个人访谈提纲样例5篇

参考资料，少熬夜！个人访谈提纲样例5篇访谈提纲怎么写？访谈提纲怎么写？一、确定采访主题：一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。二、熟悉被采访人资料：举例来说，采访的是某个事件的某个人，那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么？最近他发生了什么样的事情。三、深入了解采访背景：如果采访的是一个事件，那么你同样需要对事件先做一番调查。如何调查？你需要调阅大量的资料，你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道，媒体不一样报道的角度也会有不同。四、整理线索：通过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。五、设计问题：通过对人和事件的了解以及对线索的整理，进行问题的设计。需要说明的是，问题的设计是需要环环紧扣的，它们之间并不是分散的关系，采访就是一条流水线，记者需要做的是沿着这条流水线向下走。六、罗列你的问题：将问题设计之后你就可以在纸上罗列你的问题了，罗列完之后你需要再看一遍你的采访提纲是否有什么漏洞。有关访谈提纲（精选5篇）提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。以下是小编收集整理的有关访谈提纲（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。个人访谈提纲模板1访谈主题：市场问题访谈对象：公司市场主管参考资料，少熬夜！访谈过程：1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年购买需求增长潜力的分析。7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供未来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资料。10、如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。11、您认为本企业主要存在哪些风险因素，比如贵企业在生产经营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。个人访谈提纲模板2访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总访谈过程：1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。3、未来年度固定资产投资计划。4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。6、贵公司有无人员扩充计划。7、贵公司的资金筹措和运用计划。8、国家或行业的`宏观经济形势（如通货膨胀、经参考资料，少熬夜！济增长）对贵企业可能产生的影响。9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。个人访谈提纲模板3访谈主题：财务问题访谈对象：主管财务副总访谈过程：1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的.改变。（如新所得税法的设立的影响）3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。个人访谈提纲模板4访谈主题：新产品研发与投放问题访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。访谈过程：1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。参考资料，少熬夜！2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。3、请介绍企业可能存在的经营风险。4、请介绍各个产品的经济寿命。5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。个人访谈提纲模板5一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。二、访谈方式面对面的访谈。三、访谈对象阳光团队四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是09社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进参考资料，少熬夜！行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。（2）选取对象。（3）开始访谈并记录。（4）访谈的反思与评估。