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集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第1页，共8页1目的为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。2适用范围本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。3术语和定义3.1奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。3.2处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。3.3公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA或书面方式予以周知。3.4通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4职责4.1各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。4.1.1对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。4.1.2对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。4.2督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。4.3人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。4.4财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。5工作流程5.1考核标准—提出考核申请—审核批准—考核公告—申诉—奖惩兑现—罚款返还6工作要求6.1奖励等级及方式奖励等级物质奖励精神奖励正激励20元公告嘉奖50元通报表扬/公告记功100元通报表扬/公告记大功500元通报表扬/公告集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第2页，共8页特别奖励1000元通报表扬/公告6.2奖励标准6.2.1正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励：A.工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者；B.品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；C.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；D.坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者；E.品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者；F.爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者；G.向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者；H.积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者；I.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予支持帮助者；J.公司认定的其它应当给予正激励的情形。6.2.2嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励A.开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者；B.为公司赢得县级荣誉的主要组织者和市级荣誉的参与者；C.积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者；D.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者；E.维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；F.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到公司外部人员致函或当面感谢者；G.帮助同事提高业务技能，工作效率或产品质量有较大改善者；H.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司损失1000元以上者；I.积极向公司提出技术改进或合理化建议，被公司所采纳后取得较好效果的；J.公司认定的其它应当给予嘉奖的情形。6.2.3记功：员工有下列情形之一者，给予记功奖励A.开拓进取，勇于创新，能按时或提前圆满完成重大或挑战性任务者；集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第3页，共8页B.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到县、市级新闻媒体宣传报道者；C.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益3000元以上者；D.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失5000元以上者；E.为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者；F.积极维护其他员工安全，抢救受伤员工，处置得当者；G.公司认定的其它应当给予记功的情形。6.2.4记大功：员工有下列情形之一者，给予记大功奖励A.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益6000元以上者；B.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失8000元以上者；C.品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到省级以上新闻媒体宣传报道者；D.为公司赢得省级荣誉的主要组织者和国家级荣誉的参与者；E.遇有危险或灾害事故，能临机应变，处置得当，具有功绩者；F.公司认定的其它应当给予记大功的情形。6.2.5特别奖励：员工有下列情形之一者，予以特别奖励A.技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益10000元以上者；B.爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失15000元以上者；C.保护公共财物，防止或杜绝重大事故发，挽救公司财产5万元以上者；D.为公司赢得国家级荣誉的主要组织者；E.公司认定的其他情况应该给予特别奖励的情形。