商业地产策划方案（实例）精编范例5篇分享实用3篇

好文档，供参考1/22商业地产策划方案（实例）精编范例5篇分享实用3篇【题记】这篇精编的文档“商业地产策划方案（实例）精编范例5篇分享实用3篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！商业地产策划方案1活动目的：为商场开业造势，引起话题，吸引大家的眼球，增加商场知名度。活动主题：开业盛典活动时间：2015年4月29日活动地点：江南新地露天广场活动形式：启动仪式和舞台表演活动亮点：邀请海珠区区领导、TVB当红明星黄宗泽，广州电视台著名主持人孙小莉、赵荣担任主持活动内容：启动仪式（上午）1)迎宾2)领导致辞3)启动仪式，区领导、集团领导、商户代表和黄宗泽共同启动拉杆台，鱼同水注入镂空透明江南新地Logo中。4)舞台表演好文档，供参考2/22A、明星演唱B、明星与现场观众互动C、运动服装秀D、女子LED鼓乐表演E、街舞—双截棍F、休闲服装秀G、魔术H、眼镜秀I、品牌棒！约翰表演飞面团J、数码产品秀K、热舞负责人：主持和现场工作人员活动宣传：1，地铁广告（地铁二号线）2，报纸广告3，电台广告（略)4，公车广告(略）小结：活动当天所邀请的领导、明星让出国留学网商业街迅速的占据了4月30日广州各个报刊和电视台的重要版面。五一黄金周前的劲爆开业与各大媒体的强势报道，使得江南新地一开业便获得了满堂红。商业地产策划方案21、定义商业地产：为商业使用开发的地产项目。商业地产策划：针对商业地产项目所做的研究、创意、设计及运筹。2、商业地产策划内容和性质1)选址2)经营方式3)商业定向4)商业定位选址5)建筑结构6)商业设计7)执行方案性质：通过商业价值实现地产投资价值，换句话说，好文档，供参考3/22投资商业地产，不是为了做商业，而是通过商业使用价值的推出完成地产投资。从这一性质可知，投资商业地产的本质是创造物业的使用价值，并不是房屋本身，能获得多少投资回报取决于房屋的商业使用价值的高低。3、商业地产的特点商业地产投资，一般情况下比住宅地产成本低，而收益要比住宅地产高很多，属于高回报投资。同时，也属于高风险投资。因为，只有商业策划得好，商用价值高，投资回报才高。相反，一旦商业策划失败，就会变成问题楼盘。如果开发商实力不是很强，投资预期是快卖快收益，则风险更大，一旦商业策划失败，会使投资者陷于两难，即：快卖回报不足，心痛不肯，待价而沽又不知哪一天出手，使短线投资变为长线，给资金周转带来问题。4、商业地产策划任务通过创造商业价值最大化，实现地产投资收益最大化；通过科学策划，排解投资风险，实现投资目标。5、商业地产策划性质商业地产策划是地产与商业资源的大整合策划，非常复杂的系统工程，对策划人的理论素养及策划力要求很高，需要一定的经验。好文档，供参考4/22商业地产策划属于产品策划的一种类型，思维及策划方法与产品策划基本相同，功能与质量、需求与满足的关系问题是其基本问题。商业地产策划具有强烈竞争性质。商业地产策划属于团队项目，通常一个人或三两个人难于很好完成。商业地产策划方案3随着龙腾盛世项目工程的顺利进行，住宅的销售进入尾声。盛世商城的行销和招商开始进入了实际的操作阶段。盛世商城的行销和招商工作，我司有以下两点考虑：一、基以品牌主力店、大卖场整体租赁，而后再分割成小产权商铺带租赁合同出售。此种方式有以下几个问题需要探讨：1、品牌主力店、大卖场的向外扩展，都有周密的计划安排。位于某某的盛世商城是否在品牌主力店、大卖场的向外扩展的计划区域和计划时间之中；盛世商城的面积、地理位置、商场规划等要素是否符合品牌主力店、大卖场的要求。这些是盛世商城招商成功的关键点。2、品牌主力店、大卖场整体租赁的租金是否符合支撑贵公司对销售价格和销售率的预期；品牌主力店、好文档，供参考5/22大卖场整体租赁的租金水平一般都较低，按照商业地产投资回报率一般在8%以上。较低的租金水平恐怕很难支撑较高的销售价格和较高的销售率，贵公司的整体收益就会受到较大的影响。3、当然，品牌主力店、大卖场由于租期较长，品牌效应明显，对销售率和销售价格也有一定的提升作用。