消防二大队车库及员工宿舍工程

消防二大队车库及员工宿舍工程施工组织设计编制人：何政审核人：张静江新疆永升建设发展有限公司2005年8月目录一、工程概况1、工程简述2、建筑设计内容3、结构设计特点4、设备安装、材料说明二、施工总平面图1、现场条件说明2、设计说明及依据3、设计内容规范性、完整性三、施工准备1、现场准备2、技术准备四、施工现场管理1、施工设备配置及管理2、材料及构配件管理3、降低成本措施4、文明施工实施措施五、施工进度计划1、进度控制图2、综合说明六、施工进度保证措施1、分段目标控制2、管理措施3、实施方案七、分部工程施工方法1、施工要点2、分项工程施工方法八、质量保证措施1、质量管理体系及控制目标2、质量保证措施九、安全生产措施1、安全管理体系及控制目标2、安全保证措施十、企业使用劳务工工资发放到位的保证措施及承诺1、劳务工工资发放保证措施2、劳务工工资发放承诺1．工程概况1.1工程简述1.1.1消防二大队车库及宿舍工程由新疆油田公司消防支队建设，中国建筑北京设计研究院设计，克拉玛依市安全质量监督站对工程质量进行认证及仲裁，克拉玛依市监理公司监理，新疆永升建设发展有限公司承建。1.1.2工程位于克拉玛依市炼油厂消防二大队院内，北邻消防二大队已建车库宿舍，正前面是消防三大队院内场坪。施工现场由炼油厂北门风华路进入。工程范围包括施工图范围内的土建、安装（给排水及消防系统、供热系统、电气、电信及接地系统），承包方式为包工、包料，质量等级要求合格。1.1.3本工程计划开工日期为2005年8月20日，计划竣工日期为2005年11月6日，总日历工期79天。1.2建筑设计内容1.2.1建筑平面布置及标高:本建筑南北长14.47m，东西长14.5m，总高地面以上为9.60m。1.2.2地下基础砼采取冷底子两道、沥青胶泥遍，砖砌体防水砂浆双侧抹灰。1.2.3墙体饰面：外墙正、南立面为灰白色瓷砖饰面，其他外墙立面抹灰后均刷灰白色硅树脂乳胶漆；内墙抹灰后均刷白色亚光乳胶漆。1.2.4顶棚：均抹灰后刷白色亚光乳胶漆。1.2.5楼地面：地面为混凝土；楼面均为地砖。1.2.6门窗：车库大门为成品电动门，宿舍内门为成品复合板门，除设计单独说明的门内外皮均刷环保型淡青色亚光聚脂漆两道；窗均为单框双玻聚乙烯塑料窗，玻璃中空间距不小于9mm,一开启扇附纱。1.3结构设计内容1.3.1工程为框架结构，独立柱基，地上二层，抗震等级为三级，安全等级二级。地基基础设计等级为丙级，设计合理使用年限为50年，抗震设防裂度为七度。1.3.2除地面以下及一层墙体为红砖砌体外，其他均采用MU5蒸压加气混凝土块（容重小于700kg╱m3）、M7.5砂浆砌筑，外墙厚300mm,内墙厚200mm。1.3.3设计砼标号：基础，框架柱、梁、板楼梯等均为C25；垫层C10。1.3.2钢筋采用Ⅰ级（HPB235）、Ⅱ级(HRB335)钢。1.4设备安装、材料说明1.4.1本工程主要材料有加气混凝土块、钢筋、水泥、砂、石、红砖、门窗、电缆、管材、散热器等，除由业主组织招标采购的材料（成品电动滑升门、电缆、空调等）外均由承包方自行组织供货，业主组织的材料，在业主选定厂家和决定采购价格后，均由承包单位负责与供货单位签订购销合同并履行合同。列明材料的名称、品种、数量、型号及提供日期和交货地点。承包商自行组织的物品在采购中实行“货比三家”，务必选择质量好、信誉好、技术先进、价格合理、供货及时、售后服务跟得上的厂商订货。所有进场材料必须做到“三证”齐全，经有资质的检测机构按规定进行检验合格，并报验批准后方可使用。1.4.2设备、材料入库前，由库房保管员会同质检员验证产品名称、合格证、型号、规格、数量、并做好标识和记录。2.施工总平面图2.1现场条件说明2.1.1由于施工点分布于克拉玛依市消防二大队院内，给水、供电系统正常。结合工程特点和实际工程规模与施工周期，通过对现场的仔细踏勘，认真分析施工现场条件，在较为合理的位置搭建施工临设，施工区域内不设生活区，木工房、钢筋制作区。2.2设计说明及依据2.2.1选取地势开阔、平坦、对工程进度影响不大的地段设置临时工程，减少噪音扰民和环境污染。2.2.2考虑改建前和改建后的进出道路，选择较宽敞、宜通行的地段作为材料的进出和设备的进退场的通道。