暑期可口可乐促销实践报告【精编4篇】

暑期可口可乐促销实践报告【精编4篇】【导读】这篇文档“暑期可口可乐促销实践报告【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！可口可乐学校促销方案【第一篇】可口可乐学校促销方案可口可乐学校促销方案所的海报、宣传单页等地面方式进行告知，不采用报纸、电视、电台等空中媒体告知。○海报采用印刷品，设计和宣传文案由天地传媒提供，内容图案以可乐公司提供的广告宣传画为蓝本，宣传单页、ColaPart入场券由天地传媒设计并制作。○宣传。10月进行11月活动宣传，11月活动结束前进行12月活动预热卖场宣传告知：○卖场门外：---充气拱门，内容为“快乐生活YOU&Me！”或“ColaHappDa!”（共5个）---幸运大转盘及领奖促销台，促销小姐二位。（每家超市供需2个幸运大转盘、3促销台和10熟练的促销小姐）（以上由可乐公司提供并进行公关工作）○卖场内：-货架或堆位、场内POP告知。-场内宣传单页派发。11月11日活动当天宣传告知:○活动前天外场需要布置道具，拱门，气模，活动围栏划出场地区域，营造活动气氛，前期宣传。道具的制作都围绕着可乐创作制作，将可乐的主题元素表现出来。促销效果展望本活动使可口可乐在郑州市场的品牌印记更加生动化，大量的道具和品牌重复的运用，在促销活动期间和活动结束以后无疑将会有效达到此目标。卖场和运动、娱乐场所的广泛宣传促销，旨在使可口可乐的目标消费群得到广泛的告知时将可口可乐的产品USP和品牌概念通过此次促销活动在目标消费群中建立牢固的印象。在提升可口可乐的销量方面：由于此类促销的具有短期高增长效应，因此销量的日后增长应从活动之后几个月的销量增长度和促销当月的实际销量综合来评价。除销量的直接增长外，品牌资产的累积将远远超出促销投入的意义，同时在阻击竞争品，巩固现有市场方面的贡献及为长久性市场占有率奠定了市场基础。附送：可研与项目建议书可研与项目建议书目决策的科学化，民主化，促进投资管理的加强和投资效益的提高。项目的作用概括为以下的几方面：1．优化建设方案，完善项目可行性研究。2．实事求是的校核投资，落实资金筹措办法和渠道。3．促进项目决策科学化、避免重复建设和盲目建设。4．有利于客观经济调控，落实经济发展规划。5．有助于统一认识，协调行动，为项目实施创造条件。八、项目评估与可行性研究的主要区别1．立足点不同。可行性研究一般是站在用资角度考虑问题，项目评估一般是站在银行、国家投资角度考虑问题。2．侧重点不同。可行性研究侧重于项目技术、经济方面的论证。项目评估则着重于对可行性研究的质量和可靠性的审查和评估。3．作用不同。可行性研究主要是作为项目决策的依据，更确切的说它是为项目评估提供依据和资料。项目评估不仅是为项目决策服务，而且是银行参与决策和决定贷款与否的依据，同时，两者相互不能替代。4．单位不同。可行性研究报告由有资格的设计或咨询机构来编制，项目评估则由项目隶属的政府部门（计委、经委等）、项目主管部门、贷款银行等有权机构，或由上述部门委托有资格的专门评估机构来做。九、项目评估与可行性研究报告的内在联系项目评估与可行性研究有着密切的联系，两者的理论基础，基本内容和要求都是一致的，同时，两者具有因果关系，没有项目的可行性研究，就不会有项目的评估，不经项目评估，项目的可行性研究也就不能最后成立。十、项目后评价的主要概念项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。十一、后评价的作用后评价是在项目投资完成以后，通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的全面系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段。后评价主要是为投资决策服务的，即通过后评价建议的反馈，完善和调整相关方针。政策和管理程序，提高决策者的能力和水平，进而达到提高和改善投资效益的目的，总之，后评价要从投资开发项目实践中吸取经验教训，再运用到未来的开发实践中去。十二、项目后评价与项目前评估的主要区别：项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和方法上没有太大的区别。都采用定量与定性相结合的方法。但是，由于两者的评价时点不同，目的也不完全相同，因此存在一些区别。前评估的目的是确定项目是否可以立项，它是站在项目的起点，主要应用预测技术来分析评价项目未来的效益，以确定项目投资是否值得及可行。后评价则是在项目建成之后，总结项目的准备，实施，完工和运营，并通过预测对项目的未来进行新的分析评价，其目的是为了总结经验教训，为改进决策和管理服务。所以后评价是站在项目完工的时点上，一方面检查总结项目实施过程，找出问题，分析原因；另一方面，要以后评价时点为基点，预测项目未来的发展。前评估的重要判别标准是投资者要求获得的效益率或基准收益率，而后评价的评价标准侧重点是前评估的结论，主要采用对比的方法，这就是后评价与前评估的主要区别。北京市投资项目办理中心（市投资办理中心），是市发展改革委下属机构，具体承办市发展改革委权限内非政府投资建设项目的审批和登记备案工作；3.各区、县发展和改革委员会（区县发展改革委），在审批权限内负责本辖区非政府投资建设项目的审批和登记备案工作。可口可乐促销活动文艺演出策划书【第二篇】可口可乐促销活动文艺演出策划书（1）开场音乐（2）主持人进场、开场白：亲爱的各位朋友，走过路过的父老乡亲，大家下午好！您所听到的音乐正是可口可乐促销活动现场传出的，我是本场主持人XX。