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消防安全管理1•消防安全管理2•日常消防管理3•二装消防管理目录消防安全管理一．消防安全组织架构及安全管理小组的建立二．制定全年消防安全工作计划三．建立完善的消防管理制度四．制定开业前的消防演习方案及流程五．义务消防队伍的建立六．各种基础档案的建立七．制定年度消防培训计划消防安全管理一．消防安全组织架构的建立1.建立消防安全管理领导小组，项目总经理为消防安全第一责任人。2.各部门经理为区域消防安全管理责任人，对所管部门消防安全负第一责任，各专业主管为本专业消防安全管理人。3.各部门须根据工作职责明确消防管理工作的日常检查、管理责任人，包括但不限于消防设施设备日常维护保养、定期测试、消防安全日常巡查、对重点部位检查、组织消防培训和消防演练。消防安全管理二.制定全年消防安全工作计划1.各项目须于每年12月15日前，组织各业务部门编制年度消防安全工作计划并上报总经理，抄送总部物业管理部门。2.年度消防安全工作计划包括但不限于年度消防管理工作规划、年度消防培训及实战演练计划、年度消防设施设备维保与测试计划等.消防安全管理三.建立完善的消防管理制度1.建立健全各类消防安全管理制度，明确各级消防安全管理人职责；2.消防安全管理制度须根据国家、地方相关法律法规和公司实际情况及时调整，并将消防安全管理制度上墙公示；3.消防安全管理制度的更新须经公司总经理审批通过方可执行；消防安全管理四、制定开业前的消防演习方案及流程1、安管部负责制定《消防演练计划》与《消防演练方案》；物业部负责在消防演练中消防设施设备的动作部分,客服部负责商户的召集与沟通工作、部门文员负责演练的录像及拍照工作2、单位安全领导小组审核计划和方案后，由义务消防队实施，单位全体员工参与；3、所有消防演练必须保存文字、照片、影像资料存档并上报总部物业管理部门。消防安全管理五、义务消防队伍的建立1.由各项目单位全体员工、分包方全体人员组成单位义务消防队伍，建立《义务消防队主要成员名册》，及时更新主要成员信息；2.明确义务消防队各应急处理小组工作分工和职责，按照《年度培训计划》对义务消防队进行实战演练，提升处置消防突发事件的反应能力；3.项目单位发生消防突发事件时，义务消防队根据各自职责积极参与火情处理。六、各种基础档案的建立安保部：1.建立《消防管理档案清单》，档案必须包括但不限于下列内容：2.消防栓、灭火器材等各类消防器材的台帐以及使用、维护和更新记录；3.消防设备设施、消防器材的检查记录；4.义务消防队组织和活动记录；5.租赁商户、销售型商户、重点部位等检查记录；6、消防应急疏散演练和培训记录，包括照片、影像等；消防安全管理消防安全管理工程部：1.建筑竣工图纸、消防设施设备竣工图纸、消防设计审核、验收、检查资料；2.消防设施设备基础台账，包括：消防卷帘门、防排烟风机、正压送风机、防火门等统计；3.消防设备设施测试、维护、保养记录和技术检测记录。消防安全管理七.制定年度消防培训计划1.安保部须于每年12月15日前上报下年度公司消防安全培训计划；2.总部物业管理部负责监督培训计划的执行情况并评价培训效果。以上部分资料文本表格由总部物业管理部受控支持。日常消防管理一．每日防火巡查及专项检查二．重点部位确定标准及重点部位检查三．消防器材的月检及联动测试四．季度的消防培训五．半年度的消防演习六．重大节假日前的消防安全检查日常消防管理一．每日的防火巡查和专项检查消防安全重点单位应当每日进行2小时防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次。巡查的内容应当包括：(一)用火、用电有无违章情况；(二)安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；(三)消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；(四)常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品影响使用；(五)消防安全重点部位的人员在岗情况；(六)周一至周日除正常防火巡查外每天都要有一项专项检查根据项目单位实际情况，确保一周内覆盖全区域。日常消防管理二.重点部位的制定与每周的重点部位检查1．新建项目开业后三个月内完成项目单位消防安全重点部位的评估与确定，建立《消防安全重点部位台账》。2．