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泰州华润中心A2地块消防工程施工组织设计江苏统一安装集团有限公司编制人：审核人：审批人：目录第一章工程概况......................................................7第二章编制依据......................................................8第三章施工现场布置..................................................3第四章施工进度计划..................................................5第五章施工组织.....................................................14第六章拟入本项目的主要施工机械设备表...............................19第七章施工工艺.....................................................20第八章确保工程质量的技术组织措施...................................34第九章确保安全施工的技术组织措施...................................42第十章确保文明施工的组织管理措施...................................50第十一章工程资料报验、收集、整理、汇总以及竣工文件的管理...........54第十二章季节性施工措施.............................................55第十三章施工质量检测办法...........................................57第十四章应急预案...................................................541第一章工程概况1.1工程概况泰州华润中心项目A2地块消防工程，其中消火栓系统、水泵房安装、自动喷水灭火系统、自动和手动火灾报警系统、气体灭火系统装置、防排烟系统及控制、消防系统控制装置、电气装置系统、测试、试运行及维修保养服务。1.2建设单位华润置地（泰州）有限公司1.3设计单位上海三益建筑设计有限公司、华优建筑设计院1.4监理单位江苏国兴建设项目管理有限公司1.5编制说明根据泰州华润中心A2地块消防工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司根据过去类似工程的施工经验、以及参与施工管理的相关人员的建议。在仔细研究图纸，明确工程特点、了解施工环境、把握各系统要求的前提下，集思广益力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据国家对消防工程的质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑消防法规、标准以及相关文件、以及本工程的工期计划和我公司的管理要求，结合本工程实际而编制的。2我公司自成立以来，承接了许多重点、大型项目，并取得了瞩目的业绩。结合我公司已建的类似工程的施工经验，用我们的智慧和汗水在本工程再创佳绩。第二章编制依据（1）GB50254-2014《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（2）GB50084-2005《自动喷水灭火系统设计规范》（3）GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》（4）GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（5）DGJ08-94-2007《民用建筑水灭火系统设计规程》（6）GB50067-2014《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》（7）JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》（8）GB50116-2013《火灾自动报警系统设计规范》（9）JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规范》（10）GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》（11）GB50231-2017《机械设备安装工程施工及验收规范》（12）GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》（13）GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》（14）GB50015-2010《建筑给水排水设计规范》（15）GB50013-2006《室外给水设计规范》（16）GB50140-2010《建筑灭火器配置设计规范》（17）GB50019-2015《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》3（18）GB50016-2014《建筑设计防火规范》（19）GB50038-2005《人民防空地下室设计规范》（20）GB50098-2009《人民防空工程设计防火规范》第三章施工现场布置3.1因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。3.1.1临时设施内仓库25平方米，加工及管材堆放区200平方米，现场办公室35平方米。3.1.2临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。3.1.3临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。3.1.4工程完工后，我司负责拆除临时设施，恢复至原样。45第四章施工进度计划4.1施工安装工期4.1.1计划工期为2017年7月18日至2017年9月10日，共计55日历天。4.1.2上述施工时间是计划施工时间，我公司将按土建进度，随时调整劳动力及设备的投入力度，确保工程在要求的竣工日期竣工，与总包施工单位合同工期同步。674.2进度偏差的分析4.2.1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。4.2.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。4.2.3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4.2.4进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。4.2.5当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。84.2.6当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。4.2.7非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。4.2.8增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4.2.9若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。4.2.10当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。4.2.11当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。4.2.12如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。4.2.13当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。4.3影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施。4.3.1施工配合4.3.1.1工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一9道工序紧密搭接。4.3.1.2成品交叉破坏返工4.3.1.3工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。4.3.1.4成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度。4.3.1.5交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合。4.3.1.6停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理.4.3.2机具4.3.2.1安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率。4.3.2.2机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。4.3.3材料4.3.3.1订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、10提前采购、提前进场。4.3.3.2材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求。4.3.3.3现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守。4.3.3.4供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。4.3.3.5运输受阻材料的运输