治超岗位职责【4篇】

治超岗位职责【4篇】【导读】这篇文档“治超岗位职责【4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！治超岗位职责1岗位职责站长岗位职责一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。四、根据支队下达的工作计划和目标管理目标，制定切实可行的措施，组织带领职工挖潜增收。五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，提高队伍素质。六、根据支队关于开展流动红旗竞赛的方案，以奉公守法，礼貌待人、热情服务、清廉执法为主要内容，建立竞争机制，组织职工开展争当优秀检测员、争创文明检测站的活动。七、积极完成支队领导交给的各项任务。支部书记岗位职责一、协助检测站站长搞好人员及各项工作的管理。二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素质。三、积极做好全体人员的政治思想工作，做好职工的职业道德教育，关心职工生活。四、负责对入党积极分子的培养、教育工作。五、负责起草超限检测站文字材料的审定工作，监督各项规章制度的落实。六、积极做好与相关部门及新闻媒体的联系，为超限检测工作创造良好的外部工作环境。七、完成上级部门交办的其他工作。副站长岗位职责一、协助站长搞好全站行政管理工作。二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教育和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。三、协助站长分管稽查工作。以检测为中心，组织引导职工积极参加争先创优竞赛活动。四、深入实际，调查摸底，针对薄弱环节，抓思想、抓问题、定措施、堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。五、负责内勤和后勤管理，保证各种文件及时上传下达，办好职工食堂，关心职工生活。六、负责环境卫生、站容站貌、综合治理工作，做到有布置、有要求、有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。七、完成站长交给的工作任务。稽查队岗位职责一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据使用，赔偿费追缴及逃避检测的超限车辆的稽查。二、坚持原则，不徇私情，有较强的事业心和责任心。三、搞好暂扣证件、车辆的管理。四、坚持日常巡查，及时发现问题，提出处理意见，不得擅自处理。五、为加强超限执法中的责任追究，保护承运人的合法权益，促进依法管理，文明执法，对执法人员违反岗位规定要求的，视情节轻重，经领导研究决定，按下列办法处理：1.责令向当事人赔礼道歉。2.并对其公开通报批评和适当经济处罚。3.对责任人进行党纪政纪处分，直至解除劳动合同，并扣除个人执法纪律保证金。4.责任人的行政执法资格，调离执法岗位；造成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。中队长岗位职责一、遵照站领导的安排和要求，负责本中队人员的思想教育，人员调配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。二、负责组织本中队人员参加政治业务学习和各种会议，不断提高人员综合素质。三、按照军事化管理要求，监督检查纪律作风和各项制度执行情况，做到遵纪守法，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。四、以检测为中心，组织职工积极参加争当文明检测员，创建文明中队、文明检测站流动红旗竞赛。五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。六、完成站领导交办的其它工作。检测人员岗位职责一、遵章守纪、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋扎实搞好检测工作。二、上岗值勤要做到着装整齐、风纪严谨、言行礼貌、行为规范、热情服务、文明执法。三、检测人员要廉洁奉公、照章办事、不准出售废票，不准少收费不付票，不准以物代费，不准以罚代卸，只收不卸，不准徇私舞弊、贪污票款，不准违反规定乱收费。四、负责维护交通秩序、规范指挥车辆检测通行，避免交通阻塞。五、执勤期间要坚守岗位，不准脱岗、串岗、换岗。六、上岗要整齐列队，不准携带私物，由中队长统一号令，步调一致。珠宝店柜长岗位职责2珠宝店柜长岗位职责篇1：珠宝店柜长日常工作指引店（柜）长日常工作指引一、柜长日工作指引站在一个店铺管理者的角度，每天在店铺现场要关注、留心、安排、执行检查的事情有：员工的仪容、考勤、工作纪律、情绪状态、协作配合、销售成败得失、突发事件等（如柜长不当班，由组长或指定专人负责）。营业前做好准备工作是顺利开展当天营业工作的基础，店长每天都必须带领员工仔细完成营业前的各项准备工作，为店铺创造一个崭新的开始。完成了以上相关准备工作之后，店铺马上要正式开始营业，迎接顾客进店购物。店长安排员工各就各位后，应该按照工作要点逐项实施。当天营业结束，店长还需做好当天总结工作，包括销售情况、顾客档案整理、各类报表的填写等。注：根据店内实际情况，由柜台主要负责人来进行。二、关于每日中会内容的指引每天店（柜）长要带领上早班的员工在货品交接妥当后利用下班后的10分钟时间在指定位置召开中会，如店长、柜长休息，由指定负责人召开。中会内容包括，上午销售完成情况的分析，阶段销售总结，分公司及商场新下达的政策学习，及上午劳动纪律、卫生情况、人员形象的总结，案例分析。请做好会议记录，分公司行政部门每周定期进行抽查。每天店（柜）长要带领下午班的员工在上班之前的10分钟时间在指定位置召开中会，如店长、柜长休息，由指定负责人召开。中会内容包括，下午销售指标情况的制定，阶段销售总结，公司新下达的政策学习，及下午劳动纪律、卫生情况、人员形象的要求，案例分析。请做好会议记录，分公司行政部门每周定期进行抽查。三、店（柜）长周工作重点指引总公司根据此时间安排重点巡查，并将检查结果作为店长、柜长月绩效考核参考依据。