2.2.3根据新建工作量较大和施工点分布情况与单台设备功能相适应的原则，确保设备工作效率的均匀。2.2.4设备和材料不占据原系统（排水、供热等）位置，充分考虑新建系统施工有利于道路交通的原则。2.3设计内容规范性、完整性2.3.1现场布置符合JGJ59—99标准及相关、标准、规范、规定、能满足各阶段施工、消防、环保体系管理文件规定，现场平面规划布置合理规范，图面整洁，图例明确，配置设备的数量、型号及安装、放置具有针对性，料场、库房、道路的选择不影响施工流水作业并以最近施工地点为原则，减少二次搬迁或倒运。2.3.2易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放并由专人负责监管，施工材料按施工进度和作业计划分期、分批进场，并制定有可靠的防范措施。3.施工准备3.1现场准备3.1.1施工组织机构准备：本工程虽规模不大，但工期短、专业多，交通组织难度大等因素构成了本工程特点和施工组织难点。为保证安全，按期保质完成本工程，并确保消防二大队消防官兵正常的训练、学习和生活，确定由富有经验和良好信誉的项目经理部来实施项目管理，并组织技术力量强、有丰富经验的施工队伍来参与本工程施工。3.1.2施工技术准备：组织图纸预审，参加图纸会审，收集配备标准、规范图集及相关技术文件，编制开工前的各项方案、措施，勘测原场地高程，复核平面尺寸，测量方格网核查现场地下管网布置情况，按设计提供的放线图进行预放线，以利发现问题，会同业主、设计、监理对规划图与现场尺寸不符处协商解决，按规划，勘察部门提供的控制桩引测定位，将高程引入现场。3.1.3现场施工用电方案：施工现场设1个砼（砂浆）搅拌站，场内施工用电及安全照明电在供电部门指定地点从市区现有电网接入，装表计量使用，在砼搅拌站旁设配电箱，施工及照明用电均采用电缆。3.1.4现场施工用水方案3.1.4.1本工程施工用水主要是砼（砂浆）搅拌站、回填土基压实及硬地铺砌、砼施工养护用水。3.1.4.2根据本工程施工特点，决定从消防二大队院内已建供水阀井中接入装表计量使用，再铺设DN25临时水管线，每20m装一个DN20闸阀。3.1.5配合施工需要搭设临时设施：为便于协调管理，在院内同二大队办公同用一个房间作项目部办公室，供业主、监理、施工单位现场集中办公。3.1.6会同建设单位和其他有关单位对地下有否电缆、通讯光缆、上下水管网、燃气管线、油气管线等进行调研，做到开工前心中有数。3.2技术准备3.2.1技术管理体系3.2.1.1本工程挑选技术素质过硬，具有丰富的同类工程施工经验的技术施工管理人员担任技术负责人和施工技术员，健全技术管理小组。3.2.1.2施工项目技术管理是项目经理部在项目施工过程中，对各种技术工作活动过程和各种技术要素进行科学管理，本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和ISO9001标准，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。3.2.2技术管理的基本任务3.2.2.1正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。3.2.2.2科学地组织技术工作，建立本工程正常的施工生产技术秩序。3.2.2.3积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步，提高该项目施工的经济效益。3.2.2.4加强技术教育，技术培训，特别是生产第一线的施工人员和各工种组长，提高工人素质，以保证该项目的“优质、高效、低耗、安全”。3.2.3技术管理制度3.2.3.1建立健全技术管理制度，本工程应建立；3.2.3.2技术质量责任制度；3.2.3.3图纸会审制度；3.2.3.4施工组织设计管理制度；3.2.3.5施工技术资料管理制度；3.2.3.6工程测量、计量管理办法；3.2.3.7施工环境保护工作办法；3.2.3.8工程质量奖罚办法；3.2.3.9建立施工日志；3.2.3.10建立工程技术档案；3.2.3.11项目经理部要求管理人员在施工活动中都必须遵照所制订的技术管理制度中规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。