软件岗位职责4篇

软件岗位职责4篇【导读】这篇文档“软件岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！软件岗位职责1高级java工程师任职要求：1、计算机相关专业大专以上学历，三年以上的java或android开发经验；2、具有一定的编程能力，会使用Eclipse开发工具；3、熟悉openGL优先；4、熟悉android开发优先，会androidsdk使用，编译调试；熟悉android组件；4、热爱软件开发工作，工作细致认真，有耐心；5、具备较强的逻辑分析及学习能力，有良好的团队合作意识，有强烈的责任心和积极主动的工作态度，较强的沟通能力驱动工程师任职要求：1）有从事过linux,android系统开发经验者优先；2）熟练掌握一种CPU的体系结构，具有较强的分析和理解源代码的能力，熟悉ARM优先；3）具备硬件开发能力者优先，能够分析和优化驱动的性能,针对特定硬件扬长避短；4）能够独立完成驱动的功能开发任务，精通至少两种驱动，包括3G，LCD,Audio,Video,Memory,USB,Powermanager等；5）精通3G/网络/通信开发者优先；6）能够读写英文技术资料；7）具备良好的沟通能力和团队合作意识，熟悉项目管理流程，能承受一定的工作压力；测试工程师任职要求：计算机、通讯、电子等相关专业大专以上学历，1年以上软件测试或Android系统软件测试经验；熟悉软件测试流程与测试方法；较强的文档撰写能力；性格稳重，态度端正，工作严谨细致，责任心强；善于分析思考,有较强的自学能力，有较好的团队合作意识。高级(自动化)测试工程师任职要求：计算机相关专业本科以上学历，三年以上的软件开发或测试经验；具有一定编程能力，至少熟悉一门语言，C或者java优先；了解手机、平板电脑应用行业，熟悉Android,symbian、BlackBerry、WindowsMobile、iOS、ＭTK等任一平台，Ａndroid优先；熟悉软件测试流程与测试方法，较强的技术文档撰写能力；具有自动测试工具和性能测试工具的应用研究经验，Ａndroid平台相关经验优先；热爱软件测试工作，工作细致认真，有耐心；具备较强的逻辑分析及学习能力，有良好的团队合作意识，有强烈的责任心和积极主动的工作态度，较强的沟通能力和表达能力。有协议测试经验、有接口测试经验、有性能测试经验优先。软件公司项目经理岗位职责2软件公司项目经理岗位职责一、软件公司项目经理岗位职责主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。二、项目经理岗位一项目经理的职责1、对整个项目负完全责任。2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。8、对团队成员进行工作安排、督查。9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。二项目经理的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。三项目经理的基本要求良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。四项目经理应具备的能力领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力制样岗位职责3制样人员岗位职责1、具有高度的工作责任感和事业心,遵守劳动纪律，工作上必须服从组长的安排，负责完成制样工作，并对制样的工作质量负全部责任。2、严格执行公司各项安全规章制度，工作前按“安全五步法”确认安全工作条件，做好安全防护，杜绝违章操作，严禁冒险蛮干，保证自己和他人的人身安全。3、认真学习磷矿制样方法、理论技术知识，准确掌握制样方法，严格执行制样标准，及时、准确、无误地做好制样的各项原始记录和编号，不断提高制样技术水平。4、根据班组的工作安排，按时完成制样任务；及时与取样人员保持工作联系和信息反馈；杜绝采制样工作误差的发生。5、严格按照国标规定步骤制样，不得草率从事，不发生混样、重样、丢样等责任事故。6、在接收磷矿样时，要及时检查核对磷矿样重量、样品标签等，做好收样的原始记录。7、制样完毕，制样人应做好制样记录并签字，随同样品送交化验室化验，并办理交接手续。做好备查磷矿样的保存、管理和销毁工作。8、负责所用设备的维护保养工作。9、坚持工作原则，忠于职守，秉公办事，不准弄虚作假，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”腐败、受贿等不良行为的发生。10、保持工作环境的整洁，做好责任区范围内的清洁卫生工作。11、做好交接班记录，保障工作信息畅通。12、按时完成班组长安排的其它工作。篇3：制样员职务岗位职责说明书(全)品质工程部制样员职务说明书1of2部门负责人：翟刚强2014/11/112of4：制样员岗位职责制样员岗位职责1、严格按照国标规定进行制样操作。2、在班长的带领下认真负责制样工作。3、制样人员对采样人员送来的样品首先查看样品并核对煤样标签，确认准确无误后方可签收，否则后果自负。4、再分取小样和备查样品时，要有采样人员在场，准确无误后作好记录。5、制样工作中严格执行安全规定，杜绝人身设备事故发生。6、制样人员必须持证上岗，无制样上岗证的人员不能参加制样工作，实习人员在制样工作中必须由上岗人员监护执行。7、制样人员工作时，最少不得少于两人在场操作，其余无关人员不得参与介入。8、为了真实反映各矿煤质，制样人员不得调换煤样弄虚作假。29、负责做好制样记录和台账，并按期装订成册，送交质检员保存。10、严格保证每个制样罐的洁净，防止积有煤粉增大误差。11、工作结束后，认真清扫，保证制样室的洁净。篇5：制样主管、事务主管岗位职责技术主管岗位职责1、对中心主任负责，严格执行《计量法》、《质量手册》、《程序文件》和iso9001质量体系的有关规定，协助主任搞好本中心的质量体系的保证与实施工作。2、负责开展本室技术业务培训和考核工作。3、负责保持《质量手册》和《程序文件》等质量文件的现行有效、贯彻执行。4、负责质量异议、质量事故的处理。5、负责本室各类质量体系文件的具体实施、整理、发放、登记、归档工作，并负责保持其有效性。6、负责实施煤样的比对、验证工作，包括煤样的抽检、互检、送检，并做好相关记录。7、负责本室仪器设备的具体管理工作，包括仪器设备的验收、校准、检定、维护以及仪器设备档案管理。8、具体实施本室的质量体系内审工作，做好相关记录，对不合格项进行追踪检查。9、积极完成主任交办的其它工作任务。制样主管岗位职责：1、对中心主任负责，管理指导全中心煤样的制备工作。2、计划安排煤样的制备工作。3、要求制样员对煤样的制备要严格执行现行国家标准，对所制煤样具有代表性负责。4、负责中心制样员的业务培训工作。5、负责监督检查中心制样员煤样制备的工作流程、操作手法，以达到国家标准要求的制样精密度6、负责对中心制样设备进行管理和维护，制定对设备及原材料的购置计划。5、负责安排制样员对煤样的保管工作，保证煤样不发生混样。6、积极完成领导交办的其他工作任务。综合事务主管岗位职责：1、对中心主任负责，管理指导本室的日常事务工作。2、负责本室仪器设备的档案、台帐的管理工作。3、负责制定中心办公用品及低易品的采购计划并付诸实施。4、负责中心考勤管理工作，及时上报中心绩效考核结果。6、负责监督、检查本室办公场所和检测场所的环境卫生情况。7、积极完成领导交办的其他工作任务。软件公司的岗位职责4软件公司的岗位职责岗位：项目经理1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、组织：a)组织项目所需的各项资源。b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，