奖金的设计方法与技术

1奖金的设计方法与技术专业、诚信、价值！2019年9月19日开篇案例：亿万富翁的激励方法有一个亿万富翁，想过一个安祥的晚年生活。他几乎没有亲人，只有一个做医生的远房侄子。侄子对他一直很好，他想应该可以更好些，因为他想在自己过世后把财产留给自己的侄子。他如实地把想法告诉了侄子，侄子果然很高兴，随后就增加了给他检查的频率。就在他为自己的做法暗自得意的时候，他的老朋友告诉他，他侄子检查是看他是不是得病了，得病才高兴呢！啊？原来是巴不得我早死！怪不得每次检查时眼神总是怪怪的。亿万富翁感到非常气愤。专业、诚信、价值！2019年9月19日请问：假如你是亿万富翁，你会怎么做？专业、诚信、价值！2019年9月19日开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）但是亿万富翁毕竟是亿万富翁，他没有一直沉浸在气愤中，他开始从内部找原因。经过仔细思考，他发现自己的激励方法有问题。他打电话给侄子：“我们改变一下规则，我已经通知了我的律师，财产不一次性给你，从今天开始，我每活一天，你就继承20万！”侄子随后就增加了给他检查的频次。但不同的是，再也不希望他得病了，看着他的眼神也亲切多了，还想方设法为他均衡营养，因为能让老人多活一天，他就多20万啊！从此，老人过上了舒适、祥和、愉快的晚年生活。专业、诚信、价值！2019年9月19日讨论：这个案例说明了什么？专业、诚信、价值！2019年9月19日观点：问题集中应对比情绪集中应对效果要好世界上没有打不开的锁薪酬激励需要讲求方法专业、诚信、价值！主要内容7一、奖励体系设置的目标与原则二、奖励体系的构成要素三、短期奖金设计四、中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日吸引优秀人才加盟保持核心员工激励员工扩大产出促进员工能力的不断开发目标:专业、诚信、价值！2019年9月19日1.奖励体系的设置需要考虑公司战略2.奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行3.奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩4.根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性5.正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主基本原则:专业、诚信、价值！2019年9月19日6.短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合7.奖金一定要拉开差距8.奖励体系要便于操作专业、诚信、价值！主要内容11一、奖励体系设置的目标与原则二、奖励体系的构成要素三、短期奖金设计四、中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日奖励指标奖励条件奖金比例与标准奖励对象奖励方式：个人奖励、团队奖励奖金来源六大要素：专业、诚信、价值！主要内容13一、奖励体系设置的目标与原则二、奖励体系的构成要素三、短期奖金设计四、中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日基于时间的奖励基于任务的奖励收益分享计划专业、诚信、价值！2019年9月19日基于时间的奖励内容基于时间的奖金确定方法基于时间的奖励利弊分析实例讲解：XXX公司年终奖设计（一）基于时间的奖励专业、诚信、价值！2019年9月19日1、基于时间的奖励内容基于时间的奖励：由于员工在一段时间内表现优秀而给予的货币性奖励奖励内容包括：月奖季度奖年终奖全勤奖专业、诚信、价值！2019年9月19日2、基于时间的奖励确定方法基于时间奖励的确定方法Y=K1·K2·TY：奖金额K1：部门时间内的绩效系数K2：员工在时间内的绩效系数T：奖金基数专业、诚信、价值！2019年9月19日3、基于时间的奖励利弊分析有差别的年终奖比绩效工资更合理“如果绩效不好确定，时间越短，激励效果越差。如果没有定量的考核方法，月奖励百分之百地将会成为附加工资”——廖建桥专业、诚信、价值！2019年9月19日基本任务的奖励内容基于任务的奖励确定方法基于任务的奖励利弊分析案例分析（二）基于任务的奖励专业、诚信、价值！2019年9月19日1、基于任务的奖励内容基于任务的奖励内容：由于员工完成一特定任务优秀而给予的货币性奖励奖励内容项目奖特殊贡献奖（总经理专项奖）超产奖励成本节约奖创新奖合理化建议奖、伯乐奖事后奖励（个人现场奖励）专业、诚信、价值！2019年9月19日项目奖依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。优点：鼓励团队完成任务、达成目标特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。专业、诚信、价值！2019年9月19日特殊贡献奖（总经理专项奖）依据：对公司做出了特殊贡献对特殊贡献的定义为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件面小量大专业、诚信、价值！2019年9月19日创新奖现代企业的一种趋势专业、诚信、价值！2019年9月19日合理化建议奖、伯乐奖依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等特点：针对某件具体的事情及时奖励专业、诚信、价值！2019年9月19日2、基于任务的奖励确定方法方法比较灵活有预先确定的有临时决定的专业、诚信、价值！2019年9月19日3、基本任务的奖励利弊分析最好的奖励方法之一针对性强，更好地体现按劳分配它是事后的，公司没有成本风险对公司是利大于弊的：员工做出了超出预期的结果，公司只把其中很小的一部分给予员工员工是满意的，因为这是一个额外的收入。专业、诚信、价值！2019年9月19日4、案例分析中国大学目前的奖励体系工资构成教学奖励科研奖励学术成果奖励年终奖励专业、诚信、价值！2019年9月19日收益分享计划的概念三种收益分享计划方法收益分享计划的利弊及应用分析制定收益分享计划应考核的因素（三）收益分享计划专业、诚信、价值！