3.2.4图纸会审：3.2.4.1本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，列出条目，然后参加由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等共同参加的图纸会审。3.2.4.2图纸会审应由甲方记录，进行整理，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。3.2.5设计变更与技术核定3.2.5.1由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由设计单位出具设计变更通知。3.2.5.2设计内容与现场实际情况不符或由于施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时，应由项目技术负责人向建设单位提出更改建议后，由建设单位与设计单位联系更改事宜、由建设单位签发经设计单位签核的技术核定单。3.2.5.3设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅后，资料员登记编号并分发给施工图持有人员和其他有关人员，办理好发放登记手续。3.2.6编制施工组织设计及分部和分项工程施工方案3.2.6.1施工组织设计是指导施工的重要技术文件，每个关键工序过程实施前必须由项目经理部组织人员编制单独的施工组织设计或施工方案。编制好的施工组织设计（施工方案）按审批权限划分进行审批。3.2.6.2单位工程无施工组织设计，不得开工，关键过程必须单独编制施工方案，3.2.7技术交底3.2.7.1为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全生产，全面完成施工任务，施工前必须认真做好三级技术交底工作，即项目技术负责人向施工员、质检员、技术员进行交底；施工员向作业组长进行交底；作业组长向作业人员进行交底。3.2.7.2交底形式包括：技术负责人向施工员、质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向作业人员交底可采取口头形式进行现场交底。3.2.7.3交底主要内容：工程特点、设计图纸要求、有关设计变更；施工中的注意事项、质量要求、安全事项；施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；施工技术组织措施。主要施工技术交底计划序号主要分项工程名称交底参加人员交底审批者1工程主要技术措施、特殊部位施工技术施工质检各工种队长技术负责人2有关合同内容、工期、质量要求施工质检各工种队长技术负责人3测量放线施工、质检、测放组技术负责人4基础土方开挖、边坡支护施工质检挖土作业队技术负责人5基础钢筋绑扎、钢筋连接施工、质检、钢筋队技术负责人6基础模板支设施工、质检、木工队、测放组技术负责人7基础砼浇筑施工、质检、砼队技术负责人8主体结构模板支设施工质检木工队技术负责人9主体结构钢筋绑扎施工、质检、钢筋队技术负责人10主体结构砼浇筑施工、质检、砼队技术负责人11脚手架搭设施工质检安全架子组技术负责人12墙体砌筑施工质检水电队瓦工队技术负责人13门窗安装施工质检窗户安装组技术负责人14屋面各层施工、质检、瓦工队技术负责人15地面与楼面基层施工、质检、瓦工队技术负责人16抹灰工程施工、质检、瓦工队技术负责人17安装预埋件施工质检各有关工种技术负责人18水电暖安装工程施工质检各有关工种技术负责人19安全技术技术负责人、施工、质检、安全、各工种项目经理3.2.8、技术复核：技术复核是防止发生施工失误或差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在下一个分项工程施工前或该分项工程施工过程中进行，复核内容为：项目技术复核内容建筑定位测定定位的标准轴线桩，控制桩，龙门板和基准点的位置、标高地基基础基槽土质、坡度，标高，断面等，基础标高、断面等模板几何尺寸，轴线，标高，预埋件，预留孔，模板牢固度，清扫口，施工缝留置，隔