与成功有约 成功从优秀员工做起

与成功有约—成功从优秀员工做起与成功有约—成功从优秀员工做起中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司目目录录认识自我完善自我超越自我认识自我认识自我能力保鲜能力保鲜思维变革思维变革学历贬值学历贬值靠一纸大学文凭就高枕无忧的日子已经一去不复返！五年变基层十年变白痴经验饱和经验饱和《《都市白领都市白领》》杂志对杂志对10001000名名白领调查显示，白领调查显示，800800名缺乏安名缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。全感，在竞争中缺乏优势。原因是：从事相同工作原因是：从事相同工作,,工作工作中缺乏创新和挑战中缺乏创新和挑战,,工作工作88年年和工作和工作55年，在从业经验上已年，在从业经验上已无区别无区别..经验优势越来越小，经验优势越来越小，人却越来越老人却越来越老…………普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2%。后劲不足后劲不足猫的观念1＋1＝？庞大的就业大军将何去何从庞大的就业大军将何去何从教育部部长周济在教育部部长周济在20052005年年1212月月88日透露，日透露，20062006年全国普通年全国普通高校毕业生将达到高校毕业生将达到413413万人，万人，““十一五十一五””期间全国将有期间全国将有25002500万以上的普通高校毕业生需要就业。万以上的普通高校毕业生需要就业。55个最热门职位应个最热门职位应聘者平均超过聘者平均超过10001000人，最高达到人，最高达到20142014人。你面对的，是人。你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！三年以后，你迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！三年以后，你的位置在哪里？的位置在哪里？国家教育部高校学生司2006届就业地区流向东北地区,10%西部地区,19.80%中部地区,24.60%东部地区,55.60%2.02%15.73%8.65%11.02%62.58%0.00%50.00%100.00%国家教育部高校学生司2006届就业方向系列12.02%15.73%8.65%11.02%62.58%国家机关事业单位国有企业继续深造民营企业学习实践发现创新适应五种能力五种能力扬弃扬弃变通变通借鉴借鉴比较比较归纳归纳整合整合六种方法六种方法写作财务汽车电脑管理社会语言七门知识七门知识能力保鲜的五坐标模型：客户同事下属榜样上司认认识识自自我我能力保鲜能力保鲜思维变革思维变革中、美、日的心态差异中、美、日的心态差异麻将文化麻将文化态度＝？％态度＝？％哪一个更重要？哪一个更重要？能力＝？％能力＝？％不同的员工的不同命运不同的员工的不同命运态态度度能力能力差差好好好好篱笆墙上的钉孔你是九牛之人！目目录录认识自我完善自我超越自我完完善善自自我我成功的思维成功的思维成功的行为成功的行为成功的驱动成功的驱动积极的思维积极的思维换一个角度看世界，您会发现换一个角度看世界，您会发现不一样的精彩不一样的精彩!!这件事的发生对我有什么好处？这件事的发生对我有什么好处？我从这件事中学到了什么？我从这件事中学到了什么？问题问题----机会机会凡事的发生必有其因果，凡事的发生必有其因果，必有助于我必有助于我!!积极思维宣言积极思维宣言太棒了，这样的事情竟然发太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我必有其因果，必有助于我,,必必将令我的生命更精彩将令我的生命更精彩!!完完善善自自我我成功的思维成功的思维成功的行为成功的行为成功的驱动成功的驱动成功的行为：设定目标－－成功的导航掌控情绪－－成功的助力管理时间－－成功的舵手目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员资源以便塑造未来的一种手段。成功就是设定目标并达成目标－－彼得.德鲁克目标目标对人生的影响27％10％3％60％终极目标：你要成为什么样的人！人生终极目标尽可能伟大，目标愈高远，人的进步愈大！立乎其上得乎其中！长期目标8－－10年根据您得终极目标确定你的8－－10年的目标考虑更多的人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题；在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识，能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊敬！中期目标3－－5年中期目标应既有激励价值，又要现实可行，低于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀，则会挫伤积极性。那么如何掌握一个合适的程度呢？状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既要高出我们的水平，又要基本可行。近期目标本年度目标明确具体：如果短期目标不明确具体的话，就等于没有目标；你要在特定的时限内完成特定的任务，你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他人的潜力，为实现目标而奋斗！•S——明确具体的(Specific)所谓具体就是与自身的工作职责或部门的职能相对应的工作；所谓准确指目标的工作量、达成日期、责任人、资源都是一定的，可以明确的。制定目标的五项（SMART）原则M——可衡量（Measurable）可以准确告诉人们我要到哪去，经过努力，究竟达到目的没有。制定目标的五项（SMART）原则A——可接受的、可实现的(Acceptable)可以被自己接受。并且是发自内心地愿意接受这一目标，认同这一目标。该目标通过努力是可以实现的。是在自身的控制或影响范围之内的，是会得到相关的资源和支持的制定目标的五项（SMART）原则R——相关的、切合实际的(Realistic)该目标是与公司/部门的目标和工作重点以及岗位职责是一致的。该目标是可以满足自身发展需求的。