干部奖励（分配）问题

干部奖励（分配）问题一、奖励的目的、原则1、干部奖励的目的：让真正为企业做出贡献者获得满意的奖励？留住公司需要的骨干和引进公司急需的人才？提高干部工作积极性？辛劳的补偿？提高公司的效益？增强公司凝聚力和稳定性？2、我们现阶段奖励的目的是什么？3、如何通过奖励，为提拔新干部、保持公司管理层的活力找到解决方法？4、拉大了干部与一般员工的收入差距，是好是坏？5、奖励的原则：干部的奖励有利于公司经营层的凝聚力和稳定？原则上采用股份奖励为主，好不好？要公平、公正、公开，如何保证公平、公正、公开？6、有奖也要有罚，过要抵功，功也可抵过？7、后来者和原来者是否应一视同仁？8、奖励的面要广还是窄？9、奖励是明的好还是暗的好？二、奖励的职能机构1、哪个部门来确定奖励的对象、奖励的数量、奖励的种类？人力资源部、管理部、公司办？需要专门设立相关的薪酬委员会吗？最后的权限是谁？2、没有一个系统的考核制度，如何实施奖励？3、哪个部门来制定和修改奖励制度？4、哪个部门接受反馈意见？5、负责奖励的职能部门的奖励如何做？三、奖励的对象1、符合什么样条件的干部可以成为奖励的对象？工作时间、资历（学历、职称等）、成绩和贡献、职务和级别等是否应该都考虑，如何确定？2、对于特殊贡献的普通员工是否也给与奖励？3、突出贡献如何衡量？4、对于分公司的管理层是否应纳入奖励对象？到那个级别？5、新引进的人才如何奖励？主要给与股份奖励好吗？给与的奖励数量如何确定？如何考虑相应的工作经验、资历（学历和职称）、成果？四、奖励的种类1、奖励可以包括：股份、奖金、加薪、提干、进修、带薪休假、荣誉称号等，对于干部，以那种方式奖励为主？股份奖励为主好不好？2、全部是股份奖励好不好，全部是现金奖励好不好？3、年薪制加股份奖励好不好？年薪制中是否要考虑先扣部分风险金，达到完成目标任务，再兑现？4、股份奖励的优点：将个人的利益与企业的长期利益捆绑在一起。个人有主人翁感，成为企业成长的分享者。一旦上市后，增值比较大。股份奖励的缺点：股份分红的平均主义，不分贡献。要克服以上缺点，将股份的所有权和分红权分离，是否可行，还有其他方是否？5、需不需要设立董事长/总经理特别奖？特别奖设立有那些好处和坏处？如果设立特别奖，奖励时还有必要讨论决定吗？6、物质奖励以外的激励还有哪些方面（进修，休假等）？7、现金（含股份）外的奖励措施是否列入总体奖励计划之内，还是作为独立部分？8.、全部是股份奖励好不好，全部是现金奖励好不好？五、奖励的大小1、各级干部的年收入是否需要一个底数？2、对某一级别干部奖励的上下限是否要设定，还是无限？3、总的奖励额度如何确定？如何与工作绩效和公司业绩挂钩？4、每年的奖金额度为多少？股份奖励额度为多少？5、如何保证不影响公司的现金流量，而又达到满意的奖励方案？6、是否应该保持一定的灵活性：比如公司业绩不好，但主要是客观原因，而非主观因素，也适当有所奖励？灵活性如何定？7、和目前相比，推行奖励制度，总体上是要加大给与干部的待遇，还是基本持平？8、如何避免奖励平均化？需不需要拉开奖励档次？9、只奖不罚行不行？10、收入与风险的关系比例？六、奖励的实施1、奖励实施的程序：确定奖励总数和奖励种类，考核，公布奖励方案，接受反馈，实施？2、奖励实施的时间：年初到春节前？奖励兑现的时间：春节前？3、一年奖一次还是多次？4、定期奖励还是随时奖励，还是两者结合？5、每年都有股份奖励，好不好？6、奖励中，股份奖励占大头，现金奖励占小头，好不好？7、现金奖励的比例占多少？现金奖励和以前相比，减少比较多，会有什么后果？七、股份奖励的具体实施1、股份奖励需不需要与岗位、职务挂钩？职务是否应成为奖励的主要依据？2、需不需要把股份奖励纳入每年的奖励计划？3、每年股份奖励的总额如何确定？如何保证股份奖励的长期性？4、为克服股份分红中的平均主义，将股份的所有权和分红权分离，所有权只有在工作满5年并且未给公司造成生产、销售方面等造成重大损失的，才可获得。这样是否合理？5、已经获得股份奖励，但工作期限未满要求即离厂，或给公司造成损失，对已获的股份奖励如何处理，如何扣除，是全部扣除还是部分？那些情况下可以不扣除并给与所有权？6、股份奖励按净资产折股，是否合理？7、上市后，净资产增值比较大，按净资产折股，对以后的奖励者是否合理？8、引进人才的股份奖励和每年的年度股份奖励是否应有区别？如何区别？八、奖励中的财务、税收问题1、加大奖励会增加个人所得税的支出，如何合理规避？2、所有权和分红权没有分离，在财务入账上是否有问题，如何解决？3、奖励能不能在公司所得税前处理？九、其他1、大部分人满意的奖励方案是否标志着分配的成功？2、奖励时有必要考虑让大家满意吗？3、只要老板认为奖的公平就行了，反正大多数人不可能满足，是吗？4、为什么股东仍然缺乏当家作主的思想？5、为老总/董事长打工的思想是否正确？6、第一次（上次）奖励股份有哪些不合理之处？7、怎样树立股东的主人翁思想？干部定期汇报内容一、主要工作情况（大事、实事、创造性事）二、业余时间来厂情况（次数、主要做什么）三、参加厂务会、其他部门组织的会议情况（次数）四、参加培训和自学情况五、本部门违纪及处理情况六、与大学生、部下及其他员工谈心、开座谈会等情况七、本部门的人员变动情况（增补、减员、辞退、大学生离厂等）八、意见和建议公司有关领导：对于干部的考核，奖励是公司运行过程中最重要，最核心的环节之一，现将有关这一方面的问题综合后送上，并请您围绕这一内容进行考虑并作一些必要的调研，近期将专门召开会议进行讨论。公司办2001年8月24日