上司喂养手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上司喂养手册——陆琪众所周知，职场不是生活不是家，而是一个利益交换的地方，我们付出劳力智慧以及关系，换来薪水和升职。在职场上，每个人都会遇到形形色色的问题，而这些问题的根源，通常都在上司。对于每个职员来说，上司捧你就有前途，上司压你则日子难过。所以搞定上司，就搞定了一切。但很多人却害怕畏惧上司，看到上司恨不得绕路走，压根不知道，该怎么和上司相处。在长期的经验里，在无数的案例中，我找到了一个方法，这个方法可以让我们从容面对上司，不仅没有恐惧，还能游刃有余的达到自己的目标。身边很多朋友试过这个方法，几乎无一失手，但由此带来了问题，他们希望我能保护这个秘密，不让它外传。因为就像许多人所说那样，真理应该只有少数人知道，如果了解的人越多，则竞争者越多。但在我看来，这个世界始终在进步，没有哪个秘密是可以保护一辈子的。曾经电脑被认为不可能流行，曾经网络被认为只是高端人的玩具，但如今呢？我们没有办法阻挡趋势的来临，所以去迎接它，甚至推动它，才是大智者的作为。另一方面，我希望把经验与更多朋友分享，还是那个理念，授人以渔，是大功德。现实经验和历史告诉我们一个秘密，这是成功者都知晓的方法，他们用这方法来对付上司，可以无往不利，甚至玩弄上司与股掌间，而上司们却始终觉得自己掌握大局，完全意料不到原来自己是被人给控制了。事实上，权力是可以在瞬间颠倒的，关键就在结果对谁有利。当下属可以通过上司去控制一件事情时，这个下属便是胜利者，而我要说的方法，就是教你们控制上司。这是个什么样的方法呢？为什么有这许多的人能成功？为什么古往今来名臣永远都能通过皇帝来完成自己的目标？为什么在大企业里真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的强力经理人？为什么有些人就是能和老板搞好关系？为什么老板总是对某些人言听计从？有些人或许会说，那些人拍马屁而已，只是老板的一条狗。你错了，错的很离谱，事实恰恰相反。我所说的方法是：像养宠物那么养上司！听到这句话，绝大部分人都会匪夷所思。你们觉得上司是高高在上的，是发我们工钱的，怎么可能变成职员的宠物呢？当然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什么？并非谁发工钱谁就是主人，而是谁说话算是谁才是主人。所以当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么时，或者你总能利用老板达到自己的目的。那么就能认定，你是老板的主人。而你就是在养一只叫“上司”的宠物。绝大部分人还是会觉得匪夷所思，不知道为什么会这样，这不要紧。事实上，我讲的所有东西，都是令人匪夷所思的，因为真正有用的东西，是大众不能掌握的，就算我说了一百次一千次，大多数人还是没法做到，或者不精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料愿相信，但这不重要，重要的是，你们要有接受度，对所有不可思议的事情都有接受力，这样才能学到越来越多的东西。为什么可以像养宠物那么养上司呢？其实上司和我们一样，是很普通的人，他们只是多了点经验，多了点机会，多了点关系，只是因为某些因素才会做这个位置。就像我们有缺点一样，上司同样是有缺点的，他们的缺点甚至更多。有些人养过宠物，知道宠物性情不同，对待的方法也不同，有些狗狗狭隘小气，有些则气量大度，有些忠心耿耿，有些丢块骨头就能跟人走。看出来了么？其实上司也一样，每个上司都有不同的习性，就像你找到宠物的名门就可以控制它们一样，你找到了上司的喜恶，知道他们愿听什么，不愿看什么，你就能轻而易举的管理上司。但是面对不同的上司，却有不同的应对方法，天下没有包治百病的灵药，只有对症下药，针对不同类型的上司采取不同的态度，才能让你无往不利。但不管怎么样，首先你要做的就是戒惧，戒掉对上司的恐惧。不把他们当做神，将他们当成宠物，当成家里可爱的狗，你的目标不是听他们的话干活，而是用你的方法控制他们，乃至于超越他们。那么有多少种上司呢？如果这个世界上有几百万上司的话，难道要用几百万种方法去对待么？大可不必。因为你的一生最多只会遇到九种上司，所有的上司都是这九种或者某几种的结合体，所以只需要弄清楚这九种上司的喜好、口味和弱点，就可以完成喂养大业。明白了么？你的目的就是研究透九种上司的不同喜好风格，然后再分析自己的上司是哪一种，然后按图索骥，去迎合他、喂养他乃至战胜他，超越他。开始吧！上司第一种类——狭隘型上司：敌人危险度：高危；这是基层职员能遇见的最大危机，也是从底层升职的头道障碍。障碍度：极高障碍；狭隘型上司的最大特点就是压制下属，不允许下属升职。人缘指数：低；此类上司在职场的人缘很差，本身发展受限。能力指数：普通；狭隘型上司一般有某方面专长，但并不具备很强的工作能力。特性：就像是家里的博美犬，个性小气，喜欢无理取闹。上司喂养法则之一：你的工作能力越强，罪就越大，所以要韬光养晦。狭隘型上司的最大特点，就是生性多疑欺软怕硬，他们的嫉妒心超强，永远都在担心下属超越自己，取代自己，也害怕别人侵入自己的地盘，所以狭隘型上司把下属当作敌人，会不断的压制下属，不让下属过好日子。1、狭隘型上司永远是下属的敌人。由于对自己工作能力的不自信，狭隘型上司会担心下属比自己强，从而取代自己。所以每时每刻都会限制下属发展。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料譬如不让下属升迁，不允许下属得到高层赞扬，不让下属去参加培训等活动。凡是有机会露脸的，让别人看到下属能力的事情，一律不准参与。狭隘型上司，将是一个职员在基层时遇到的最大敌人，并且是无法绕过的，绝大部分职场中，都有这样的基层干部存在。狭隘型上司和下属之间的矛盾几乎无法调和，因为上司的致命伤是工作能力不够，所以在干活的时候需要依赖下属，这让他们显得被动又嫉恨。而另一方面，狭隘型上司并不会去提升自己，加强自己的工作能力，只会剥夺下属的劳动成果，并且小心谨慎的盯着下属，不让他们得到发展机会。狭隘型上司是每个人在职场中遇到的第一把锁，将职场上升的路给牢牢锁住了，如果不能突破这道锁，将会永远被压在最底层。2、你的工作能力越强，罪就越大。新人们一般都认为，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎样，升职加薪总是给工作能力最强的人。