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1B13南京万科光明城市三期工程监监理理实实施施细细则则（脚手架工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制要点及目标监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制2一、工程概况及特点南京万科光明城市三期工程共有3栋（9、14、15）18层住宅，1栋17层局部16层住宅，6栋（11、12、13、16、17）11层住宅及该6栋各有一层地下车库，1栋二层商业会所建筑和1-9#车库组成。总建筑面积1250000㎡，（地下面积约为2400㎡，桩基工程采用预压力静压管桩，主体结构形式为框架剪力墙结构，本期共分两个标段，一标段10、11、12、13、15栋及6-9#车库由南通总承包施工，二标段9、13、14、17、18栋及商业会所和1-5#车库由上海家树建筑工程公司施工。本工程主要采用碗扣式落地脚手架（高度小于24米）和悬挑脚手架两种，卸料平台采用工具化、定型化钢平台。本工程专业特点是高程建筑存在高度高、高空作业多、架子施工难度大、危险较大等特点。二、监理组织机构蒋宫顾陈王管劲兆永利孝明松雄园玲林兴甘赵管周涂雍德敏振廷庆捷飞扬清民一标段二标段总监：涂廷明安全监理负责人：叶世礼褚淑萍合同信息管理3三、监理工程流程四、监理工作的控制要点和目标值（一）监理工作目标值：督促承包单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保脚手架工程从开始搭设到拆除完成安全生产无事故，施工现场达到市文明工地标准，争创省文明工地。（二）监理工作控制要点：1、督促承包单位建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全生产操作制度，实行专业管理和群众管理相结合的确定管理目标督促承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系审核承包人制定的岗位职责和人员配备审核施工技术方案和安全生产的技术保证措施施工过程中的检查监督和记录继续检查，直到工程完工，以达到安全文明管理目标的实现提出处理意见督促承包人整改审核承包人提出的整改报告，并督促其实施不合格4监督检查管理制度。2、认真及时审核承包单位的脚手架工程专项施工方案和复核详细计算书。脚手架工程方案应全面、具体。并针对本工程结构特点、场地以及气候条件等安全技术措施编制，以确保整个脚手架工程安全。3、及时检查脚手架工程所用材质是否符合要求，如钢管、型钢、扣件、钢丝绳、安全网、竹笆片等。4、落地脚手架基础是否能保证架体的荷载，悬挑脚手架选用型钢及固定是否符合要求。5、重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全行为”，除对脚手架工程各种原材料质量认真检查，还须对脚手架施工作业人员必须是持证上岗、系好安全带操作，并做好安全技术交底。6、认真检查脚手架扫地杆、剪刀撑、钢丝绳拉接是否符合要求。7、认真检查脚手架步距、高度、立杆艰巨、横距、立杆距、建筑物距离、连墙杆、护身栏、水平安全网封闭、架子外侧安全网封闭，满铺竹笆片，悬挑脚手架底部设置外跳防护架，防止高空坠物等。8、检查人员与物料到达工作平台的方法是否合理。9、检查脚手架荷载超载或堆放不均匀，以及易燃物品禁止堆放等。10、检查悬挑钢平台搭设是否符合要求，四周必须封闭、与脚手架不得相连。堆放材料不得超载，钢丝绳必须完好等。11、架体搭设高度不得超过方案规定。12、脚手架工程使用材料必须符合下列要求：1、Φ48×3.5㎜的焊接钢管用于立杆，大横杆剪刀撑和斜杆的钢管长度为4-6米，用于小横杆的钢管长度为1.2米-1.5米，不得使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管，材质性能必须符合《碳素结构钢》（GB700-88）的相应规定，钢管必须有产品合格证和钢材质检检验报告。2、扣件采用铸铁扣件（直角扣件、旋转扣件、对接扣件），其材质必须符合KJ33－8的技术条件，且与钢管管径规格相统一，其螺纹均应符合《普通螺纹》5（GB196-81）的规定，严禁使用加工不合格及无出厂合格证和裂纹、变形、滑丝、严重锈蚀的扣件，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5㎜。3、脚手板采用1×1.7的竹笆片，挡脚板采用5㎝厚的落叶松板，材质应符合国家验收标准及南京市地方规定。4、钢梁采用16号槽钢，钢丝绳采用16.5，材质应符合国家验收标准及南京市地方规定。5、安全网采用1.8m×6m的密目安全网，1.3m×6m的水平安全网，安全网采用国家指定的监督检查部门监定许可生产的厂家产品，同时应具备监督部门批量验证和出厂检验合格证。13、搭设时，场地应平整，立杆下面需垫木垫板脚手架作业，必须在统一指挥下，严格按照规定进行，搭设时必须设警戒线并安排专人监护，连墙点及剪刀撑必须随架高的同时设置。14、检查砼输送泵管、卸料平台、模板支撑、缆风绳等不得与脚手架连接固定，保证架体安全。15、检查架体避雷措施是否符合要求。16、脚手架搭设完成自检合格、申报监理验收、验收合格后，方可使用，并悬挂验收合格牌。五、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1、认真审核相关施工方案、计算书。2、检查各种原材料质量是否符合要求。3、安全专职监理人员每天巡视检查，各监理人员不定期检查，发现隐患，及时排除。4、每周组织工程例会、专题安全例会一次，提高安全意识，消除安全隐患。5、每周监理组织安全文明检查一次，落实解决安全隐患具体措施。66、配合参加万科南京公司、区域公司、政府主管部门等相关检查。（二）监理工作措施1、组织措施组织措施是保证监理服务质量的主要手段，挑选与监理工作岗位要求相称的人员。各监理人员认真履行各自职责，并严格按《工程监理规范》及省市相关监理规定要求开展各项监理工作，项目监理部制定有关工作制度和工作考核标准，对监理工作定期、不定期进行检查、考评，以便评估工作、改进工作，挖掘潜在工作能力，并采取适当措施和政策，激励监理人员努力发挥各监理人员的工作积极性、创造性，把监理工作做得更好。2、技术措施监理的目标控制在很大程度上要通过技术来解决问题。对施工单位提出的施工技术方案应做必要的论证和技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，对设计变更方案应及时从技术和经济的角度提出监理意见，寻找节约投资、保障工期和质量的技术措施，同时亦为施工单位在保证质量的基础上降低成本创造一定的条件。3、合同措施监理是根据工程施工合同及监理合同来实施监督管理活动的，依靠合同进行监理控制的重要手段，根据建设单位要求参与合同商谈，进行合同执行情况的分析和跟踪管理，协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，按合同要求及时协调有关各方的工作及其安排，以确保项目形象进度。4、经济措施收集、整理工程经济信息和数据，对各种实现项目目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，编制资金使用计划，对工程付款进行审查等。江苏华宁监理公司万科光明城市项目监理部2007年1月