队长岗位职责3篇

队长岗位职责3篇【导读】这篇文档“队长岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！队长岗位职责1队长岗位职责在公司主管的领导下，全面负责生活区电梯的安全运行工作，确保小区内所有电梯的安全运行，为小区内的业主创造的一个良好舒适的生活环境。1、组织、布置、协调好电梯维保部门的日常工作。2、熟知小区楼层的安全设施、设备。接待、解决和处理好住户所提出的有关电梯安全运行问题或投诉。3、如发生自然灾害和意外事故，必须到现场指挥，当好上级主管处理好事故的参谋。如公司主管不在时，先调动人员处理事故，防止事态的扩大和发展，事后上报公司主管。4、切实贯彻落实预防为主，防消结合的方针，负责对小区住户进行电梯安全使用常识的宣传。5、部署、督促、检查下属的工作，检查和总结电梯维修保养的全面工作，为公司月底和年终的总结提供真实可靠的依据。6、有知才、育才、用才的能力和管理方法。7、工作上讲务实、讲策略、重实效，带领全体电梯维修保养人员，圆满地完成公司布置的各项工作任务及以饱满的精神状态为小区住户服务。队长岗位职责2采油队队长岗位1.采油队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.采油队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的生产任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队产量变化情况，并制定稳产、增产措施；2.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；2.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。3.采油队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.采油队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年油井设备、站内设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；4.5带领全队员工不断创新，提高技术素质。5.采油队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣10分。1采油队副队长岗位1.采油队副队长岗位职责1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产实际困难；2.采油队副队长岗位工作标准2.1熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；2.2按时完成本岗位负责的生产任务；2.3掌握全队的产量变化情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.采油队副队长岗位管理制度3.1按时完成本职工作；3.2严格执行各项规章制度；3.3定期深入班组，解决生产实际问题；3.4熟练掌握油井、站、计量间的工艺流程及设备的性能和使用方法；3.5遵章守纪，清正廉洁，秉公办事，树立良好的干部形象。4.采油队副队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3熟知油井、站、计量间工艺流程，解决处理应急事故；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.采油队副队长岗位考核标准5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分；5.3未按时参加活动一次扣10分；5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分。2锅炉队队长岗位1.锅炉队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制，树立“安全第一，预防为主”的思想；1.3建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产疑难问题；1.6定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.锅炉队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的注汽任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握好锅炉运行动态，调整好满足锅炉正常运行的各种参数；2.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程及设备、仪表的性能和使用方法；2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.锅炉队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、油井及施工现场，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.锅炉队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.锅炉队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣10分。3锅炉队副队长岗位1.锅炉队副队长岗位职责1.1协助队长抓好生产管理工作，掌握全队生产动态；1.2对全队的生产班组、岗位要定期检查，对存在的问题监督整改；1.3严格执行安全生产制度和操作规程，杜绝“三违”行为；1.4加强各岗位设备及消防器材的使用和管理工作；1.5掌握全队生产动态，根据生产实际，落实安排生产任务，解决生产实际困难；2.锅炉队副队长岗位工作标准2.1熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；2.2按时完成本岗位负责的生产任务；2.3掌握注汽井次、油井吸汽情况，协助队长抓好生产管理工作；2.4热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。3.锅炉队副队长岗位管理制度3.1按时完成本职工作；3.2严格执行各项规章制度；3.3经常深入班组，解决生产实际问题；3.4熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；3.5遵章守纪，吃苦耐劳，树立良好的干部形象。4.锅炉队副队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2协助队长抓好生产管理，保证生产正常进行；4.3熟练掌握锅炉本体、燃料油供给系统、水处理系统、自动化控制系统的工艺流程；4.4按时交接班，杜绝违章违纪行为；4.5不断进取，勇于探索，提高自身素质。5.锅炉队副队长岗位考核标准5.1未按时完成年初制定的工作目标扣20分；5.2违章违纪行为一次扣20分；5.3未按时参加活动一次扣10分；5.4盲目指挥生产，造成重大影响一次扣20分；46.5全年出现一次安全事故扣30分。综合队队长岗位1.综合队队长岗位职责1.1负责全队安全生产管理工作，组织安排全队生产正常运行；1.2落实岗位责任制到每个班组的人、车、物；1.3根据实际情况，建立健全全队各项生产制度，按制度办事；1.4负责全队全年生产任务的完成；1.5定期深入班组，检查生产情况，员工执行各项制度情况。2.综合队队长岗位工作标准2.1按时完成公司下达的生产任务；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3掌握全队的生产动态，制定好工作规划；2.4熟练掌握各岗位机械设备的性能和使用方法；2.5遵章守纪，吃苦耐劳，秉公办事，树立良好的干部形象。3.综合队队长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2严格执行岗位责任制；3.3按公司要求，建立健全各项生产规章制度；3.4经常深入到班组、岗位，解决生产实际问题；3.5带领全队员工积极参加各项安全活动。4.综合队队长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年设备运转率、完好率达98%以上；4.3全年事故率为零；4.4团结协作，保证全队安全生产；4.5带领全队员工加强业务学习，不断创新，提高技术素质。5.综合队队长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3有违章违纪行为一次扣10分；5.4造成影响生产一次扣20分；5.5未按时参加各项活动一次扣10分。生产协调部部长岗位51.生产协调部部长岗位职责1.1负责公司生产协调和油井作业工作；1.2负责公司原油产量核实，负责公司天然气、水、电、通讯管理及材料的采购工作；1.3负责公司调度、司机的管理，负责公司车辆、机动、安全、节能、计量、质量、标准化和HSE管理工作；1.4掌握全公司的生产动态，根据生产实际，解决问题；1.5定期深入班组，检查生产情况及公司安排的各项工作；2.生产协调部部长岗位工作标准2.1保质、按时完成公司生产协调和油井作业工作；2.2热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感；2.3保障公司安全、高效、畅通的工作环境；2.4掌握全公司的生产动态，协调和解决生产难题；2.5熟知自己所管工作的标准及要求。3.生产协调部部长岗位管理制度3.1按时完成公司安排的各项任务；3.2建立健全各项规章制度及台帐；3.3经常深入到生产前线，解决生产实际问题；3.4能够做到节能降耗、安全、高效地完成工作；3.5热爱本职工作，具有较强的事业心和责任感。4.生产协调部部长岗位工作质量标准4.1完成年初制定的工作指标；4.2全年油井作业及时率和全优率、设备运转率达98%以上；4.3全年事故率为零；4.4执行规章制度，协调解决生产问题100%；4.5带领本部门全体员工加强业务学习，不断创新，提高素质。5.生产协调部部长岗位考核标准5.1未按时完成上级下达的各项生产任务扣10分；5.2全年出现一次安全事故扣30分；5.3生产协调、解决问题不及时扣10分；5.4生产造成影响一次扣20分；5.5未按时参加总公司组织的各项活动一次扣10分。092劳务队长管理职责3劳务队长管理职责1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。2．严格履行各项劳务用工手续，必须持有地方行业主管部门核发的安全生产资格审查认可证，作业队中的特种作业人员必须持有地主政府有关主管部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。3．必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4．组织本队人员开展各项安全生产活动，根据用工单位的交底，负责向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好班前安全动员，施工中发现安全问题要及时解决。5．定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。6．发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。7、定期向上级管理部门（总包单位项目管理部）申报劳务人员花名册、登记表考勤表、工资发放表，定期公布发放情况并随时上报劳务人员动态情况。中建六局土木工程公司清源电动车辆厂工程项目部劳务负责人签字：