参考资料,少熬夜!考核通知【参考4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“考核通知【参考4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!考核通知【第一篇】各部(室)、公司、工会:为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩,认真总结20xx年工作,落实目标责任书完成情况,现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下:一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作,是人事管理的一项重要制度,对于健全激励约束机制,转变作风、提高效能,加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核,全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩,激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作,进一步提高工作效率,为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则,使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面,以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标,并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感,人品人格、廉洁自律,以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。2、工作能力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平,以及计划、组织、决策、协调等方面的能力,注意调动多方面的积极性,注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。4、工作实绩方面(绩)。对管理人员,主要考核岗位责任制的落实,领导本部门在完成工作目标任务和履参考资料,少熬夜!行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员,重点考核履行岗位职责,完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%,部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀:积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务,模范遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则,为人正直,团结同志,尊敬领导,具有高尚的职业道德。合格:能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务,自觉遵守公司各项规章制度,廉洁自律,坚持原则较好,为人正直,团结同志,尊敬领导,职业道德好。基本合格:政治学习消极,纪律性、组织性较差,遵守公司规章制度,较能实事求是,职业道德较好。不合格:是非观念淡薄,经常无故不参加政治学习,组织纪律性差,时有违反公司规章制度现象,时有因个人因素影响工作和团结,职业道德差。2、工作能力。优秀:具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识,勤奋好学,业务精通,工作计划性、周密性、科学决策能力强,能很好地组织协调各方面的关系,完成任务出色。合格:具有本职务、本岗位的专业理论知识,熟悉业务,对完成的任务基本能合理筹划,能较好地组织协调各方面的关系,能够完成领导交办的任务。基本合格:本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟,能协调各方面的关系,基本能完成工作任务。不合格:缺乏该职位所必需的业务知识,工作无计划,筹划性、决策性差,必须在他人指导下从事辅助性工作,难以胜任工作。3、工作态度、出勤情况。优秀:爱岗敬业,工作积极主动,不计个人得失,服从领导安排,尽职尽责,钻研业务,勤奋向上,没有旷工现象,全年事假不超过3天,病假不超过5天。合格:工作认真负责,尽职尽责,不拖拉推诿,注重学习专业知识,没有旷工现象,全年事假不超过15天,病假不超过30天。基本合格:工作态度差,有拖拉推诿现象,工作频繁出现失误,基本能遵守劳动纪律,旷工在1天以内。参考资料,少熬夜!不合格:不安心工作,不思进取,敷衍塞责,得过且过,缺少责任心和事业心,不遵守劳动纪律,连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀:完成任务迅速、及时、准确,效率高、质量好,完成任务多,工作有突破性,成绩显著,受到领导肯定。合格:能完成工作任务,效率较高,质量较好、完成任务较及时。基本合格:基本能按时、按质、按量完成任务。不合格:工作不负责任,办事拖拉,延误工作,不能按时、按质、按量完成任务,在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员,20xx年12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会,明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤,提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结,20xx年12月14日—18日。被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》;3、组织测评,20xx年12月19日—22日。①各部门负责人召开本部门工作例会,听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评,提出每位员工的考核等次初步意见。②中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职,并进行民主测评。(中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面,对照目标责任书完成情况、取得的'工作业绩、突破性工作,剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职;报告统一以A4纸打印,于述职后上交一份到办公室)③副总经理以上人员参加管局述职及考核。