国有商业银行的薪酬激励体系研究

CompanyLOGO国有商业银行的薪酬激励体系研究--以中国银行B省分行为例湘潭大学CompanyLogo省分行为例国有商业银行薪酬激励体系现状分析薪酬激励的相关理论概述研究背景、目的和意义，国内外研究现状CompanyLogo研究背景、目的和意义研究背景我国国有商业银行在经历了20年的逐步改革之后，建立了适合现代经济体制的薪酬激励体系。面对外资银行强势揽才和其他非国有商业银行的高薪政策，国有商业银行面临着新一轮的挑战。研究目的相比较国外我国国有商业银行的薪酬结构较为单一，特别是缺少了长期有效的激励手段。针对这些问题的问题，在借鉴国外成功经验的基础上，提出适合我国现状的薪酬激励体系，增强国有商业银行的竞争力迫在眉睫。研究意义第一．分析研究和借鉴国外先进经验，尽快寻求解决问题最佳途径第二．建立科学的薪酬激励体系，合理配置资源，调动积极性第三．完善的薪酬激励体系能够促进人事管理的科学化，达到银行与员工的双赢。CompanyLogo国内外研究动态--------国外研究动态在国外，对于商业银行的薪酬管理基本上都是企业化的操作，我们发现国外对于薪酬激励体系的研究大都集中于管理者层面。研究内容管理者薪酬的效应管理者薪酬与企业绩效管理者薪酬的影响因素CompanyLogo国内外研究动态--------国内研究动态研究内容1商业银行薪酬激励体系的现状及其问题研究3在国内，一直以来，大家并没有对国有商业银行的薪酬激励体系进行很多研究，直到近几年来，薪酬激励体系才引起了人们的关注。银行行员薪酬与其业绩的关系对银行体制的研究CompanyLogo省分行为例国有商业银行薪酬激励体系现状分析薪酬激励的相关理论概述研究背景、目的和意义，国内外研究现状CompanyLogo薪酬激励的内涵薪酬（compensation）是指企业员工因为雇佣关系的存在而能从雇主那里所获得的各种形式的经济性报酬以及其他有形服务和福利。薪酬激励（incentivepay）是指组织为了激励员工能够高效率地工作或愿意为组织提供更长时间的服务所能支付给员工的报酬，主要包括绩效奖金、员工分红、员工持股、经营者年薪制等形式。CompanyLogo薪酬激励的主要功能保障功能当今市场经济的新形势下，薪酬收入作为绝大多数普通劳动者的主要经济来源。薪酬不仅需要保障劳动者及其家庭的而生存需要，还要保障劳动者及其家庭的教育、娱乐、培训等方面的发展需要。激励功能指组织利用薪酬来激发和鼓励员工按照其旨意行事而同时又能实现对其控制的功能。调节功能指薪酬作为一种调节经济的杠杆，可以自动调节劳动力在社会各地区，各组织和各部门之间进行自由流动。--------对于个人的功能CompanyLogo薪酬激励的主要功能增值功能薪酬能够保证给组织带来大于成本的预期收益。对薪酬成本的有效控制可以对生产成本或是组织的活动成本的降低起到举足轻重的作用。这也成为组织活动增值或收益增大的重要因素。改善用人绩效功能从管理活动的角度看，薪酬其实是员工工作的一种信号，即通过薪酬的发放可以让员工清楚地了解公司鼓励员工做什么，什么样的行为才是对组织的发展具有重大贡献。协调内部关系塑造组织文化功能变动的薪酬水平，可将的组织目标和管理者的意图传递给员工，使员工行为与组织期望融合；合理且富有激励性的薪酬，可以塑造良好的组织文化，而对已存在的组织文化则会起到积极的强化作用。--------对于组织的功能CompanyLogo双因素理论双因素保健因素：指造成员工不满的因素。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪。保健因素改善到一定程度后，再如何进行改善往往也很难使员工感到满意。激励因素：指能造成员工感到满意的因素。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情。