董事长的岗位职责（4篇）

写作好帮手1/11董事长的岗位职责（4篇）【导读】这篇文档“董事长的岗位职责（4篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公司企业董事长岗位职责【第一篇】在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。一、战略规则1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。二、经营管理1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；写作好帮手2/114、审批公司各部门预算外管理费用的支出；5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；6、审批公司重大项目、大额资金划拨。三、项目管理1、监督重大项目的实施进展进度情况；2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。四、财务控制1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；3、做好合理节税、避税的筹划工作。五、人事任免1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。董事长岗位职责【第二篇】（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营写作好帮手3/11重大事宜。（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。（四）、通过公司的重要规章制度。（五）、订立劳动合同。（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。（七）、讨论通过本公司章程的修改。（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。董事长的岗位职责【第三篇】1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。3、召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。写作好帮手4/114、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的'进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。8、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。9、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责【第四篇】董事长岗位职责一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；写作好帮手5/11二、召集公司董事召开董事会会议；三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；五、全面监督公司管理体系的运行情况；六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；总经理岗位职责一、全面负责公司的日常经营管理工作；二、负责编制公司年度预算计划，并实施；三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；六、审定、批准公司管理制度或相关规定；七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；写作好帮手6/11十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。总务部经理岗位职责一、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；二、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；三、完成总经理交给的各项工作与任务；四、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；五、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；六、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；七、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；八、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；九、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；写作好帮手7/11十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。十三、会务安排或做好会议纪录；市场部经理岗位职责一、全面负责公司市场的管理与规划；二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；四、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；写作好帮手8/11十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。生产部经理岗位职责一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电写作好帮手9/11工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。十二、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门写作好帮手10/11员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。十五、向公司领导提出工作改进建议。财务经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略。2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。3、负责项目成本核算与控制。4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。写作好帮手11/119、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。10、全面负责财务部的日常管理工作。11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。13、负责资金、资产的管理工作。14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。15、完成上级交给的其他日常事务性工作。