4、确定考核结果,20xx年12月23日—31日。召开总经理办公会议,根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况,进行综合考评,确定考核等次,考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后,将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议,可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。20xx年元月10日前,管理中心召开员工大会,总参考资料,少熬夜!结20xx年度工作,安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。六、特殊情况处理1、有下列情况之一的,参加年度考核,不能确定为优秀等次。(1)发生责任事故的;(2)全年病假超过44日,事假超过22日的;(3)第四季度月均考绩分数低于135分;(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列情况之一者,参加年度考核,只写评语及原因,不确定考核等次。(1)来公司工作不满半年的,请事假、因病休息超过本年度半年以上的;(2)对德、能、勤、绩较差,或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员,可予以告诫,期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结,再进行考核,有明显改进的可定为合格等次,无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列情况之一者,应确定为不合格等次。(1)经常擅自脱离岗位不请假,影响公司或部门整体工作的;(2)经常迟到、早退,屡教不改的,旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者;(3)受党内严重警告处分的,因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的;(4)第四季度月均考绩分值小于80分。考核通知【第二篇】各市县团委,各高校团委:根据团中央《关于做好xx年全国高校赴县级团委挂职干部考核鉴定的通知》(团组字)[xx]13号)文件要求,xx年高校团干部挂职工作定于20xx年1月13日结束。现就挂职干部的考核鉴定工作通知如下:一、考核时间自挂职之日起至20xx年1月二、考核工作的组织由各市县团委协调同级党委组织部具体实施三、考核内容考核内容应包括挂职干部在挂职地了解情况、介绍经验、推动工作、探索创新、锻炼提高等方面的工作表现、工作作风、工作成效等内容。四、考核程序由挂职干部认真填写团中央组织部统一制发的《高校挂职团干部考核鉴定表》(详见附件),县级团委召开参考资料,少熬夜!会议评议,并提出鉴定意见,再由同级党委组织部门鉴署意见。五、其他事项1、《高校挂职团干部考核鉴定表》应按有关规定及时交派出单位组织人事部门存入干部本人档案。2、海口团市委统筹XX市四个区高校派驻县级团委挂职干部的考核鉴定工作。联系人:陈仕英、王铮;电话:xxx。考核通知【第三篇】公司各部门:20XX年第二季度职员考核计划于20XX年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下一、考核对象(被考核者):公司部门负责人以下,入职日期在20XX年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的,不参加二季度考核,仅需填写下季度工作目标。(经研究,司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上,仍采用季度考核。)二、考核评议资料:根据《XX物业绩效考核管理制度(试行)》,按照考核指引要求,填写A类绩效考核评议书(适用于有下属的职员)和B类绩效考核评议书(适用于没有下属的职员)。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。三、考核关系对应表四、考核工作进度时间工作内容6月29日发放考核通知、确定考核关系6月30日-7月9日被考核人填写考核表,主考人安排面谈,进行考核打分并确认下季度工作目标与计划7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈五、考核结果调整及强制排序考核结果录入后,由考核人根据以下标准进行结果调整:1、出现以下情况之一的,一经确认,当季考核等级将根据问题严重性,在正常评分的基础上,降低不等:A、受到公司内部或外部客户的有效投诉;B、出现工作失误;C、有明显违反公司相关制度的行为。2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员,其当月考核等级将根据具体情况,在正常评分的基础上,增加。考核结果调整后,由部门负责人对考核结果强制排参考资料,少熬夜!序,排序结果要求按以下比例分布:评价等级优秀良好合格需改进分布比例20%30%40%10%排序应注意以下原则:1、强制排序需改进部分的比例按照七舍八入原则执行,其它部分按照四舍五入原则执行。2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。3、公司范围内受到通报批评的人员,其当月考核等级为须改进,在部门范围内受到通报批评的职员,其当季考核等级不超过合格。4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过合格。如有不明之处,请联系人力资源部。特此通知。广州市XX物业管理有限公司人力资源部20xx年xx月xx日考核通知【第四篇】2018年园区教育系统联合招聘于3月31日进行了笔试,笔试结果已通过联合招聘系统通知到应聘者。现将下一轮业务考核安排通知如下。一、业务考核对象本次联合招聘中笔试合格的应聘人员。二、业务考核日期和地点2018年4月14日(星期六)报到时间7:15苏州工业园区东沙湖学校(苏州工业园区东沙湖路99号)。三、业务考核办法业务考核采用微型课的形式,报考人员根据现场提供的课堂教学课题,先备课,后试讲,备课30分钟,试讲不超过8分钟。音乐、美术、体育、学前教育、信息技术专业的考生增设技能测试,请考生自备相关用于自身技能、才艺展示的器具。(考核现场提供钢琴以及水粉颜料、铅画纸、宣纸等绘画工具。)四、各学科招录计划及录用方法:本次各学科录用计划数如下:本次业务考核满分为100分,有技能测试的学科微型课试讲占70分,技能测试占30分。按照笔试、业务考核的成绩各占4:6的比例计算总分,根据总分从高到低排序,择优录取。五、其他要求请务必带好身份证原件和笔试打印的准考证。参考资料,少熬夜!请务必带好2张个人1寸近期证件照。特此通知。