今天是一个吉祥的好日子，今天也是世界饮料巨头——可口可乐公司在合肥步行街的促销活动，同时这也是公司本次促销活动的第一站。多年以来可口可乐在社会各界朋友的大力支持和关怀下不断发展壮大，得到了广大消费者的认同和信赖。今天，公司决定将在合肥拿出XX万元的新产品免费赠送和回报消费者活动，凡今天参加我们活动的所有朋友均有礼品赠送。在此我特别代表公司感谢各位的光临。同时，可口可乐公司为广大消费者奉上今天一下午的文艺演出，期间还有送礼互动游戏，希望大家积极参与互动，把好礼捧回家！好，现在我宣布可口可乐公司文艺演出现在开始！①首先有请合肥万家美人汇的冠军，舞蹈小天后杨子畅为我们带来开场舞《XXXX》，掌声有请！………不愧为冠军，不光舞跳得好，场上的表现力还很旺盛，大家再次把掌声送给她！②商场宣传下面呢我就要向大家介绍一下可口可乐公司了，大家可要仔细听，可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的沙士，水果国度以及大浪。今天，公司决定将在合肥拿出XX万元的新产品免费赠送和回报消费者活动，凡今天参加我们活动的所有朋友均有礼品赠送。希望大家在以后的日子里继续支持我们，同时我们将以最优秀的服务回报广大消费者和合肥市民，向广大消费者和合肥市民提供一个快乐、好玩的活动，让您在这个酷热的夏季有一丝清凉。③送礼互动游戏好的接下来就到了我们送礼互动游戏的时间了，现在台下哪些朋友愿意上来和我做游戏拿奖品？X男X女谁能说出我们可口可乐公司旗下有哪些饮料？说出三个名称就可以了。本环节的礼品是大家非常想要的礼品哦！共有：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达、美汁源果粒橙、酷儿、健康工房、茶研工坊，水森活、冰露、酷乐仕④稍事放松我们来欣赏一下CCTV-2青年歌手大奖赛第二名江建群为大家带来歌曲《XXXX》，大家掌声欢迎！⑤问答：刚才我们介绍过可口可乐公司的一些信息！接下来这个环节就是现场问答的时间了！要抢答哦，因为有丰厚的礼品赠送。㈠可口可乐公司成立于哪一年？总部设在哪里？可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大㈡可口可乐公司旗下的那款饮料是成长最快的饮料啊？雪碧是成长最快的饮料㈢可口可乐公司共有哪几类饮料？包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡⑥问完了问题，又到了我们的第二轮游戏。这个游戏的名字叫穿越最低位！一根绳子，看谁从下面穿过去的时候绳位最低，但是不许碰到绳子哦！谁的绳位低谁获胜！本次活动的奖品可是此次活动的最大奖品哦！⑦结束语快乐的时光总是短暂的，不知不觉就到了我们文艺演出的尾声了。最后在一首好听的歌曲中结束我们今天下午的文艺演出，感谢大家的观看！最后祝您身体健康，万事如意！可口可乐促销策划方案【第三篇】可口可乐促销策划方案怎样写促销策划方案,本章我们就一起来看看知名品牌可口可乐的促销策划方案，希望对你有所启示。一、可口可乐市场分析可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。xx年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司，1979年又重返中国。至今已在中国投资达12亿美元，到xx年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房，拥有中国籍员工2万人。产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。1.可口可乐公司在中国市场的外部环境分析对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。1.1.可口可乐的宏观外部环境分析对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政治法律因素、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择*。1.1.1政治法律因素环境分析。可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在*初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境。二、市场环境分析3.定价1）在谷歌、百度、新浪、腾讯等网站投入广告费用：1000，0002）动漫设计、广告植入：300，0003）网络视频、论坛、博客费用：80，0004）移动、电子附件费用：20，0005）关系营销：50，0006）网站促销、活动费用：30，000三、市场预测1“可口可乐”亦远较其他类似饮料，更为有利。尤其外省人，对此名字，及其优良品质与最佳口味之印象仍深。以下各点为“可口可乐”在顾客心理方面亦更占优势之有利条件：第一、“可口可乐”为美国生产之最优良饮料，拥有世界性声誉，在全球市场均处于领导地位。第二、每瓶六两半装，只售新台币四元，堪称价廉物美。第三、四季咸宜，令人心旷神怡，万事如意。可口可乐以标榜“正宗”、“原创”、“独一无二”而使消费者相信它具有无可替代的价值。2可口可乐网络营销策略中采用了广告片、活动官网、三维视频、卡通动漫、屏保、贺卡等多种形式。借活动、新闻、事件来推品牌，都是要推动销售“跑”起来以创意型网络活动或故事为推广的切入点，充分利用网络媒体、网络论坛、网络视频、SNS、IM及网络博客等平台的媒介传播和互动沟通价值通过网络吸引足够的人气，让更多的消费者喜