激励因素即使不给予其满足，往往也不会因此使员工感到不满意'CompanyLogo需求层次理论与双因素理论的关系自我实现需要自尊需要归属与爱的需要安全需要生理需要}高级需要基本需要激励因素保健因素具备缺失满意没有满意不满意没有不满意CompanyLogo16省分行为例国有商业银行薪酬激励体系现状分析薪酬激励的相关理论概述研究背景、目的和意义，国内外研究现状CompanyLogo国有商业银行的薪酬激励体系现状分析（一）国有商业银行薪酬体系现状现状分析（二）国有商业银行薪酬激励体系存在的问题分析CompanyLogo20薪酬结构不合理，缺少长期激励作用2薪酬总体水平偏低，分配关系不协调3绩效评估体系的不完善4福利政策“一刀切”，缺乏弹性5CompanyLogo省分行为例国有商业银行薪酬激励体系现状分析薪酬激励的相关理论概述研究背景、目的和意义，国内外研究现状CompanyLogo省分行为例（一）中国银行B省分行状况概述（二）中国银行B省分行的薪酬制度概况（三）中国银行B省分行薪酬激励体系的问题分析（四）中国银行B省分行进行薪酬体系改革章节主要内容CompanyLogo省分行的薪酬制度概况外部竞争性的分析中国银行作为老牌的国有商业银行，在市场上绝对是具有一定程度的竞争性的。在薪酬改革之后，确定了以岗定薪、按绩取酬的薪酬体系，但是由于受到原有管理模式和薪酬水平的影响，相比其他股份制银行来说仍存在较大差距，而相比其他国有银行来说则处于中等水平薪酬结构现状中国银行B省分行员工的薪酬主要是由岗位基本工资、绩效奖金、福利津贴三部分构成，当然还有其他部分。------外部竞争力分析与薪酬结构现状CompanyLogo省分行的薪酬制度概况薪酬等级目标年薪构成岗位工作占比%绩效奖金占比%13至10级70309至8级65357至6级1档60405级3档至3级1档5545------薪酬结构现状各职位的薪酬等级则根据职位评估结果确定，具体比列如下：CompanyLogo省分行的薪酬制度概况------岗位工资现状岗位工资岗位工资岗位目标年薪=x岗位工资占比员工薪点分档设置，初始化薪点分为七个级别：100%103%106%109%112%115%116%实际岗位工资岗位工资=x薪点（%）CompanyLogo省分行的薪酬制度概况------薪酬结构现状划分四个薪点类别第一类第二类第三类第四类部门总经副总经理合规经理专职评委督导员省行部门主管二级分行经营支行行长（副行长）直属支行部门主任（副主任）经理职位人员其他职位人员CompanyLogo省分行的薪酬制度概况------绩效薪酬现状绩效奖金是在目标年薪中与绩效指标相关的部分绩效奖金目标值岗位岗位目标年薪=x绩效奖金比绩效奖金与银行整体绩效相关部分与部门绩效相关部分与个人绩效相关部分CompanyLogo二级分行副行长70%/30%部门总经理80%/20%部门副总经理50%/50%团队主管30%50%20%团队副主管20%30%50%经营性支行行长80%/20%经营性支行副行长70%/30%一般员工10%30%60%------绩效薪酬现状中国银行B省分行员工绩效占比情况CompanyLogo退休时养老金基本医疗保险8%2%基本医疗保障失业保险2%1%失业后可领取一定失业金生育保险0.7%/女工生育保障工伤保险0.5%/工伤待遇保障住房公积金8%20%退休时领取或购房时提供低息贷款企业年金4%2%退休时补充养老金------员工福利管理状况除“五险一金”以外，建立了企业年金计划，较好的实现了对员工的长期激励，下面是中国银行B省分行法定福利缴费比例分配表：与个人绩效相关部分CompanyLogo退休时养老金基本医疗保险8%2%基本医疗保障失业保险2%1%失业后可领取一定失业金生育保险0.7%/女工生育保障工伤保险0.5%/工伤待遇保障住房公积金8%20%退休时领取或购房时提供低息贷款企业年金4%2%退休时补充养老金------员工福利管理状况除“五险一金”以外，建立了企业年金计划，较好的实现了对员工的长期激励，下面是中国银行B省分行法定福利缴费比例分配表：与个人绩效相关部分CompanyLogo省分行薪酬激励体系的问题分析------薪酬结构问题与个人绩效相关部分结构不尽合理在不同部门所执行的激励薪酬比例是一样的，不利于激发员工积极性。员工绩效奖金所占的比例已经大大超过目标绩效所占的比例，薪酬的保健作用将被弱化。薪酬等级幅度较小员工薪酬等级的不同只是因为工作分工所存在的细微差别，薪酬的调整只能依靠职位等级的晋升来实现。导致员工为了所获薪酬的提升而降自己的注意力集中在如何晋