班主任工作每周安排表排【汇集4篇】【导读】这篇文档“班主任工作每周安排表排【汇集4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!销售人员每周工作报告表【第一篇】用心工作、时间相同、收获不同销售员周工作规划与总结征求意见稿业务员姓名:2007年第周一、业绩通报:2007年月日----年月日1、上一周对老客户进行了次回访。新开了个渠道客户,分销客户。2、上一周我在与客户谈产品时最大问题是:。3、上一周我在销售中最大的麻烦是:。4、上一周来自竞争对手最大的压力:。5、上一周我在销售中最大的优点是:。6、上一周我在销售中最大的问题是:。7、上一周我工作最大的失误是:。8、上一周我最大的收获是:。9、上一周客户对产品的最大意见是:。10、上一周客户我的最大意见是:。四、上一周市场、销售分析:注示:1、市场容量:同档次产品的市场总容量是多少。2、市场增长率:上一周同档次产品的市场总量发生的正负变化。3、市场份额%:我们的产品占市场总量的比值。4、竞争品牌情况:同档次产品的竞争品牌。5、新增产品型号:同档次产品上一周新增的产品品牌、型号。6、淘汰产品型号:同档次产品上一周退出市场的品牌、型号。六、主要的竞争对手及他们的优势与弱点回顾:七、市场是一直在变化的,上一周我发现的变化:型号:价格:渠道:促销:八、周工作学习计划进度表1、收集订单情报:(客户名称、数量、心理价位、目标型号、竞争对手、采购日期、决策人自然情况)2、出击策略:3、客户体验:反馈信息:行政每周工作计划表2020【第二篇】行政每周工作计划表2016一、指导思想1、以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;坚持以人为本、落实科学发展观;完善教学、科研运行机制,提高教师整体教学和科研能力,为建设“一支学历层次、年龄层次、职称结构和专业结构更加合理的,适应学校理学发展变化的高素质教师队伍”打好基础。2、围绕“本科教学评估”工作中心,以教学基本建设为重点,注重提高质量,加强素质教育,强化质量意识;加强理学建设,积极申报精品课程建设项目,办出学科特点。3、坚持学科建设与专业建设同步发展,坚持科技创新与学科建设、人才培养、地方经济建设相结合的原则,紧紧围绕“科技兴校和人才兴校”的战略方针,优化理学资源,变更单位名称,扩大办学内涵,申报理学本科专业。二、工作目标和主要任务1、变更单位名称,扩大办学内涵,恢复信息与计算科学专业招生,同时申报应用物理学或理论与应用力学专业;2、成立与理学学科、专业相匹配的理学应用研究所,同时申报市级、省级、科研或教研教改课题;3、完成大学物理实验室(完善)(49.68万元)和数学建模实验室(40万元)的建设任务,并投入运行;4、圆满完成20xx年的教学工作和“教学评估”任务;6、《大学应用物理》申报四川省精品课程建设项目;7、完成“十一五”规划附表2中师资队伍建设目标,积极申报校级学术带头人、学术骨干,申报1名副教授、2名讲师职务;三、对策与措施1、在深入分析学校发展方向,对社会市场经济尤其是攀枝花市社会经济发展方向调研的基础上,采取各种渠道、方式和方法,争取学校教学指导委员会、学校党委和行政的支持,得到校领导的高度重视,确定单位的发展方向和内涵,变更单位名称、完成1—2个理学专业申报。2、加强基础建设,核心是“办学条件和办学水平”建设。(1)加强学习,转变教育教学观念、提高团队教学质量加强政治理论学习,树立本科教育教学思想。抓住学校实行教考分离这个契机,充分发挥教师的主动性和能动性。继续实施集体备课和集中答疑制度,以提高基础课教学整体质量。各基础课教研室认真研究总结实践经验,充分发挥老教师和学术水平高、教学效果好的教师“传、帮、带”作用,带动全体教师积极、认真、深入地研究教学对象、教学内容和教学方式方法,保证教师的备课质量和教学效果,从而促进教学水平的整体提高。(2)加强办学条件建设,提高办学水平加强数学学科和物理学科建设,按照省级精品课程建设标准、要求建设《大学应用物理》。加强科研、教研教改工作是强部之路,是提升我部影响力和吸引力的重要途径。