二、基以主题概念的精品店中店商场，整个商场分割成小产权商铺，采取一定回报率，一定时间段的返租或不返租的形式销售商铺。此种方式有以下几个问题需要探讨：1、主题概念的精品店中店商场的市场定位甚为关键。定位的准确，关系到商场的销售率和销售价格。2、主题概念的精品店中店商场也需要物业性质的商场管理公司进行管理。商场管理公司由谁为主体组建，关系到商场后续的经营的好坏。3、主题概念的精品店中店商场需要销售和招商齐头并进，需要行之有效、严谨的市场营销方案及强有力的执行力来保证销售。4、主题概念的精品店中店商场如果市场操作良好，能实现较好的销售率及较理想的销售价格，贵公司的整体收益也较理想。盛世商城的行销和招商工作就以上两点来开展和好文档，供参考6/22实施。第一部分品牌主力店、大卖场的招商一、目标客户1、家电类全国品牌连锁店A)苏宁电器连锁集团：苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的努力拼搏，苏宁已发展成为年销售规模120多亿、上缴税收过4亿元、员工2万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业8强、全国连锁企业7强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。----自1995年起，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。B)永乐苏宁电器连锁集团：2、IT类全国品牌连锁店A)赛博数码广场：赛博数码广场，旨在建立全国最大的3C增值服务渠道，拓展全国连锁卖场达500家，以紧密的网络覆盖全国各大中级城市。成为全国最有价值的行销服务平台，为国内外合作伙伴提供在中国市场内的最有效服务平台。赛博数码广场，拥有全国最大好文档，供参考7/22的3C会员组织，其中时常积极参与活动的会员，超过5000万名以上。B)百脑汇：于1998年成立，至今百脑汇BUYNOW?已成为中国电脑大卖场第一品牌，百脑汇资讯广场致力于经营信息产品，服务流通事业，缩短产品销售通路，提供最新资讯，为商家和消费者之间建立最短通路。现在在上海、成都、南京拥有4家大型资讯卖场，计划2005年前在全国主要城市开设25家连锁资讯大卖场。百脑汇资讯广场是蓝天电脑集团目前在中国大陆地区最大的投资项目，蓝天电脑集团系股票上市公司，一向以高科技发展为经营方针，生产专业笔记本及相关产品之开发、制造、销售、产品覆盖欧、美、亚三洲五十多个国家和地区，名列台湾前50强知名企业，并排名台湾最佳营运绩效企业，为一发展空间广阔，经营稳健的公司目前，中国的IT零售业中，大卖场是其主要的渠道终端，这一由百脑汇率先开拓的IT产品销售形式，涵盖了售前产品培训，自由购买，方便维修和在卖场中休闲娱乐的购买全过程。3、大卖场类品牌连锁店A)好又多量贩店：好又多是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照像器材、仪表仪器、工好文档，供参考8/22艺美术品、精品、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食品、烟、酒类、书籍，并提供相关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐务、食品加工及销售等。好又多百货商业广场有限公司自97年8月开设首家店——广州天河店以来，又陆续在全国各地开设五十几家新店，至今在广州、番禺、深圳、成都、昆明、绵阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、杭州、上海等城市均已开设分店，并以成倍的数量在增长B)力量C)屈臣氏D)家乐福4、百货类品牌连锁店A)来雅百货：来雅百货成立于1998年3月，由台湾正统管理团队操盘管理，以全新的经营理念，科学的管理模式，差异化的经营特色以及拥有雄厚实力的经营母体等五大优势，迅速崛起于百货行业当中。