年度目标责任书【范例10篇】

参考资料，少熬夜！年度目标责任书【范例10篇】一、目标责任要求年度目标责任书【第一篇】为了保证给公司营造一个安逸，宽松愉悦的工作环境，并且保证公司有一套完整的规章制度，一、责任期限本责任书自20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止。二、责任内容贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合，负责监督公司行政人事经费使用情况，建立人力资源管理体系、机制、并组织开展人力资源管理的各项工作三、履职考核1、2、考核按公司正常考核的方式进行。四、考核时间考核期限：20XX年XX月XX日起20XX年XX月XX日止五、奖惩按公司有关规定，若工作中因个人原因对公司公共财产有所损坏，根据情节给予相应的惩罚，情节严重者予以辞退或保留追诉权利。对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。六、附则1、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。经理（签名）：责任人（签名）：签订日期：20XX年XX月XX日签订日期：20XX年XX月XX日年度目标责任书【第二篇】为了落实本年度学前教育工作各项管理目标，根据上级及教育行政部门的要求，结合学前教育实际，特制订本责任书。一、巩固与提高办学水平1.学前幼儿三年入园率达90%以上。2.学前幼儿一年入园率达98%。二、加强幼儿园建设1.认真贯彻执行《幼儿园教育纲要》精神，课程改革积极推进，办学行为不断规范，无乱收费、乱招生行参考资料，少熬夜！为。2.幼儿教师学历全部达标并持证上岗，专科及以上学历教师比例达到50%以上。3.加强幼儿园建设，幼儿园年检过关，区分等定期评估比上一学年上升一个等次。4.保教活动达到上级规定要求，加强保教管理，提高保教质量。三、加强教育教学管理1.幼儿园布局进一步优化，教育教学设施设备齐全，教育教学质量不断提高，逐渐实现优质均衡。2.自主发展目标明确，措施得力，内涵和特色建设有新突破、上品味，幼儿园发展走上持续健康轨道。各类评比中获区级及以上表彰3人次以上。3.贯彻落实《幼儿园管理规程》和《指南》。4.加强师资队伍建设，师德师风教育富有成效。四、加强安全管理1.建立健全安全工作组织网络，完善安全工作制度，大力开展各项安全教育活动。严格“一岗双责”，幼儿园园长是安全工作第一责任人，全面负责安全管理工作。负责安全工作的副职具体负责，分管其它工作的副职，对分管范围内的安全感工作负责。幼儿园教职工对所从事工作范围内的安全工作负责。2.落实各项安全防范措施，按要求配备必要的安全硬件措施，实行安全工作责任追究制，杜绝重大安全事故发生。3.自觉接受主管部门的安全检查。幼儿园出现安全事故，根据情节轻重，要追究办园者或园长的相应责任，造成严重社会影响和重大伤亡以及经济损失的，要追究法律责任。五、加强后勤管理1.加强校舍管理，做到每月对校舍进行检查并按时把检查结果上报、且无校舍安全事故发生的。2.制订和落实食品采购制度，严禁采购劣质和过期的食物；保持食堂的清洁卫生，炊具和幼儿用的餐具每天消毒；必须办理卫生许可证；食堂人员必须每年至少进行一次身体检查，并持有健康证件。3.按要求订购教育教学及其他用品，杜绝乱采购现象发生和不合格产品进校园，倡导厉行节约，反对铺张浪费。财产管理规范，确保资产不流失。六、完成中心学校下达的各项任务和其他工作。责任人：XXX日期：20XX年XX月XX日年度目标责任书【第三篇】参考资料，少熬夜！为充分调动XXXX公司高级管理人员积极性，确保XXXX公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善XXXX公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动XXXX公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对XXXX公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动XXXX公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动XXXX公司管理手段和经营风格的转变，增强XXXX公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资参考资料，少熬夜！×2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签XX年度工作责任书，在XX年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和XXXX公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、XXXX公司各持一份。集团总裁：XXXX公司第一负责人：20XX年XX月XX日年度目标责任书【第四篇】一、经济目标1、产值：确保万元；力争万元。2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。参考资料，少熬夜！二、管理目标1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；三、安全目标1、杜绝一切中大型安全事故；2、违章操作事故为零。四、成本目标1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；5、设备完好率保证在95以上。五、精神文明目标1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；4、设备管理达到标准；5、无打架斗殴现象；6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；2、物资进出库票证齐全，无差错；3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；七、目标责任书评分标准1、经济指标（25分）2、管理指标（20分）3、安全管理指标（15分）4、主要成本指标（25分）5、精神文明建设（5分）6、其它目标（10分）年度目标责任书【第五篇】为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：参考资料，少熬夜！注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。董事长：部门(单位)负责人：20XX年XX月XX日年度目标责任书【第六篇】为实现XX公司（以下简称“公司”）20XX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20XX年度经营目标确定如下：一、规范内部管理加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。二、加强成本控制对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。公司全年总成本率低于XX%。三、精益管理对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。四、VAVE工作研究和推进VAVE工作，贡献不低于XX万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于XX件。五、体系管理工作完成XX体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。六、配合公司其他部门做好相关工作七、完成领导安排的各项临时工作总经理：部长：20XX年XX月XX日参考资料，少熬夜！年度目标责任书【第七篇】为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目标责任任务书。一、本年度主要经济目标(一)收入万元。(二)利润万元。二、年度重点工作(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。(三)根据XX市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。三、经济政策及考核办法：(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为个月岗位工资)，增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的%提取奖励，其中的%奖励经理，%奖励一般员工。(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。(四)所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减%后再按本责任书明确的分配办法分配。(五)本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。四、其它说明(一)所有奖励均为税前收入。(二)未尽事宜另行商定。(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。(四)经营考核期间