四、店（柜）长月工作重点指引1、店（柜）长应按公司的要求时间在每月进行店铺自盘盘点，及时申报及调整店铺货品。2、店（柜）长按月计申请日用品及文具等，外地店根据实际情况可在当地购买，在购买前要有申购单提交到总公司。3、店（柜）长做好员工考勤及下月排班工作，店（柜）长排班情况应上报到珠宝事业部，如果有相应变动要以书面形式通知相关负责人员。4、店（柜）长要制作好店务日志及相关月报表统计工作。5、店（柜）长统计上个月个人销售业绩排名并做好下月销售目标。6、店（柜）长及时做好道具及包装用品核查及申请工作，并做好记录，根据该月销售情况，做好库存量及下月用量统计。7、店（柜）长做好分店当月问题汇总，并以书面或电话形式通知珠宝事业部相关负责人。8、店（柜）长在月底做好当月工作总结及下月工作计划安排，并以传真形式上交到珠宝事业部。篇2：柜长岗位职责店长的工作职责：1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5．负责店铺内货品补齐，商品陈列，设备维护。6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。7．协助主管与所在商场的沟通与协调。8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。11、每日有日报表，每周有周经营分析，每月有计划及总结。店长的工作重点：作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。一、安排人员进行卫生的打扫；货架整理。二、分配完工作后，检查电话线传真机pos机音响照明灯工作是否处于正常工作状态。三、对收银区的准备:收银纸塑料袋会员卡促销品资料表。四、查看pos库存，是否有未审核的单据。五、检查店员的卫生完成情况和货架整理情况，提出不足之处并进行改善。六、组织晨会的召开：1、传达公司文件，包括通知调令促销活动操作方法店长会议情况。2、宣布昨日营业额达成率今日营业指标。3、分配今日人员的工作区域与主要职责。营业员职责：一、配合和协助店长安排安全下达的各项事件。努力完成每月目标和不继提高销售业绩。二、跟进公司或店长安排的工作，争取当日事当日毕。同时及时通知店长或公司跟进情况如何。三、积极参与及提议有对工作有帮助的意见。如果店长不在时，要承担起店长职务，去接受完成商场或公司安排的事务。篇2：柜组长岗位职责美罗店柜组长岗位职责直属部门：it卖场事业部直属上级：数码港总监适用范围：数码港店长岗位职责：（一）营业前1、检查员工是否按规定的班次到岗，有无迟到、早退、上错班、病假、事假等缺勤现象，并做好人员缺岗时的补位工作；2、检查员工参加晨会，并做好记录；3、按照《卖场卫生管理制度》检查环境卫生；4、按照公司着装标准，检查员工的仪容仪表，着装整齐，佩戴好工牌；5、检查商品陈列是否整齐、丰满、pop书写是否规范，摆放是否整齐；dm吊旗是否整齐划一，有无破损、脱落；6、营业设备设施检查，是否运转正常。（二）营业中1、检查员工迎宾情况；2、对商品陈列、标识等进行抽查，保证货签对位，上柜商品整齐、丰满，具有吸引力；3、检查变价商品是否变价，并做好相关记录；4、货源跟进情况抽查，对照补货单检查当日补货情况，未能落实的货源要及时跟催；5、员工用餐、离岗情况抽查——《离岗登记本》；6、对员工交接班检查；7、对传达及交待的重点事情的落实情况进行抽查：检查柜台交接班记录及重点事情的传达、落实情况，对无法处理的问题及时向值班经理反馈；8、投诉处理：协调营业过程中出现的服务矛盾，妥善处理顾客对商品质量的投诉；9、营业现场特殊情况处理：及时处理现场各类突发事件，维持正常的营业秩序；行审批手续（三）营业后1、员工送宾检查；2、卫生保洁和垃圾清运检查；3、安全检查，关闭电源；4、考勤检查：防止早退、脱岗；5、监督员工列队出场、是否走员工通道；6、填写检查记录。四、对所分管区域采取定时或不定时检查（每班不少于4次），将检查情况记录在〈营业现场（商品服务、环境）记录表〉中，并对出现的问题跟进整改。要求及时总结现场存在问题，并提出改进措施，认真填写交接班记录，重要事项要当面交接，互相提醒。五、不定期进行员工意见调查，协助商场做好员工的思想工作；及时将员工意见及工作进展情况反馈上一级管理人员，做好上传下达工作。篇3：柜长工作职责一、工作目标：通过综合、科学的分析柜台资源与运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥团队领导的职能，创造柜台团队的效益最大化。二、职责范围：本柜台三、岗位价值：是柜组销售团队的指导者与管理者。是公司将销售终端的“人、财、物”委以管理职责的骨干。四、岗位理念：对公司的事业必须具备：忠诚尽力、恪守职责；对公司的管理必须做到：配合服从，执行落实；对柜组的每位营业人员要：细致体贴、严格管理；对自已要做到：在团队中起到带头作用与带动作用，履行自已的工作责任、义务与职能。三、工作职责：1．人员管理职责：1．1．服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。1．2．准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。1．3．合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。1．4．合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾?不袒护、不包庇、不排挤。1．5．柜长需准确填写每月的考勤表、工资单，经市场部审核签字，于每月3号前上报公司；凡未按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。1．6．每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。2．销售管理队员责：2．1做好柜组销售的全程掌控，每月30日前，写好当月《柜台工作分析总结》、“《珠宝市场分析报告》”?每月2日前准时交区域经理汇总，上报公司；2．2必须做好：货品销售补、退货计划；每月《货品盘点表》、《柜组个人销售日报