各项目单位须根据实际情况评估、确定本单位消防安全重部位，及时更新《消防安全重点部位台帐》，经总经理批准，报总部物业管理部备案；3．消防安全重点部位确定标准各项目单位须将容易发生火灾、一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全以及对消防安全有重大影响的部位确定为消防安全重点部位，设置明显的防火标志，实行严格管理。日常消防管理1.容易发生火灾的部位，如：厨房、燃气机房、发电机房、危险化学品仓库、停车场、动火作业部位、装修施工部位等。2.一旦发生火灾可能严重危及人身和财产安全的部位，如：会议室、宿舍、员工餐厅、仓库等。3.对消防安全有重大影响的部位，如变电站、配电室、消控中心、通讯机房、档案室、计算机房等。4.火灾扑救相关场所，如：消防水泵房、消防稳压泵房、消防电梯机房等。5.每周都要由专业人员对重点部位进行一次全面的消防检查。日常消防管理三、消防器材的月检及联动测试1.每月定期对项目单位所有消火栓灭火器进行检查。检查包括；消火栓的配件是否齐全完整，消火栓内否有水以及水压是否充足，有无漏水现象。灭火器数量是否齐全、压力是否正常，是否损坏锈渍腐蚀。2.根据全年消防联动测试计划进行每月一次的消防联动测试，确保各消防系统正常运行。日常消防管理四、季度的消防安全培训1、各项目单位每季度至少组织1次本单位范围内的消防安全知识培训。2、各类消防安全培训必须存档备查，内容包括培训主题、参训人员签到、培训总结等书面记录。日常消防管理五、半年度的消防安全演习1、各项目单位，投入使用或开业后每年必须举行2次(6月底、11月底各举行1次)，有当地消防部门参加的消防疏散实战演练。各项目单位，可以安排在单位人流量相对较少的非节假日上午10点或下午3点举行。每次演练必须形成书面演练报告存档备查。各项目单位必须针对演练报告提出的问题限期整改，总部物业管理部负责抽查。2、各项目单位每季度必须组织1次有当地消防部门指导的全公司员工参加的消防疏散演练(须施放烟幕弹模拟真实场景)。日常消防管理六、重大节假日前的消防安全检查1、法定节假日以及店庆前由各项目单位总经理牵头进行消防安全检查；2、检查营业区域、厨房、办公区、设备机房、库房、更衣室、疏散通道、安全出口、电梯扶梯、外立面等安全重点部位；3、提前5天向总部上报检查报告，如存在问题，确定整改措施及时问，进行整改；4、总部物业管理部根据检查情况进行抽查。二装消防管理一．制度的建立二．团队建设三．消防档案四．动火作业五．消防安全培训六．预案演练七．消防演习八．联动测试二装消防管理一．制度的建立1．新项目开业前8个月，项目单位须建立开业前消防管理制度。2．新项目开业前5个月各项目单位须编写出开业前消防安全管理方案．3．以上制度和方案均须报总部物业管理部审核，商管总部分管副总审批。二装消防管理二、团队建设1．安保部经理、消防管理专职人到岗时间不得迟于开业前5个月。2．安保部经理和新入职消防管理专职人员须参加总部物业管理部安排的专项培训。二装消防管理三、消防档案1、开业前8个月，安保部经理负责建立消防档案，陆续收集消防施工图纸、消防审核验收文件、消防设备台帐、建筑消防设施信息、培训记录、现场照片、录像等资料。。2．开业后，消防档案交行政部归档、保管。二装消防管理四、动火作业1．安保部须结合《动火作业指引》建立动火作业管理规定。2．安保部对场内商户装修施工期间的动火作业进行管理。3．动火作业必须在清除周边易燃物、完成交底培训、查验操作证、具备合适灭火器材、设置监管人员的前提下方能办理动火证，开始施工。4．安管员每2小时对场内动火作业巡视1次，检查作业条件是否符合。如有不符立刻勒令停工。二装消防管理五、消防安全培训1．各部门须制定消防知识培训计划，由行政部汇总并组织实施。2．新人职员工必须经消防知识培训合格后方能转正。二装消防管理六、预案演练1．安保部经理负责在开业前3个月编制完毕消防应急预案，经单位领导审批通过后发布。2．各部门须根据消防应急预案进行公司内部演练。。二装消防管理七、消防演习1．开业前7日，当地项目单位须组织有当地消防部门、场内全部工作人员参加的消防演习。2．消防演习结束后，总部物业管理部须评价演习效果，组织各业务部门进行总结、对演习过程中发现的问题进行整改。3．如演习未达到预期目的，项目单位须再次组织演习，直至达到预期目的。二装消防管理八、联动测试1．开业前7日，安保部部负责组织进行消防联动测试，各部门须积极参加。2．对测试发现的问题，物业部须进行评价，如无法保障正常开业，须上报总经理处理。并将测试报告上报总部物业管理部。3.以上部分资料文本表格由总部物业管理部受控支持。