，打造公司品牌，以实现公司的可持续性发展。8.学位论文尹必祥基于宏观调控的房地产企业战略研究2007我国的房地产市场经过了二十多年的发展，市场体系日趋完善，各项法律法规也渐趋成熟。但是鉴于目前我国商品房价格居高不下的实际，国家采取了相应的宏观调控办法，控制了房地产项目运作中最基本的土地和资金。在这样的大环境下，房地产企业如何能够以不变应万变，在市场风云变幻的房地产市场中立于不败之地?这是个值得人深思的问题。针对以上的问题，本文首先用PEST分析方法来分析房地产行业所处的政治、经济、社会和技术环境，再结合房地产企业的内在环境进行企业战略发展的SWOT分析，指出企业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁。在明确了房地产企业发展所处的内外部环境后，进一步分析了目前我国房地产企业的现状、存在的问题，并对发展的趋势做了一定的预测。试图通过对目前整个房地产行业发展的形势的分析，得出房地产企业生存环境的特点。基于此，本文提出了房地产企业战略发展的基本思路，包括总成本领先战略、差异化战略、专业化战略等。更进一步地，在综合分析了环境因素的影响之后，本文从创新与博弈的角度出发，创造性地提出了房地产企业战略的选择问题，具体包括：基于创新的房地产企业战略、核心竞争力的构建、房地产市场竞争战略的博弈分析以及虚拟组织战略。本篇最后结合研究的成果，对具体案例进行分析，将理论和实践很好地结合起来，一方面检验了理论的可行性，另一方面也会丰富实践，提高实践的运作效率，为实践的发展提供一定的方法论指导。9.学位论文李军A房地产集团发展战略研究2008随着中国经济的高速发展，近年来房地产市场异常活跃。其中，既有国家推进农村人口城市化的因素，也存在业主将房产增值和租赁所得定位为投资要素的因素，以及人们想要改善居住环境等因素。大型房地产公司向二三线城市的推进，既带动了中小城市房地产市场的发展、注入新的产业内涵，也加大了行业竞争。消费者日趋理性，住宅从最初的仅仅满足人们生活需要，渐渐演变成人们追求生活个性化、品质化的途径。居住小区基础设施的完善配套、绿化率、物业管理的成熟化以及小区的文化品位等都成为了消费者的投资重点。国家在支持房地产行业发展的同时，陆续推出调控政策，防止房地产行业过快、过热发展，避免出现房地产泡沫现象。应对复杂的外部环境，房地产企业应该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。多年来，企业战略研究已经具备了一定的理论框架，企业战略决策也产生了大量成功的案例。但外部环境的变化使得一些值得借鉴的战略决策失去了应用价值，我们需要研究新形势下的企业发展战略。综合采用文献调研、