公司员工进出厂门规章制度3篇

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公司员工进出厂门规章制度3篇【导读】这篇文档“公司员工进出厂门规章制度3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!公司员工进出厂门规章制度1溧阳爱瑞特精密铸锻有限公司公司员工进出厂门规章制度所有员工在上班时间内进出厂门必须办理手续1.一线生产人员请假需要填写请假单,由车间主任或生产主管签字批准,门卫根据主管批准后的请假单放行,否则一律不能放行。2.一线生产人员和管理人员因公司事情出厂,需要填写出门证,一线生产人员由车间主任或生产主管签字批准,门卫根据主管批准的出门证放行,否则一律不能放行;管理人员出门证需由人力资源部(人力资源部没人时由常务副总)批准,否则一律不能放行;(除常务副总、采购部主管和市场部主管例外)。3.管理人员如第二天因公事出差,需提前填写出门证,并提交至人力资源部。请假制度所有员工请假必须履行请假手续(填写请假单,由主管部门批准),交至人力资源部或门卫,如若没有手续一律按旷工处理管理人员每周休息时间规定部门生产部生产部生产部质保部质保部质保部市场部采购部设备部设备部工程部工程部人事部财务部财务部姓名陈应红沈军沈锁才李绪海胡元平何远清周金生钟志平徐财根何文华艾春晖林伟倪兰张文华陈奇群休息时间备注星期六星期日星期六星期日星期六星期六星期日星期六星期日星期六星期六星期日星期六、日星期六、日星期六、日门厂管理规章制度2门厂管理规章制度篇1:大门管理规定大门管理规定为加强对大门的管理,维护治安稳定,保证生产和生活的正常进行,特制定本规定。第一条北大门在下班、周末、节假日期间关闭禁止车辆通行,车场桥大门周末、节假日开启,下班后关闭,车场桥小门上班后15分钟关闭。第二条凡需在生产区出入的车辆,一律依保卫科办理的出入证和停车证出入,否则一律进行检查登记(本单位员工车辆上下班不予登记)。内部所属生产车和非生产车必须持有保卫科配发的通行证方可进入。否则,一律检查登记通行。第三条展厅中门非检查人员不得随意穿行,严禁作为出入厂区大门进出闲杂人员。第四条三轮车、收破烂车禁止入内。如需出入有相关人员接入送出,并做好登记。第五条非本单位职工、家属、子女、亲戚、朋友及闲杂人员一律进行检查登记,塔运司员工凭一卡通或上岗证进出厂区。第六条一级响应期间进入厂区车辆实行一人一车进行检查(人员行包、车辆后备箱),未检查登记在录像回放抽查中发现的按《门卫值班人员考核办法》对当班人员进行处罚。第七条塔运司员工进入厂区不听劝阻翻越护栏进入车场者拨打保卫科电话报告,做好登记备查;外来人员拨打110报告,做好登记。第八条安防犬作为大门的一部分,一并纳入大门管理。第九条遇到防恐反恐时期,按照塔运司相关要求执行。第十条本规定自下发之日起执行。篇2:木门厂生产管理制度木门生产管理办法一.目的生产管理组织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二.原则生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三.组织结构图总经理总经理助理技术部物料部计划部品管部机电部木门部橱柜部油漆部厂长助理备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组指备贴成线整安装样接料皮型条修维修品组组组组组组组组注:此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改,后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制,不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门,此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。四.生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作;工时定额与计件工资的管理;生产的组织、协调工作;图纸、生产工艺、物料定额的核定;生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作;生产现场管理;环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作;跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12.销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作;安全事故与紧急事故的处理工作;生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作;员工的考核与考勤工作;推行全面质量管理与全员质量管理工作;客户与合同的评审工作;新产品的开发、设计、生产工作五.岗位职责1.生产厂长职权:在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责:制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作;下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控;直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;图纸、生产工艺、物料定额的核定;采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作;主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿;审核每日、周、月车间各类生产报表;主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议;主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。协助营销部门做好合同评审工作。协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;完成总经理交办的其他工作。2.厂长助理职权在生产厂长的授权下,参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责,协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力;协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;有对各部门主管、员工奖罚建议的权力;有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;参与品质事故的责任界定与处理的决定;参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。职责协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施;执行周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货和生产成本的控制;协助生产厂长管理各部门主管,关心其工作、技术和生活;图纸、生产工艺、物料定额的分析;采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作;协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作;协助生产厂长制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作;协助营销部门做好合同评审工作;协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作;协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。完成生产厂长交办的其他工作。3.木门车间主管职权:在生产厂长的授权下,组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。职责:依据生产厂长下达的生产任务单,组织本部门人员按时保质保量完成生产任务b.根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放;生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度;协调本部门各项工作进度,规划分配工作按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度,保证产品的交货期;解决工人在实际操作过程中遇到的问题;对制程中的产品做好质量检验与控制工作;生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报厂部。提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;组织、安排员工思想教育、技术培训工作。做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作;每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长;每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长;完成上级交办的其他工作任务。4.班组长职权:在车间主任的授权下,组织、协调、指挥本班组的各项生产工作,按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力;有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力;有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。职责:a.据车间主任下达的生产任务单,组织本班组人员按时保质保量完成生产任务;b.根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放;c.生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认;d.监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度;e.贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度;f.协调本班组各项工作进度,规划分配工作;g.按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度,保证产品的交货期;h.解决工人在实际操作过程中遇到的问题;i.对制程中的产品做好质量检验与控制工作;j.生产用料、工时、人员、设备利用率的控制,做到最大限度降低生产成本;k.每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写,并按时上报车间主任l.提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议;m.组织、安排员工思想教育、技术培训工作;n.做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作o.每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任;p.每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任;q.完成上级交办的其他工作任务。六.部门主管、班组长的日常管理工作要点1.上班前a.应提前15-30分钟到厂;b.先检视部门环境卫生;c.查看当日早上使用备料情况;d.当日生产计划再确认;e.机台故障排除确认;2.上班后a.早会(可保留);b.确认有无临时缺勤人员;c.临时缺勤人员人力调整;d.如有新手,工作指导;e.人员服装、仪容管理;f.借出及借入人员的定位;a.检视机器、工具是否正常使用及保养;b.作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援;c.依照生产计划的进度指导生产;d.查看每位下属的工作,应依照标准进行作业;e.制程中,确认产品品质;f.不良品查看,并追踪原因进行改善;g.如有人员工作情绪不稳定,应予以协助;h.如有产品堆积情况,应立即处理;i.随时准备4小时内的生产(人员、机器、工具、物料、作业标准等);j.生产环境随时保持流畅无阻;k.报表、图表查看与填写;下班前a.上级指示及下属反映的问题必须当日处理;b.次日工作预作准备;c.应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);d.下班前应检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