B)新华都：C)天虹商场：5、娱乐类品牌连锁店A)康康柳丁：大唐娱乐事业发展有限公司B)音乐厨房：音乐厨房连锁餐饮管理有限公司好文档，供参考9/22C)欢唱：采星欢唱娱乐有限公司第二部分主题概念的精品店中店商场——盛世建材城一、本项目的经营业态定位——中、高档品牌家居装饰城本项目位于当某某市的中心。从地理位置这一角度来看，目前此地段是繁华地段。因此针对该项目进行细致准确的市场定位——高档品牌家居装饰城。并针对商铺的经营主题和商铺未来的经营前景进行细致和适当的宣传，从而促进和带动商铺更好、更有利的销售。（一）项目定位的SWOT分析项目优势：1、区位：本项目位于某某市的城市商业中心，南北贯通，交通便捷。2)规划：是目前当某某市域内，唯一的高档品牌家居装饰市场，并能够形成很强的市场聚集效应；在新旧的消费观念转换上，本项目更倍受现代消费者的关注。3)硬件：项目的面积较合适，有较充足的停车位。4)理念：营造出与当某某市原有的消费观念不同的高档次高品质的现代消费经营理念。5)人气：本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者，这些利于未来市场的蓬勃发展好文档，供参考10/226、项目在当某某市域内及周边城镇的影响力够，形成一定的感召力。稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度较高，对商铺未来的价值很期望。项目劣势：1、对于中低档产品的商户来说，本项目的销售和租赁价格相对商业中心区域以外过高，使这些商户在投资上形成一些困难。2、在地理位置上，零散的装饰市场辐射区域占市区大部分，截断了项目市场的部分终端客户。市场机会：1)目前，当某某市城内没有一个完善的高档品牌家居装饰市场，并且一些经营商户规模较小，分布零散，不易形成市场规模。2)市区内的房地产业正在蓬勃发展，在建项目的市场容量大，而且待建的项目将陆续上演，从而形成了一个深厚的市场容量。3)现有市场的家居装饰商品，已有多数品质已不能满足现代人的消费需求。4)零散的经营家居装饰产品，在终端消费者心目中定位为中低档产品。5)对于家居装饰的品牌商户，在租赁和出售的价格上相对于周边的区域具有很强的合理性。好文档，供参考11/226)现在某某市场上的多数商户为追随性经营，追随的对象多数为品牌商户和有感召力的商户。7)现在某某市域内原有商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁。市场威胁：2)未〔〕来规划的家居装饰业，对本项目的潜在威胁，威胁的大小直接取决于定位是否同质化。3)现某某市的一些有影响力的经营户，对于我们市场的形成具有一定的冲淡影响。4)国家宏观政策的调控对相关行业的影响在今后一年也会对本项目造成一定的不利因素。（二）定位的优势a、可以使客户规避市场风险，坚定投资信心，增加销售热度。因为这样定位，可以减少与直接竞争对手的接触面。通过市场调查分析，我们发现在周边的群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口。如果本项目商铺雷同于它们，必将增加市场压力，加剧市场竞争，在这方面，本项目明显处于不利地位；b、有深厚的市场容量：我们的这个定位就目前情况，某某的房地产蓬勃发展将带动装饰业的发展，并且本项目周边在建或在售的楼盘较多，这些楼盘入伙后对好文档，供参考12/22家居装饰的需求量较大；c、目前在某某市集中的家居装饰材料区(城)相对较少，且高档品牌家居装饰区更少，因此本项目有着很大的发展空间；d、项目现在人气旺，交通条件十分理想，且商铺前面步行道空间较大，满足发展家居装饰业的硬件需要；e、为以后在区域市场上发展树立一个品牌效应，避免了定位的同质化；f、良好的市场操作性：我们这一定位，是基于详细的市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、促销准备活动。（三）目标客户群的定位根据市场调查，初步把这次销售宣传的对象定位为隐性目标客户和显性目标客户。A、隐性客户群：被本项目本身的氛围与定位的独特性吸引而来的商户，主要表现为转换行业的商户。B、显性客户群：可分为投资者和经