但这是错的。不同类型的上司，对下属有不同的态度。对于有些上司，工作能力确实是很重要的提升指标。但在狭隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指数而已。狭隘型上司嫉妒心强烈，深知自己的位置并不稳固，随时有可能被别人取代，所以对任何有能力的人都报以敌视态度。在他的下属中，能力不强的人代表着威胁不强，所以能获得狭隘型上司的青睐。而能力越强的人，说明越可能取代他，尤其是能力强还愿意表现的人，更是不可饶恕。所以我们经常可以看到，在狭隘型上司领导的部门中，越是干活好的人，被打压的越厉害，实际的好处拿的越少，反而是平庸之辈能屡屡得到上司的垂青。工作能力越强，罪就越大。这看起来是一个职场悖论，实际并不特别，就如我一直在说的那样，对于不同性格的上司，你必须用不同的方法来对待。站在狭隘型上司的角度来看问题，公司利益远远没有自己利益来的重要。而一个工作能力强的人，虽然能够带给单位好处，可对于上司本身来说，却是有害无益的。基于个人利益大于集体利益的出发点，狭隘型上司必然要打压下属，这是符合逻辑性的。3、喜爱表现的下属会被淘汰。每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能针对性的应对，而用一套方法来包打天下，最后结局只有淘汰。从这个意义上来说，职场生存是一种艺术而非技术。最常见的错误是人们会说，到了职场就一定要表现自己，尽可能的展现才华。这在一些上司面前或许是有用的，可在中国，绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司，如果这一类人有逆鳞的话，那么爱好表现的人就是在摸上司的逆鳞。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强，但却喜欢藏在幕后，上司让干什么就干什么，这类人虽然也会被压制，但至少还安全。爱表现的人却不同，无论工作适合不适合，自己能力够不够，只要有机会就喜欢跳出来，仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人，一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己，当一个工作能力不怎么样，还时时刻刻表现出要跳到上司头顶去的人出现时，狭隘型上司是绝对不可能容忍的。当这种情况出现时，狭隘型上司一定要把下属赶出部门，甚至于两败俱伤都在所不惜。所以，在狭隘型上司的部门中，第一要诀就是“韬光养晦”不露锋芒。警告：本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司，决不可随意套用到其他类型上司。案例：华女在整我？”顾小梦傻兮兮的。林阿姨：“你做事这么好，这个月的工作全都你干完了，还被评不及格，那岂不是整个组的成绩都不及格？华女这么做，不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人给卖了还帮人数钱呢？”顾小梦：“可华女为什么要整我呢？我在帮她做事啊，我做的不好她可以告诉我，教我改进呀。”林阿姨：“你的问题就是做的太好了，好的过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职的调走的开除的少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有通过的，她是公司里出名的碎纸机，什么人进她部门，就只有粉身碎骨的命运。”顾小梦：“可这有什么好处？”林阿姨：“华女这个人没太大野心，可就是器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下能力强过她，从而取代她这个组长的位子。”“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦虽然傻，可却不笨，立刻就明白过来。林阿姨：“还不止呢，华女不止讨厌别人工作能力强，还不喜欢人家有上升的机会。前段时间，总公司有个创意人员进修机会，准备派遣十名基层创意去香港4A学习，多好的机会啊，华女手下一个文案执笔被HR推荐上去选上了，可华女硬生生的把这个机会给压住，宁可自己部门没人去也不许这个文案执笔去，到最后连HR头头都和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案执笔才干脆辞了职，喏，就是现在你坐的位子。”顾小梦差点晕过去，这种上司，和她之前所想的太不同了，和学校里教的简直就是天壤之别。林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干，而是有人爱表现，什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情都要插一手，她当然要把你弄走，省的你在这儿威胁她。”顾小梦呆了半天，她虽然不了解华女，可却清楚林阿姨说的是对的，这个月，顾小梦的表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把顾小梦弄走。想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽一点，不用你做的事情少做，韬光养晦知道吧，你这个大学生应该懂的比我多么。”这个下午，顾小梦就像是醍醐灌顶，被林阿姨一番话说的豁然开朗，她终于明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的应对。在接下来的日子里，顾小梦开始学会偷懒，按照林阿姨的话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”。就算是华女交代做的事情，顾小梦也是拖拖沓沓，事情少做一点是一点。按理说，这种表现只能算差强人意，但又过半个月，HR那边就悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月的分了，居然是90分的优良。顾小梦听到这消息，嫣然一笑。她已经比HR更清楚华女的心思了，既然这个职务都要有人来做的，那找个笨一点，蠢一点，懒一点的总好过再换个勤快的试用工，华