国有企业改制后薪酬体系再设计——以XX公司为例

成都理工大学硕士学位论文国有企业改制后薪酬体系再设计——以XX公司为例姓名：曾涛申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李璞;李余生20090501摘要国有企业改制后薪酬体系再设计--以XX公司为例作者简介：曾涛，男，1985年生，师从成都理工大学李余生教授和李璞副教授，2009届信息管理学院企业管理硕士生。摘要行之有效的薪酬体系是企业经营成败的关键因素之一，国有企业经过几十年的发展，当他们面临改制的时候，会有很多的不适应。为适应改制后短期内企业平稳过渡的需要，对原有薪酬体系的的再设计显得尤为重要，本文在归纳总结出国企改制后薪酬体系的问题的基础上，从薪酬体系设计的理论出发，探讨解决这些问题的思路和方法，重点提出为了解决这些问题要重视薪酬再设计前的调查和访谈、科学的岗位梳理和岗位评价，昀后结合对国企XX公司改制后薪酬体系的实践调查，运用现代薪酬设计理论，笔针对XX公司的实际情况，为其设计一套新的薪酬体系。论文主要分五大部分，第一部分主要阐述论文的选题背景和意义，文献综述以及研究方法和思路。第二部分是薪酬体系的基础理论部分，分为经典薪酬理论，近代薪酬理论，现代薪酬理论，该部分主要阐述了与薪酬设计有关的一些概念，明确了薪酬与工资的区别与联系；阐述了薪酬设计的原则和流程，即经济性原则、竞争性原则、公平性原则，而薪酬设计一般的流程分包含七个大步骤。第三部分是文章的核心部分，主要阐述了国企改制后企业薪酬体系的评价，通过广泛的文献查阅和总结归纳，笔者提出国企改制后薪酬体系所面临的6大问题，并在此基础上，提出笔者对解决这些问题所采用的方法，重点突出再设计前的薪酬调查和访谈，科学的岗位梳理和岗位评价。第四部分是XX公司的案例分析，设计出较为完整的薪酬体系，是对第三部分内容的印证。第五部分为结论部分，总结了论文的研究结果和研究不足。关键词：国企改制；薪酬体系再设计；岗位绩效；岗位评价I成都理工大学硕士学位论文StudyontheredesignofpaysysteminrestructuredSOEs--------taketheXXcorporationasexampleIntroductionoftheauthor:Zengtao,male,wasborninSeptember15th,1985whosetutorwasProfessorLiyuShengandviceProfessorLipu,andgraduatedfromChengduUniversityofTechnologyinEnterpriseManagementmajorandwasgrantedtheMasterDegreeinJune,2009.AbstractEffectivepaysystemisoneofthekeyfactorsintherunofacorporation,afterdecadesofdevelopment,whenwetalkedaboutSOEs(standsforState-ownedEnterprises)facetherestructuringaffairs,sometimesalsomeantheyfacemanyproblems.Inordertochangetherolefromoldtonewtheyplayedintherestructuredcorporationassoonaspossible,theredesignoforiginalpaysystemisespecialimportant.CombinedwiththepracticeofinvestigationontheSOE---XXcorporation’spaysystemandthetheoriesofpaydesign,thispaperfindoutthemainproblemsofXXcorporation,andtrytoredesignanewpaysystemforXXcorporation.Thispaperconsistedoffivesections,witheachfocusingonthefollowingissues.ThefirstsectiondemonstratesthebackgroundoftherestructuringofSOEs,researchmethods.Thesecondpartwasansummaryonconcepts,functionsandthemostimportanttheoriesofpaydesign,thispartalsotellusthebasicprinciplesandthegeneralprocessofthedesignofpaysystem.Inthethirdsection,istheevaluationoftheproblemsofcurrentSOEs’paysystem,basicontheresearchofamountpapers,themainproblemsofSOEs’paysystemwerefound,and.Fromthefourthparttothefifthpart,isthespecificdesignofanewpaysystemforXXcompany,soastosolvetheproblemsmentionedinthethirdpart,includetheevaluationofthenewpaysystem,theconclusionandthefurtherimprovedpointsKeywords:RestructuringofSOEs;Redesignofpaysystem;Postguidance;PostEvaluation;II独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得成都理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的人员对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：曾涛2009年5月26日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解成都理工大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权成都理工大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：曾涛学位论文作者导师签名：李璞李余生2009年5月26日第一章绪论第1章绪论。