精编资料,供您参考企划部岗位职责(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“企划部岗位职责(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企划部工作总结1回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多。在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“xx届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践,我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻埃同时,我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之,我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践,工作室虽小却很暖和,有机会认识那么多的同事,很高兴能融入在其中。对于自己,通过一个月的接触,我希望自己能继续留在企划部。学习更多的知识,我会认真尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天,我很抱歉,由于突发状况身体原因,自己没能参加前期准备工作,也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天,于6点05分到达行知门口,大概于7点开始布置现常我先与同事们一起去美院搬画板,然后摆正桌子,放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期,我为维持秩序,帮现场同学粘胶带,同时提醒考生时间。比赛结束后,与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开,并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满,未能到常我参与个人赛的现场时,认为考场纪律不够严谨,时间把握不够好,前期准备不够完善。但是,决赛氛围挺好的,大赛顺利召开成功。企划部岗位职责2一.部门职能:1、部门名称:企划部2、直接上级:XXX3、主要职能:1)标识系统的制定:负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。2)活动组织策划:负责年度重大活动的组织策划、精编资料,供您参考组织实施、检查考核与总结。3)制定公司的形象设计和发展规划;4)发布公司户外和媒体广告,树立统一的公众形象5)为公司营销提供发展思路及实施方案,组织促销活动、文案编写、组织快讯制作,宣传企业形象。6)设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;7)指导培训:指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训;8)计划制定:制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度;二.岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)文案职责1、以产品为对象,分析客户需求,挖掘产品背后的故事,对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述,使产品描述符合品牌特质;2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作,协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写;3、根据特定主题或者任务提出策划方案,参与策划方案的阐述和执行;4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写;精编资料,供您参考5、根据市场销售需求,制定活动或广告方案,提供日常销售方案的支持;6、负责公司新产品的优势捕捉,进行宣传方案、广告资料的收集。7、负责公司宣传页、产品画册的设计与制作;8、负责公司所属品牌形象推广、宣传及促销活动的策划;9、市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结;10、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新(三)策划职责1、负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案,制定活动的实施细则;3、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;4、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;6、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;7、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;8、对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;(四)媒界专员职责::1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划,制定媒体开发利用规划细则;3、建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;(五)网站编辑职责:1、负责本公司网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作,保证行业新闻准时、准确无误地发布。2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。3、负责本公司网络宣传之博客营销,每天更新博客,完成栏目的每日内容更新工作。精编资料,供您参考4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。5、对相关领域做到全面的了解,并能原创关于此类题材的文章,制作长期知识库。6、及时对发表的文章、图片点评,实施审核、实施修改、删除等编辑工作。7、负责栏目的推广、营运及流量的提升(六)平面设计职责:1、负责企业形象及产品形象规划设计执行、后期维护;2、。负责公司品牌宣传及对外宣传及广告、产品、活动的视觉设计执行;3、协助公司领导及企划主管做展会相关设计;4、公司相关图片、数码照片美化调整;5、独立设计包装、海报、宣传页、折页、展板、易拉宝、X展架、DM等;6、了解印刷流程及基础知识、并能独立相关工作;7、公司网站页面设计:协助网页制作人员对网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理等;网站后期美化;8、市场商户网站页面设计;9、协助公司领导做好年会会场气氛营造及会场布置工作;企划部工作总结320xx年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。现将这一年的工作情况总结如下:一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点,抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效。对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措精编资料,供您参考施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量,讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服过得去的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。企划部岗位职责4企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。一、企划部工作职责:1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。7、配合完成其他日常的推广宣传工作。二、企划部组织架构和各岗位职责:(一)企划部组织结构图:业务指导职能领导考虑到公司现状,企划部前期可配备:企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专精编资料,供您参考员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责(二)企划部各岗位职责: