足疗养生店项目方案3篇

足疗养生店项目方案3篇【导读】这篇文档“足疗养生店项目方案3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！足疗养生店项目方案1项目概述养生足疗店是通过对现在足疗养生需求和市场空缺而推出的面向大众特别是中老年这个最大的养生市场的以养生为特色的店铺。足疗养生店是一个投资较小，消费群体巨大，运作成本不高，赢利点较多的项目。我们的新型足疗店是以舒适的环境和便宜的价格吸引顾客，通过水疗养生、特色足疗、痛症治疗、个性化养生法案、特色产品而打造我们的特色。让广大人群在享受温馨服务同时能满足自己的养生需求。本店开业前期将对员工进行一系列的专业培训，包括服务培训、特色按摩手法培训、销售沟通技巧培训。创业组织概述我们的宗旨是为大众提供优质实惠的养生足疗服务。我们的目标是占领我地区中高端的养生足疗市场。我们的店铺是一个养生足疗服务和养生产品销售为一体的实体。我们的第一步是开设一家示范点，不断完善我们的经营管理模式。第二步是在市区周围开设分店。市场分析及我们的服务在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而上海是人口非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢的养生方式，并且痛症是很多人都有的急待解决问题。现市面的足疗行业分析：第一类，以修脚、治疗脚病为主的店铺。服务项目：泡脚、修脚、治疗灰指甲、嵌甲、脚气病、销售灰指甲和脚气产品。收费：最低消费30元，特色泡脚48元左右。其设施都较简陋，缺乏舒适性；店面较小，单人次服务时间较长，能接待顾客数量受限；能解决顾客的需求点少，项目较局限。第二类，以泡脚、按摩服务为主的足浴中心。其模式是以服务和装修为卖点，收费都较高，不适合大众消费；以放松、休闲为主，不能真正解决养生的需求；店面规模大，装修豪华，投资大。新型足疗养生店的优势：。1、环境舒适。2、水疗养生。3、特色足疗。4、痛症治疗。5、个性化养生方案。6、养生产品。经营策略以几大特色为卖点进行宣传，在顾客到店后通过服务沟通把顾客打造成为忠实顾客。消费定位：泡脚：68元（每次，单人次服务时间为60分钟）产品：利润占售价的40%左右。人员配备：经理--培训师--咨客--收银--服务员--保洁--技师--后勤经理：负责公司整体所有运营制定相应制度营销计划策略方案，人员调度，公司总结等培训师：提高整体技师技术水平（经理暂代）咨客：负责接待好每位客人并做好推销手段收银：每天的营业统计，月营业支出状况、财务的整理。服务员：茶水及卫生工作（技师暂代）保洁：毛巾的清洗及客厅走廊楼梯的卫生工作技师：接待并服务好每一位客人（房间卫生分区）后勤：公司产品的整理及购买等（经理暂代）财务分析资金预算：合计197000-200000元房租：25000元/月（100平米左右）装修：100000元空调：30000元电视：10000元泡脚椅：10000元（12套）泡脚桶：2000元（15个）进货：10000元烧水设备：2000元宣传：5000元其他：5000元收入预测：情况一月盈利：26400元左右1、按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费68元。68元*50人次=3400元2、平均每天10人购买产品，平均每人消费98元。98元*10人次=980元每月收入：3400元*30=102000元月支出:75600元工资：2000元*3人=6000元+6000元总提成：102000*30%=30600元房租：25000元水电费：3000元材料、产品成本：5000元情况二月盈利：80400元左右按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费98元。98元*50人次=4900元平均每天10人购买产品，平均每人消费298元。298元*10人次=2980元每月收入：4900元*30=147000元月支出:66600元工资：2000元*3人=6000元+6000元总提成：147000*30%=44100元房租：25000元水电费：3000元材料、产品成本：5000元公司布局：足疗养生馆,会议怎么开(纯干货)2足疗养生馆，会议怎么开（纯干货）老师，我是新上任的一名管理者，每给员工开会我都很紧张。一个多月过来稍微好些了，但还是觉得自己开会没质量，执行起来效率也不高。您能不能讲讲通常店里应该怎么开会，如何做才能让执行力提高呢？提到开会，还是有些蛮有意思的故事。每到一个地方开大型培训会，我都会说：“在君和这几个老师里，论及大会讲课，我排名倒数第二！为啥呢？因为我的声音比较催眠，有时候自己睡不着觉，都会听之前录过的电台节目，听一会就睡着了。“谁倒数第一呢？哈哈，各位自行脑补吧。当然，会议讲课和私下店里开会是完全两个概念。话不多说，咱们直奔主题吧，上干货！一、开会的中心主线1、开会的核心工作，就是让员工对你布置的事有信心，对自己要完成的事有兴趣！2、提前通知会议主题，技师、客服、部长，所有人都要养成参会准备的习惯。微信、钉钉之类已经很方便了，提前在群里作说明通知。3、与会议主题有关的人员才可以参加，为的就是提升效率。组长会、客服会、核心管理层会、技师手法培训会、服务理论学习会、后勤工作协调会，作为一个店长，管好者这些人应该就差不多了吧，我没写完的，一会你们在下方留言补上。二、会议纪律很多店家是在集合或是军训完毕后，直接站立原地开会的。往往大家会发现，刚开始人们还站的好好的，过一会身体就不自觉的摇摆起来了，左顾右盼的、低头玩手机的，不一而衷。上面店长讲的吐沫横飞，下面人们听得心不在焉。三、三大要求1、带方案来开会2、发言者站着发言3、结束后做一个统一的动作（开会讨论时说什么都可以）其实这些要求更适合，中层以上的管理者。四、四大会议1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工。夕会：补胎的、作总结，核心是知道下次怎么做。2、周例会（老板或总经理开）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么。每周最后一个工作日晚上开个总结会：这一周哪那几点做的好，哪些地方还要提高；那几点可以拿出来共享的。老板只当主持人就好，别轻易总结。3、月初动员大会这种会大多在早上，要举行相对隆重仪式，做好会场布置。A、发奖金（点钟前五名、售卡前五名、最佳进步奖、任务B、发奖品（优秀员工奖、伯乐奖、积分奖，分红奖）C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）D、制定本月目标和实现机制（分红机制、PK机制）4、年会关于年会如何筹办之前我写过1篇文章了，大家可以搜索朋友圈文章足疗养生馆如何做年会。五、会议操作原则，其实法无定法，怎么让员工有感觉就怎么办运用三孝文化A、前三排坐客户、优秀员工及父母B、将优秀员工颁奖及分享C、把员工照片或当月感人事件剪辑播放D、给优秀员工父母颁奖E、请客户或者培训老师来分享F、定下一年的目标六、机制操作法门A、组建机制办（高层三人，中层四人；基层二人，）发现问题找机制、解决问题定机制。B、先找一个试点。七、公司开会机制1、目的：拿出新东西，让与会者有希望，必须生发出可操作的思维2、核心：修正过去，表决现在，畅想未来。3、开会原则：问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题解决不完绝不散会，也绝对不进行下一个问题讨论。每次企业讨论最多三个问题，店里永远都会有问题，不是一次性解决的。焦点放在事上，怎么样让事更好，哪些方案对事情有帮助，不用顾忌是哪个人出的决策。开会就是出了问题，每人一个方案，然后大家举手表决，选一两个最能用的方案。没被选中的方案不做评论，并牢记在会议结尾时把人们带入一个状态。4、开会形式1、有主持人2、说话的人尽量站着发言，并给她找个发言席。为什么这么说呢？站着说话不腰疼嘛！给他提升能量，避免他胡言乱语。3、根据会议时请提前通知，让大家提前想方案，如紧急就当场提4、当场落实人，最好写成文字，该签字的就签字，按手印。每次开会只一个议题，谁提出的谁负责（主持）不判断、不指责、不评价，保证每一个人最大可能的言论自由和观点绽放。愿你在后期的会议管理中用得上。就这样啦！足疗养生馆筹划3足疗养生馆计划书一、投资目标1，自主品牌,中档次沐足养生馆，典雅温馨的环境。2，投入资金：总投资约100万元（启动资金70万，周转资金30万）3，经营场所：面积800平米左右，沐足房间30间，按摩房10间4，投资回报：年收益100万。二，投资预算1，场地租金：月房租1-2万元左右，营业期限在5年以上，按季支付首次付约5万元，店面装修30万元左右2，店内电器、沙发、消防、空调、按摩材料等30万元左右3，办证费3万4，水电和税：3500/月5，茶水和水果:5000/月6，员工住宿和用餐：3000/月+12000/月7，期初活动策划：1-2万8，其他杂费：50009，每月工资：12-20万10，每月运营成本（万）：1+4+5+6+7+8+9=20-25万11，前期投资：1+2+3+6+7+8+9（培训期工资5万）=78万12，维持资金：15万周转资金30万三，预期盈利：沐足70分钟58元（加钟50），推拿70分钟58（加钟50），技师提成15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算），最终以当地消费行情为准1，开业第1月：目标：沐足技师40人，每人工作26每天5个钟，80%完成任务，8折体验价，技师不考核，提成18/钟。运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.5+活动策划1万+工资12万+其他杂费2万=19.5万毛利：40*5*26*58*0.8-19.5万=462802，开业第2月：目标：沐足技师50人，每人工作26每天5个钟，90%完成任务，8折体验价，技师考核，提成15/钟，超额18/钟运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.8+活动策划1万+工资15万+其他杂费2万=22.8万毛利：50*5*26*58*0.9-22.8万=1113003，开业第3月：目标：沐足技师50人，每人工作26每天5个钟，100%完成任务，VIP客户9折优惠，技师考核，提成15/钟，超额18/钟运营资金：房租2万+水电茶水糕点1万+员工住宿伙食费1.5+活动策划0.5万+工资17万+其他杂费1万=23万毛利：50*5*26*58-23万=147000四，团队建设员工自行招募：业务经理1名2500元+奖金0.5/个钟，培训师：2000+奖金（每个技师30元），部长4名1500+奖金0.3/个钟，沐足技师30名:15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算）推拿技师10名:15/钟+奖金（超出指标后按18/钟算）服务员4名：1000+奖金咨客3名：1200+奖金收银员2名：1200/月，员工工资成本：2500+2000+6000+81000+42000+8000=14.2万五，服务项目以技术求生存，以服务求发展，以口碑创效益，以客户为上帝1，绝对专业的穴位和反射区按摩，辅以海盐热敷或姜敷等等2，全体员工对顾客要热情、大方、保持一种愉悦、和睦的气氛3，服务项目由业务经理上岗后根据市场定六，营销策划1,店面临街，门头显眼，价格合理，好停车。2，始终抓好足疗技师的手法与服务水平，输出高质量的服务为核心策略3，选择1名优秀业务经理，1名专业的培训师，至少4名热情具有良好亲和力的部长。4，567七、技术培训八、后备补充第一步：确定在安宁投资沐足的可行性：营业执照能否办到？治安管理、消防管理、工商部门的关系如何？投资资金多少？能否选到一个好的场子？当地人消费习惯如何？竞争对手情况如何？人员招聘难易程度？综合总结的确能赚到钱吗？第二步：选址第三步：办证