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..........方法：产品生命周期使用时机：在对某公司的产品或销售量进行分析时，使用该方法。可以帮助公司确立发展战略。所获所得：某一时间段内产品销售收入的图示说明。执行步骤：1．利用下面的图表来解释产品生命周期这个概念。当一种产品投入市场时，当销售额增长时，它就进入增长期；当销售额的增长变得缓慢时，表示它进入成熟期；当销售额开始持平时，表示已经达到饱和状态。接着，当销售额开始减少时，产品也随着减少。变化的时间段随着不同产品、公司而变化。但是一般来说，大多数成功的产品都要经过这种循环周期。2．为您的商业活动确立一个适合您公司从开始到今天的商业运营时间表。如果想预测公司发展的未来前景，就必须确保实际情况和预测的情况相吻合。为销售收入（垂直）轴确立一个合适的刻度。3．在图表上画出您所经营产品的产品生命周期。4．想一想您所画的图表的商业含义。特别要考虑的是现金和利润。一些范例要点如下：生产量与销售量是否平衡？也就是说，现金消费者的数量是否和现金与利润创造者的数量保持平衡？它是否突出了那些不影响公司的战略调整的变化吗？这对市场营销、产品更新和实业成功这几个方面的启示是什么？5．改进行动计划来应付上面出现的问题。其他信息：此方法还可以用于产品及产品的售后服务。在前一种产品的销售出现衰退之前，就必须进行新产品的研制和开发，否则，产品的利润就会出现滑坡。不过，如果同一时间内推出的新产品太多，也会导致价格危机。显然，并不是所有产品都严格遵循这幅图表所显示的规律。但是，需要注意的是：如果一旦发现销售额有变化，您就应当推断出已经进入了下一个阶段了。比如：假如销售额曲线有一点下行趋势，您就可以联想到该产品的销售已经进入了衰退期，从而为该产品退出市场早做准备。您可以将产品分成几个组或者画一个产品组的复合图销售额初期增长成熟衰退增长高投资低回报进一步投资以改进和资助生产资金和收益的创造者资金和利润开始收到竞争者冲击导致资金和效益下降..........具体案例：