6.3处罚等级及方式处罚等级经济处罚行政处罚负激励20元公告警告50元通报批评/公告记过100元通报批评/公告记大过500元通报批评/公告集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第4页，共8页辞退通报批评/公告6.4处罚标准6.4.1负激励：员工有下列事件之一，给予负激励处罚A.违反《员工日常行为规范》，情节轻微的；B.触犯公司规章制度中所列的予以负激励条款的；C.公司认定的其他情况应该给予负激励的情形。6.4.2警告：员工有下列事件之一者，给予警告处罚A.违反《员工日常行为规范》，未尽职责义务，造成安全隐患或不良影响的；B.因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在500元以内的；C.工作态度散漫，不能按时完成指定工作，情节较严重者；D.工作时间未经同意办理私人事务者；E.影响公司正常的办公秩序，经劝告仍不改正者；F.触犯公司规章制度中所列的予以警告条款的;G.公司认定的其它应当给予警告的情形。6.4.3记过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记过处罚。A.违反《员工日常行为规范》，未尽职责义务，造成较大安全隐患或不良影响的；B.因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在2000元以内的；C.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；D.对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；E.不服从上级领导工作安排及工作调动者；F.因保管不当丢失或损坏公司重要文件资料或经领导签批文书的；G.触犯公司规章制度中所列的予以记过条款的；H.公司认定的其它应当给予记过的情形。6.4.4记大过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记大过处罚。A.违反《员工日常行为规范》或其他规定，造成重大安全隐患，严重影响公司声誉的；B.因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第5页，共8页C.故意损坏、丢弃公司重要文件资料、经领导签批文书的，；D.故意损坏、丢弃公司财物，造成直接经济损失不超过500元者；E.不服从主管人员合理指导，屡劝不听3次以上者；F.对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；G.触犯公司规章制度中所列的予以记大过条款的;H.公司认定的其它应当给予记大过的情形。6.4.5辞退：员工有下列事件之一者，视情节轻重予以辞退。A.因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；B.故意损坏、丢弃公司财物，造成直接经济损失500元及以上者；C.对下属正常申诉打击报复情节恶劣者；D.不服从上级领导工作安排及工作调动，情节严重的；E.有偷盗、故意侵占等行为者；F.在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；G.在公司内煽动怠工或罢工者；H.造谣惑众诋毁公司形象或造谣诋毁同事者；I.未经许可在公司外部兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；J.在职期间触犯刑律者；K.伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；L.吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未构成犯罪者；M.故意泄露公司机密经查属实者；N.公司认定的其它应当给予辞退的情形。6.5奖惩考核的实施权限和审批流程6.5.1公司职能部门内部考核A.正负激励类：主办提请→部门负责人批准→督察法务部备案；B.警告、嘉奖及以上：主办提请→部门负责人审核→督察法务部核实→总经理批准；6.5.2下属各公司内部考核集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第6页，共8页A.正负激励类：主办提请→各公司负责人批准→督察法务部备案；B.警告、嘉奖类：主办提请→各公司负责人审核→分管副总批准→督察法务部备案；C.记功、记过及以上：各公司负责人提请→分管副总审核→督察法务部核实→总经理批准；6.5.3职能部门职责范围内对其他部门或公司的考核A.正负激励类：主办提请→部门负责人审核→督察法务部审查并批准；B.警告、嘉奖及以上：主办提请→部门负责人审核→督察法务部核实→总经理批准；6.5.4各公司对职能部门职责履行不力可进行投诉或检举，由督察法务部核实处理。6.5.5各部门提报的关于对督察法务部的考核，交由总经理直接处理。6.6发布通报或公告6.6.1公告：公司所有考核奖惩由督察法务部统一汇总统计，并在全公司范围内发布。6.6.2通报：A.对本部门（单位）内部员工实施的警告、嘉奖类考核通报，由本部门负责制定，并在本部门（单位）范围内发布；B.所有记功、记过及以上考核及跨部门间警告、嘉奖类考核，由督察法务部负责在全公司范围内发布通报；C.处罚类通报需注明连带责任人及承担的责任比例、罚款数额及罚款返还期限。6.7申诉或举报6.7.1员工对考核处理有异议的，应在收到处理决定2日内向督察法务部提出申诉意见，申诉期间不影响决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。A.对于弄虚作假、骗取奖励的员工，取消奖励，并按照情节轻重，给予必要的惩戒；B.对于滥用职权，打击报复或者故意包庇的，一经查实，给予记大过及以上处分。6.8奖惩兑现6.8.1兑现方式A.督察法务部将每月的考核结果汇总后于次月7日前交财务结算部和人力资源部；B.财务结算部通过工资方式兑现每位员工的考核奖惩；集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第7页，共8页C.人力资源部将每位员工的奖惩记录记入本人档案。6.8.2资金落实A.公司职能部门员工奖惩资金，由集团公司财务收支。B.实行独立核算单位的员工，特别奖励由公司财务支出；其他奖惩均列入本单位收支。6.9罚款返还6.9.1为鼓励员工持续改善，公司实施罚款返还机制。受到处罚的员工，在规定的观察期限内不再重犯相同或类似错误，公司将罚款返还，期限范围如下：A.负激励罚款：3个月；B.警告罚款：6个月；C.记过罚款：9个月；D.记大过罚款：12个月；E.因员工辞退负领导责任罚款：24个月6.9.2观察期间，如犯相同或类似错误，处理如下：A.员工犯相同或类似错误的，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计时；B.负连带责任的领导，如本人或下属犯相同或类似错误，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计时。6.9.3观察期间，员工主动离职或被辞退的，罚款不予返还。6.9.4员工离职时发现问题，公司予以处罚的，罚款不予返还。6.9.5如属主观恶意或公司已经三令五申但仍然违反的，罚款不予返还。7支持性文件7.1CSV/DC-P001责任追究管理制度8相关记录与表格8.1CSV/DC-P002-R001员工考核单8.2CSV/DC-P002-R002员工申诉单集团公司版次A/0员工奖惩控制程序文件编号：生效日期：2011-8-1第8页，共8页