在开展好学科建设的同时,加大科研、教研教改工作的力度,并注重效果。鼓励教师参加科研、教研教改工作,提高教师科研能力,促进教学质量的稳步提高。建设理学研究所,开创教研教改工作新局面。加快筹建数学建模实验室,完善普通物理实验室建设。利用我系基础课教学资源的优势,开展考研复习工作,通过逐步探索和研究本科考研数学教学的模式,方法,总结经验、建立题库,提高考研数学的教学水平,锻炼教师队伍,为我校学生考取研究生做出努力和贡献。加强数学建模的培训与竞赛工作,合理安排培训的时间,制定适合我校实际情况的培训计划,同时开设数学建模选修课,在我校的学生中创造一个良好的学生科技氛围,以此来提高教师的教学与科研水平,革新教学方法、手段,提高我校在同等高校中的竞争能力。(3)加强师资队伍建设力度,提高教学质量以加强师资队伍建设为重点,苦练内功,积极应对学校试行学分制,进一步完善相关教学管理制度、津贴分配制度等配套制度建设,解决好教学任务繁重、进一步提高教学质量与师资队伍培训、提高的矛盾,顺利完成教学质量稳步提高和师资队伍建设成效显著的双重任务。以学校系级考核目标管理体系和教研室目标管理体制为契机,加强部、教研室的管理,充分发挥教研室在教学管理中的主导作用。各教研室应因地制宜、灵活多样开展教研活动,提高教研活动的质量,充分调动教师对参加教研活动的自觉性和积极性。组织教师深入钻研、领会课程教学大纲,转变教育教学思想观念,使之符合高等教育法的要求,符合人才培养规格的要求。同时,加强公开课、示范课和观摩课的开设,加强教师间的交流和合作,营造良好的工作、生活氛围。(4)完善制度、提高效率本部管理工作将继续坚持民主管理的科学管理方式,采取调研决策、计划、组织实施、检查督促、总结表彰的工作方式,不断完善规章制度的建设,保证管理工作的有效性、规范性。继续实行部主任会、部务会、部党政联席会和部教职工大会制度,部上重大事件经部主任会、部务会讨论、研究,及时形成部务会纪要,张贴公示。充分调动部秘书、教研室主任的工作积极性,充分发挥他们在部级管理、教学管理中的作用。加强部秘书、教研室主任政策法规、管理制度、管理办法学习,不断提高骨干队伍的政策、业务水平。每天每周每月工作表【第三篇】每天需要办的事情1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻2.微信朋友圈维护,朋友圈的车型3.每天5点半前发送金融报表4.每天看到最近的活动计划每周需要办的事情1.每周的活动提前3天发给陈老师2.活动结束后2天活动总结发给陈老师3.每周的活动总结在三天内发给杨宇4.每周对广汽汇理和增值业务的数据5.每个礼拜录入二手车1-2个6.每周给销售培训金融一次每月需要办的事情1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度5.每月28号上报欠款表6.每月要进行物料的结算7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车酒店每周工作总结(空表)【第四篇】每周工作总结一、营业收入状况1、本周营业总额:星期一:元;星期二:元;星期三:元;星期四:元;星期五:元;星期六:元;星期日:元。2、折扣:元3、接待人数:4、人均消费:元5、宴会消费:二、人力资源状况1、员工在职人数,在职人员工资总额2、离职人数()3、员工违规处理:4、员工活动:5、员工安全事故:6、员工反映:7、其它:三、楼面1、员工培训:2、员工表现分析:3、客人投诉:4、员工反映:四、营业部1、本周推广及效果:2、团购套餐销售:份;金额元3、宴会承接状况:4、本周营业分析5、其它:五、财务1、充值卡销售:元2、各部门收入明细中厨:元;味部:元;点心:元;凉菜:元;本帮:元;川菜:元;酒吧:元;海鲜:元。3、其它:六、营销1、营销部门预定状况:预定(桌/房),金额2、营销意见反馈:3、营销部计划:4、其它:七、工程部1、完成的工程:2、需要跟进的工程:3、需要业主协调决定工程八、出品部九、行政1、政府部门检查:2、突发事件处理: