中原石化公司知识型员工流失对策研究

中原石化公司知识型员工流失对策研究作者：许根成学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(4条)1.期刊论文武海波.周毅.郭世清知识型员工激励探析-管理科学文摘2007,(3)在当今的知识经济时代,知识型员工在社会进步和企业构建竞争优势中的作用已经不言而喻.企业有效地对知识型员工进行激励,是企业人力资源工作的核心.知识型员工作为一类特殊的群体,与非知识型员工相比有自己鲜明的特点.本文对知识型员工的特点及主要需求进行了分析,在此基础上,对如何有效激励知识型员工作了一定的探讨.2.期刊论文中国石油兰州石化公司深入开展创争活动打造高效一流石化企业-中国职工教育2009,(3)中国石油兰州石化公司是目前中国西部集炼油、化工、化肥生产、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业.近年来,公司坚持三个代表重要思想,突出科学发展和构建和谐两大主题,围绕做好做强、做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业的总体目标,着力建设先进文化,培育优秀员工,创建高效组织,以员工能力建设为重点,大力实施人才强企战略,深入开展创建学习型组织、争做知识型员工活动,使员工队伍整体素质得到全面提升,企业核心竞争力明显增强.3.期刊论文胡传清.张卫东.张红梅泰州石化有限责任公司的学习型企业建设-职业技术教育2009,30(30)泰州石油化工有限责任公司始建于1970年,现为中石化扬子石化公司子公司,总资产12亿元.公司现有员工1349人,其中科技人员334人.公司以成为世界一流的石化产品供应商为愿景,以发展大型先进高效的石化工业,满足客户和社会不断增长的需求为使命,是江苏省创建学习型企业先进单位,江苏省高技能人才培养示范基地,多次获汀苏省职工培训先进单位称号.公司坚持倾力打造学习型企业不断培养知识型员工的培训理念,加强培训基础建设,以创建学习型企业的培训需求为导向,以提高能力为核心,以高层次人才和减少紧缺为重点,强化精细管理、技术创新、节能减排和技能实训等方面的培训,大力提高培训的针对性、实效性.4.学位论文丰德新华北石化公司的知识型员工激励机制研究2005在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体一一知识型员工来实现。如何有效地激励知识型员工，激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。本文首先介绍了激励的相关理论，讨论了知识员工的高自主性、高成就动机、较强流动意愿的职业特征；提出了知识员工的激励原则。以华北石化公司的知识员工激励机制改革为背景，提出了对知识员工的全面激励策略，即内容上，讲究物质激励与精神激励的有机结合；激励时效上，注重长期激励与短期激励的有机统一；激励策略上，综合运用各种激励方法、手段、工具，对知识员工实施全方位、多层次的激励。最后作者主张通过进行有效的目标管理，促进组织目标与个人目标的统一；设计激励性的工作，发挥知识员工的创造性；营造良好的环境，激发知识型员工的潜能；实施全面薪酬战略，给知识员工以充分的激励；培育优秀的企业文化，增强企业的凝聚力等策略来实现对知识员工的全面激励。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c83e7e87-c64d-4769-937a-9e0000e9bbf4下载时间：2010年9月29日