1.1选题背景和意义我国国有企业改制从1979年开始走到今天的近30年时间里大致经历了2个大的历史发展阶段，即“放权让利”阶段，包括扩大企业自主权的试点、实行以承包责任制为主体的多种经营，这段时间内对应的法律条文为《全民所有制工业企业法》，公司的治理结构为从党委领导下的厂长经理负责制转变成厂长经理负责制，国有企业自上而下的内部改革，主线是放权让利探索两权分离，基本上没有触及旧的计划经济体制本身，此时的薪酬体系特点为终身聘用制、不重视能力而重视资历、工资决定基础过于模糊对员工劳动的量化评价不够；从1993年开始我过国企改制朝着初步建立现代企业制度阶段方向发展，对应的法律条文为《中华人民共和国公司法》，公司治理成为现代企业制度的核心,股东会、董事会、监事会逐步代替党委会、职代会和厂长办公会，薪酬体系的特点为工资基础较为明确、基本体现差异化、岗位等级工资和岗位薪点工资等的引入、员工的工作行为可以通过工资得到体现、绩效工资中的计件和佣金制以及依据员工个人绩效而增发的奖励性工资等等。与此同时我国从1993年左右开始朝着建立社会主义市场经济体制的目标方向前进。市场配置资源的主导作用逐步显现，在这样的前提下，个体私营经济的活力和效率得以张显。对国有和集体所有制企业带来了不小的冲击，使政府补贴国有企业的财政包袱日渐加重。此时的政府迫切想改变资产总量占绝对多数的公有制企业的高消耗、低效率的现实状况。在这种背景下应蕴而生的于1993年12月29日国务院通过颁布《中华人民共和国公司法》，标志着国有企业公司化改制正式进入法律化的阶段。但是，在改制后现代企业基本理念没有深入人心的这段时间内，几十年来国有企业内业已形成的固定思维模式在改制后的企业员工中任然占据着很重要的地位。而很多改制后的企业在没有正式成为完全现代企业这段过渡期里，任然沿用着以前的薪酬体系，于是在公司运行中出现了由于薪酬体系的变动而导致的员工积极性不高、工资激励不明显等现象，由此造成的改制后企业的运行效率低下以及内部矛盾凸显等问题成为越来越多改制后国有企业进一步发展的瓶颈。本文从理论研究出发，综合国内外（以国内为主）相关研究成果和作者研究生期间参加的水利水电系统XX国有改制企业薪酬咨询项目，昀后提出一套针对国有企业改制后的薪酬体系的再设计方案。藉此希望能为解决类似问题提供参考。1成都理工大学硕士学位论文1.2研究方法和思路1.2.1研究方法本文在收集整理国企改制后薪酬现状的基础上，以XX公司原有薪酬体系为切入点，依托成都理工大学大学职业经理研究所与该公司的薪酬咨询项目，重点分析其原有薪酬体系的问题，并在此基础上，结合企业的发展战略和经营战略，对建立新的薪酬体系提出总体构想和设计原则，然后以此为据进行薪酬体系的方案设计。本文的研究方法是以薪酬体系设计的相关理论为基础，采用定性和定量相结合的方法进行薪酬体系的再设计，在设计中运用的具体方法有:1、文献检索通过大量的文献检索，研究国内外关于国企改制后薪酬制度的发展趋势，收集有关现代薪酬制度的论文资料，利用人力资源管理中薪酬的相关理论，以企业的实际资料作为研究对象，对企业的薪酬体系进行了再设计，并提出相应对策与建议。2、员工访谈设立差异化访谈提纲，通过与XX公司各层次的员工进行面对面的访谈和沟通，获取员工的看法和建议，使薪酬方案更具有可行性。3、调查问卷发放针对XX公司各层次员工关于薪酬的调查问卷，第一手收集整理出员工对现有薪酬制度的看法，结合访谈，昀终对该公司薪酬制度给出诊断评价。4、比较研究通过对公司原来工资制度的分析，和行业薪酬状况的横向比较以及企员工历来工资水平的纵向比较分析，从而为薪酬体系设计提供指导。1.2.2研究思路本文的研究思路如图1-1所示：2第一章绪论提出问题薪酬再设计薪酬访谈岗位梳理岗位评价薪酬类型薪酬水平薪酬测算文献检索和调查薪酬理论研究Ⅰ研究背景和提出问题Ⅱ解决问题通用设计流程和思路薪酬调查XX公司薪酬体系案例结论Ⅲ案例总结图1-1本文的研究思路1.3文献综述1.3.1文献回顾在国有企业改制方面，国有企业的改制一直是国内经济学家和国外关心关注中国企业改革的学者的研究焦点,陈佳贵、黄群慧(2001)研究了我国不同所有制企业的公司治理结构;蔡禾(2001)研究了不同所有制企业下员工的权威意识3成都理工大学硕士学位论文及其对管理行为的影响;朱敏等(2001)对不同所有制企业员工的积极性进行了比较研究;吴风来(2003)研究了不同所有制企业的绩效问题;王萍、宋合义(2003)对不同所有制企业的组织结构进行了比较研究;杜志雄等(2004)研究了乡镇企业产权改革、所有制及职工参与问题,到2004年，香港中文大学教授郎咸平基于对TCL、海尔等企业财务数据的分析，得出了一些著名企业在国有企业改制和民营企业并购国有企业中造成了国有资产的严重流失的结论，在社会上迅速掀起一股关于国有企业改制的讨论热潮；刘小玄等（2005）实证研究了我国国企改制的不同路径选择以及对应的股权结构；徐风华等（2006）在研究了我国不同国企改制的理论后提出国有企业的产权改革方向只能坚持不能偏离；金莉（2007）研究了国企改制中的财务会计以及改制成本的问题；安晓东等（2008）研究了国企改制的问题根源。从以上可以看出，我国学者考虑国企改制与企业要素之