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汇悦﹒悦城项目消防安装工程施工组织设计江苏友安消防工程有限公司重庆分公司2014年8月1日第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程基本概况1、工程名称：汇悦﹒悦城项目消防安装工程工程地址：重庆市永川区红河南路888号建设单位：重庆市汇悦房地产开发有限公司设计单位：重庆博建建筑设计有限公司2、建设规模：汇悦﹒悦城项目建筑面积约18.6万㎡，由3栋高层住宅，10栋洋房，7栋多层商业，幼儿园，酒店，地下车库及超市组成。本工程报警系统为集中报警，消控室设置在A3一层。水系统为临时高压，在地下车库设置了消防泵，并在A3屋顶设置了稳压泵及18立方米的水箱，以满足火灾时前10分钟用水量。3、工期要求：计划开工日期为2014年7月1日，竣工日期为2015年6月30日，预计工程总工期为364个日历天，2015年8月30日之前取得消防备案验收的合格文件。具体开、竣工时间以招标人所发开工指令为准。二、本工程消防安装招标的主要内容:本次招标为该项目的所有消防工程，主要内容为：火灾自动报警系统安装工程、消防联动控制系统安装工程；室内外消火栓给水系统安装工程、自动喷淋灭火给水系统安装工程、气体灭火系统安装工程、防排烟系统安装工程、移动式干粉灭火器、防火卷帘门、应急照明及疏散指示系统安装等。第二节编制主要依据一、《汇悦﹒悦城项目消防安装工程招标文件》；二、《汇悦﹒悦城项目消防安装工程施工图纸》三、汇悦﹒悦城项目消防安装工程施工特点、现场情况；四、我公司管理标准及资源状况；五、我公司制定并实施的《工程项目管理办法》和符合ISO9001:2000质量体系标准的质量体系文件；六、我公司目前的施工技术力量，管理水平和机械设备、装备情况，以及对本工程的总体布置方案要求；七、国家和建设部现行设计、施工验收规范、规程、质检标准、评定标准以及建筑施工管理的有关规定。第三节执行标准和规范本工程执行的主要产品标准和设计、施工及验收规范如下：一、工程（产品）设计和技术标准、规范JGJ/T16—2008《民用建筑电气设计规范》GB50116—98《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50084—2001《自动喷水灭火系统设计规范》GB4717—93《火灾报警控制器通用技术条件》GB16806—1997《消防联动控制设备通用技术条件》GBJ16—87《建筑设计防火规范》GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》二、施工及验收规范、标准GB50261—96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50166—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB242—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验规范》GB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》GBJ50300《建筑工程施工质量验收统一标准》三、施工管理规范GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》GB/T50328—2001《建设工程文件归档管理规范》GB50194—93《建筑工程施工现场安全用电规范》JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》四、其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。第二章施工组织与管理第一节施工管理模式我司所有项目均实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。项目经理和项目部管理班子人员全部为我司固有管理人员，在公司工程部统一组织领导下进行项目管理工作。项目作业班组为我司固有劳务班组，由公司委派到项目部实施劳务作业，劳务班组服从项目部的统一指挥和安排，项目部有权选择合适的劳务班组或更换不合格的劳务班组。项目材料由公司统一进行采购和管理，项目部对运至项目的材料必须按公司《工程管理办法》之规定进行检查和验收，并保护好项目的所有材料和设备，主动联系建设单位和监理单位做好材料设备的验收工作。第二节项目管理组织结构因该项目体量较大，属综合性商住小区，我司针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。二、项目管理组织结构框图如下：工程副项目经理项目经理技术负责人总工程师工程管理部技术部材设部质检员施工员材料设备档案员安全员第三节项目部施工管理制度我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》和我司《工程管理办法》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有：一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3预算员负责工程预决算、进度计划等编制，工程量统计等。4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。8档案员负责工程文件资料管理和信息管理，协助工程师工作等。。二、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；施工班组资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。第四节项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。第五节施工协调管理一、与其他系统的配合1、本工程涉及的相关专业众多，包括与消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、广播系统、防排烟系统、强电系统、通讯系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。2、系统优化时，优化后的系统应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。3、中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。4、系统出现问题及时配合共同解决。5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。二、与其它施工单位的协调配合1、与消防系统安装工程施工密切相关的专业单位有土建、设备安装、强电安装、弱电系统安装等。各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。2、与土建单位的配合1）、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；2）、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；4）、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。3、与装饰单位的配合1）、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、探测器安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2）、相互提供操作条件，管线穿线和探测器安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。3）、对安装好的探测器要作好防尘遮盖。4）、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备或探测器等重要设施。4、给排水管网、强弱电、采暖通风空调等专业之间相互配合接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好成品、半成品、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。三、与业主、监理单位、总承包方的协调配合1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管理总协调。2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理、总包方组织的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。四、与设计、主要设备供应商的协调配合1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，3、协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的消防系统的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。第三章工程目标管理第一节总体目标优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000-2008质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统顺利通过消防部门的验收，系统的各项功能完全达到原设计和规范要求。第二节工程质量目标我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的基本质量目标是：达到国家规定的合格标准。第三节工程进度目标本消防工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求完工期，并保证不影响总体工期。该项目施工进度计划在我司进场后2周内结合总包方总的工期按排，编制详细施工进度网络图，报监理和建设单位审批后实施。第四节安全生产、文明施工管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管理制度，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于0.8%，无重大机械质量事故。严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》和我司的《工程管理办法》的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。第五节技术资料目标我司有严格的资料管理制度，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传递及时，工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。资料管理目标是“五个同步”：1、工程资料与工程进度同步，2、工程总结与工程竣工同步，3、工程竣工备案与工程竣工同步，4、用户服务手册与工程竣工同步，5、工程维修手册与工程竣工同步。项目资料管理在项目经理统一领导下由专职资料员负责完成，特别是消防报验资料的管理，工程签证资料的管理和各种档案资料的管理，保证资料的完整性和及时性。在竣工资料验收移交