2019年9月19日1、收益分享计划的概念收益分享计划（GainSharePlan）：由于员工对企业的增值做出了贡献，因此他有权力来获得其中增值的一部分利润分享计划（ProfitSharePlan）：利润分享计划是收益分享制的一个子集，因为普通员工对收益有影响，而对利润影响很少。专业、诚信、价值！2019年9月19日2、三种收益分享计划方法斯坎隆计划拉克计划分享生产率计划专业、诚信、价值！2019年9月19日斯坎隆计划斯坎隆计划的提出斯坎隆计划的实施步骤斯坎隆计划的示例专业、诚信、价值！2019年9月19日斯坎隆计划的提出：由美国曼斯菲尔德钢铁厂工会主席Scanlon提出节约成本后的奖励分配办法，是一种集体（团队）的收益分享计划指导思想：让员工节约成本，节约成本的好处不仅归业主，也归员工。目的：降低公司的劳动成本而不影响公司员工的积极性专业、诚信、价值！2019年9月19日斯坎隆计划的实施步骤：计算斯坎隆比例斯坎隆比=人工成本/产品销售价值（即单位销售人工成本）计算计划人工成本：销售量×斯坎隆比计算实际人工成本计算人工成本结余：计划人工成本－实际人工成本计算奖励金额：人工成本结余×分享比例专业、诚信、价值！2019年9月19日斯坎隆的示例：1销售额1,100,0002减：销售退回、补贴、折扣-25,0003净销售额1,075,0004加：库存增加+125,0005产品价值1,200,0006计划的工资成本240,0007实际的工资成本210,0008奖励总额30,0009公司分享份额15,00010成本节约15,00011为赤字月份留存3,75012雇员分享11,250专业、诚信、价值！2019年9月19日鲁克计划RuckerPlan根据斯坎隆计划修订鲁克比＝价值增加值/全员人工成本价值增加值＝销售额-外部成本预计人员成本＝价值增加值/鲁克系数预计成本－实际成本＝节约成本节约成本的一定比例作为奖励专业、诚信、价值！2019年9月19日分享生产率计划制定生产任务的标准定额时间定额成本定额低于定额按比例给予一定的奖励专业、诚信、价值！主要内容37一、奖励体系设置的目标与原则二、奖励体系的构成要素三、短期奖金设计四、中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日实行中长期激励计划的原因什么样的企业愿意实行中长期激励计划常见的中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日员工对企业的依赖性降低知识专有生活水平提高企业对员工的依赖性提高重置损失太大同业竞争流失率增加如何减少流失：给关键员工戴上金手铐（一）实行中长期激励计划的原因专业、诚信、价值！2019年9月19日先看：HayGroup的调查结果微软公司的薪酬政策（二）什么样的企业愿意实行中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日HayGroup经过详细的调查之后，并没有找到确凿的证据来证明新的薪酬方法，如宽带薪酬、能力工资等更受欢迎，而且这些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度与其他同行业公司中相关无几。同样，在绩效工资领域也得出了含糊的调查结果，最受尊敬的公司与普通公司在绩效工资的使用上也没有显著区别……但是，在股票计划的实施上，一流公司和普通公司之间的差距就拉开了。前者大部分都推行了股票期权或其他形式的股票计划，这些计划几乎覆盖了公司的绝大多数员工……HayGroup的调查结果:专业、诚信、价值！2019年9月19日微软公司的薪酬政策：“我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础之上的。基本工资比竞争对手同类职位的低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资（持股权）远远高于竞争对手”。专业、诚信、价值！2019年9月19日讨论弱小企业存在实行中长期激励计划的空间吗？见后面的“股票无条件赠予”专业、诚信、价值！2019年9月19日年薪制EVA计划股权激励计划退休金计划继续教育计划（三）常见的中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日年薪制以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。是一种中长期激励计划专业、诚信、价值！2019年9月19日尴尬的现实59岁现象红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值1997年就达到了353亿。而褚本人17年总收入仅80万元。兰州连城铝厂厂长魏光前（曾获全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、全国优秀企业家等）“我一个有5000职工的大厂厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板”。健力宝集团创始人李经纬，被喻为褚时健第二，曾是全国人大代表，一手成功打造了健力宝和李宁两块品牌。2002年因涉嫌贪污被罢免了全国人大代表职务。随后淡出健力宝。张海－祝维沙－叶红汉。－－《健力宝沉浮》专业、诚信、价值！2019年9月19日尴尬的现实冯根生难题“冯根生难题”曾被认为是引出“新59岁现象”的一个典型案例：个人利益与企业所有权1998年，正大青春宝董事会决定，拿出占净资产15%的部分国有股卖给职工，其中要求冯根生出资300万元购买2%。冯根生当场表示买不起，于是形成了著名的“冯根生难题”：作为一名共产党员，该不该买？怎么买？国企经营者的管理贡献能否量化为股份？如何调动广大国企经营者的积极性和创造性？一系列深层次问题直逼国企改革“深水区”。后经杭州市政府批准，结果以冯根生带头贷款270万元买下了这些股份，员工的积极性和创造性得到极大迸发，生产经营又上了一个大台阶。2003年，正大青春宝上缴利税约3.2亿元，相当于杭州市财政收入的1%。专业、诚信、价值！2019年9月19日尴尬的现实“冯根生难题”虽然得到了解决，但这应该成为国有企业改制过程中的一个范例么？在更多的业绩不突出、产权关系模糊的国有企业中，谁来做真正意义上的国