中小企业吸引人才的途径

哈尔滨商业大学广厦学院毕业设计（论文）题目型企业吸引人才途径的研究学生赵文军指导教师郑葵专业工商管理班级06级工本2班系别管理系2010年5月6日摘要相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前，从而让人才失去在中小企业继续发展下去的信心，导致中小企业人才流失的现象非常严重，促使我国中小企业人才缺乏的现象凸显，阻碍了中小企业的发展前景，对我国经济发展造成很大程度的制约，呈现出经济发展速度慢的现象，为了能够让中小企业有足够的发展空间，能够留住人才是首要任务。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。【关键词】：中小企业;引进人才;吸引策略[Abstract]Relativelylarge-scaleenterprisesrelyonrichfundfoundation,remarkablebrandinfluencing,deepcorporateculture.Smallandmedium-sizedenterprisesbecauseone'sownscaleisrelativelysmall,thefundchainisshort,suchreasonsofvariousfieldsesasthecorporatecultureislackedoftenletoutstandingtalentssuspect,cometoahalt,thuslettalentsloseconfidencecontinuingbeingdevelopedinsmallandmedium-sizedenterprises,itisveryserioustocausethephenomenonofbraindrainofsmallandmedium-sizedenterprises,itisprominenttoimpeltalent'sscarcephenomenonofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,hinderthedevelopmentprospectsofsmallandmedium-sizedenterprises,causetherestrictiontoagreatextenttotheeconomicdevelopmentofourcountry,demonstratetheslowphenomenonofeconomicdevelopment,inordertoletsmallandmedium-sizedenterpriseshaveenoughdevelopmentspace,itisprimarytasktoretainstaff.Thistextfollowsthecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprisesthroughananalysisofsmallandmedium-sizedenterprises,haveproposedmoresystematicallysmallandmedium-sizedenterprisesattracttalents'tactics.【Keyword】:Smallandmedium-sizedenterprises;Introducetalents;Attractthetactics绪论在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处呢？目录摘要............................................................................................................................................2[Abstract].................................................................................................................................3绪论............................................................................................................................................4一、中小企业的概念及现状.....................................................................................6（一）中小企业的概念..........................................................................6（二）中小企业的现状..........................................................................6二、中小企业在吸引人才方面存在的难点.....................................................7（一）中小企业规模小..........................................................................7（二）中小企业分布广泛，地域性很强....................................8（三）个体对企业的贡献大，影响也大....................................8（四）人才观念一直是中小企业发展所面临的障碍.........9（五）绩效考评与薪资分配，影响了人员的稳定性.........10（六）中小企业文化氛围意识浅薄...............................................11（一）人力资源管理理念落后..........................................................12（二）人力资源管理体制不合理、不健全...............................13（三）缺乏科学的人才战略划。.....................................................13（四）提高中小企业家和高级管理人员的素质....................13（五）人才激励机制不健全。..........................................................14（六）缺乏良好的企业文化................................................................14四建立吸引人才的机制...........................................................................................15(一)理念层面：树立正确的人才观念....................................15(二)制度层面：完善约束激励制度..........................................17(三)行为层面：内部遴选和外部引进相结合....................21五、结论.................................................................................................................................22一、中小企业的概念及现状（一）中小企业的概念中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，它是企业规模形态的概念，是相对规模较大的企业而言的。迄今为止，国际上对中小企业没有统一的定义，通常是根据各国的经济发展水平和特定的国情来界定，但所设的参照系不外乎三大因素：从业人数、实收资本、一定时期的经营额。国家统计局划分的标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。中小工业企业标准为职工人数2000人以下、销售额3亿元以下、资产总额为4亿元以下的工业企业，三个条件必须同时满足。其中，中型工业企业须同时满足职工人数300人及以上、销售额3000万元及以上、资产总额4000万元及以上，其他为小型企业。（二）中小企业的现状我国中小企业现在已经超过1000万户，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了全国企业总数的99%，国内生产总值的60%，税收的43%，出口的60%。中小企业在振兴区域经济，缓解区域经济发展不平衡方面，发挥着重要作用，是我国国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、快速、稳定发展的重要力量。中小企业还是增加就业的主渠道，它提供了75%的城镇就业机会，吸收了大量农民工和下岗工人，成为经济社会稳定发展的基础。中小企业的发展，不仅从供给方面满足人民群众多种多样的需求，使人民的生活丰富、方便和多姿多彩，而且在需求方面，扩大了生产要素和生活资料的需要，增加了购买力，扩大了内需，对扩大就业，加快生产力的发展，确保国民经济稳定发展，具有重要意义。从1998年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。2002年6月9日第九届全国人大常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国中小企业促进法》，显示国家和政府会对中小企业已愈来愈重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。目前中小企业普遍存在着资金不足、融资困难、设备落后、人才不足、缺乏品牌等等系列问题，需要企业经营者建立和落实自己的发展战略。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但某种意义上看人才战略是整个企业发展战略的核心。二、中小企业在吸引人才方面存在的难点（一）中小企业规模小不管在生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都远远比大企业小的多。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管是内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响是非常大的，所以对于人才而言，在中小企业中发展的风险要高于在大企业中，好的人才倾向于到大企业中发展。清维饮用水厂，在这方面的很突出，规模比较小，主要的技术人员靠现学现用。（二）中小企业分布广泛，地域性很强中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式加工业到高新技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成上更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利益企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引好的人才进入企业，为企业踏实的贡献。（三）个体对企业的贡献大，影响也大无论是经营者，还是每