制定目标的五项（SMART）原则T——有时间限制(Timetable)该目标有明确的日程安排和实现日期。在实现该目标工程中，是可以对其进展进行跟踪的。制定目标的五项（SMART）原则制定目标的7要素要素－－5W2HWhat(要做什么)Why(为什么要做)When（何时去做）Where（在何地做）Who（由谁做）How（如何做）Howmuch（需多大代价）制定计划的7个步骤步骤一：正确理解公司（部门、个人）整体的目标；步骤二：制定出符合SMART原则的部门目标；步骤三：检验目标是否与上司目标一致；步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决办法；步骤五：列出实现计划所需要的技能和知识；步骤六：列出完成计划所需要的合作对象和外部资源；步骤七：确定计划完成的日期。目标路径终极目标巴顿将军的感悟：巴顿将军的感悟：Thefirstclassplan+ThesecondThefirstclassplan+ThesecondclassexecutionisnotasgoodclassexecutionisnotasgoodasThesecondclassplan+TheasThesecondclassplan+Thefirstclassexecution.firstclassexecution.立刻行动立刻行动清晨六问1、我的核心大目标是什么？2、我今天的目标是什么？3、我今天最重要的三件事是什么？4、今天准备学到哪些新东西？5、我今天准备哪些方面进步一点点？6、我今天如何更快乐些？静夜六思1、我今天是否更接近了大目标？2、我今天是否完成了小目标？3、我今天又学到了什么？4、我今天在哪些方面还做得不够好？5、我如何才能做得更好？6、我明天的目标是什么？成功的行为：设定目标－－成功的导航掌控情绪－－成功的助力管理时间－－成功的舵手111098765432112345678910111213141516171819202122232425262728293031情绪波动表把每日心态训练平均分数标“.”在坐标线，并连接成平滑曲线成功的行为：设定目标－－成功的导航掌控情绪－－成功的助力管理时间－－成功的舵手时间的经济价值表时间的经济价值表0.800.8049.2049.20393.70393.708825425410100.660.6639.3639.36314.96314.9688254254880.480.4829.5229.52236.22236.2288254254660.330.3319.6819.68157.48157.4888254254440.160.169.849.8478.7478.748825425422每分钟价值每分钟价值（元）（元）每小时价值每小时价值（元）（元）每天价值每天价值（元）（元）日工作时间日工作时间（小时）（小时）年工作时间年工作时间（天）（天）年收入年收入（万元）（万元）60岁退休，你还有多少天签名：签名：年年月月日日★我的生命已经用去了★我的生命已经用去了天；天；★我还剩下可以工作的天数：★我还剩下可以工作的天数：天。天。你的时间经济价值你的时间经济价值目目标标去去年年每分钟价值每分钟价值（元）（元）每小时价值每小时价值（元）（元）每天价值每天价值（元）（元）日工作时间日工作时间（小时（小时））年工作时间年工作时间（天）（天）年收入年收入（万元）（万元）时间管理的四大工具时间管理的四大工具一、使用情况记录表一、使用情况记录表时间分配百分比15%10%8%12%30%20%5%1234567时间管理的四大工具时间管理的四大工具二、黄金时间分割二、黄金时间分割DD事务事务可做可不做的杂事可做可不做的杂事一些不必要的应酬一些不必要的应酬朋友间的闲聊朋友间的闲聊CC事务事务不速之客的接待不速之客的接待牌友三缺一的等待牌友三缺一的等待某些必要而不重要的会某些必要而不重要的会议、活动议、活动不不重重要要BB事务事务规划规划学习提升学习提升锻炼身体锻炼身体AA事务事务危机危机急迫的问题急迫的问题有期限的计划有期限的计划重重要要不不紧急紧急紧紧急急三、时间管理四象限法则时间管理的四大工具时间管理的四大工具紧急重要不紧急不重要第一象限60%第二象限20%第三象限15%第四象限5%四、授权四、授权1.1.明确你要授权的目标任务明确你要授权的目标任务2.2.清晰授权对象的准备度清晰授权对象的准备度3.3.明确的沟通明确的沟通4.4.制定反馈、调整机制制定反馈、调整机制时间管理的四大工具时间管理的四大工具完完善善自自我我成功的思维成功的思维成功的行为成功的行为成功的驱动成功的驱动成功的驱动成功的驱动外驱－团队外驱－团队内驱－忠诚内驱－忠诚雁翎队的启示每年的9月到11月，加拿大境内的大雁都要成群结队地向南方飞行，到美国东海岸过冬，第二年春天再飞回原地繁殖。在长达万里的旅程中，它们要历经狂风暴雨寒流呼啸，缺水缺食，要遭遇猎人的枪口，猛禽猛兽的袭击，但每一年都能成功往返。它们为什么能够成功呢？启示之一：启示之二：启示之三：启示之四：启示之五：启示之六：沟通的基础－－善待差异成功的驱动成功的驱动外驱－团队外驱－团队内驱－忠诚内驱－忠诚自发责任自律容人敬业奉献谦逊诚信忠诚忠诚－－成功的基石人的品质和忠诚本身，并不能成就什么事。但一旦这方面有缺陷，则事事出毛病。因此，如果一个人在这方面有缺点，那就不是影响他工作能力和长处发挥的问题，而是根本不适合作为合作伙伴的问题。－－彼得.德鲁克这个社会不缺乏有能力有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人，相比而言，员工的忠诚对于一个企业来说更重要，因为智慧和能力并不代表一个人的品质，对企业来说，忠诚比智慧更有价值！－－比尔盖茨忠诚家庭忠诚家庭——令您动力无穷令您动力无穷忠诚老板－－令你功成名就史玉柱与脑白金不谢东君意，丹青独立名。莫嫌孤叶淡，终久不凋零。－－关羽大意是：不感谢春之神的安排，劲竹不因季节变化而荣枯；不必嫌弃竹丛枝孤叶单，它却能岁寒不凋，风雨难摧。这正是关羽“身在曹营心在汉”的写照。忠诚企业－－扣开成功之门一位经理的成功应聘哈哈，真没想到……张总监跳槽的启示忠诚，是一种真心待人，忠于人，勤于事的奉献情操，她是发自内心的，她包含着付出、责任甚至牺牲的精神。当一个人失掉忠诚时，连同一起失