消防安装工程专项施工方案

国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第0页共39页国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：中国南海工程有限公司编制日期：年月日国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第1页共39页第一节工程概况建设单位：东莞市华旭信息科技有限公司设计单位：广东华方工程设计有限公司设计监理单位：广东华迪工程建设监理有限公司施工单位：中国南海工程有限公司工程名称：国际金融IT研发中心工程地址：东莞市松山湖北部工业区总部二路与科技十路交叉口西北合同质量目标：合格工程”拟建国际金融IT研发中心工程位于东莞市松山湖北部工业区总部二路与科技十路交叉口西北，交通便利。该工程为地下1层，地上3-4层框架结构35栋，部分采用连廊相连；除有地下室建筑外还有11栋4层采用天然基础的框架结构建筑，分别为7栋联排和4栋联排。其占地面积53699.315m2，总建筑面积61502.67m2（地下室部分建筑面积约23276.503m2、1~4层商业建筑面积约38226.1680m2），建筑高度17.45m。本工程为框架结构，框架的抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，建筑耐火等级为一级，地基基础设计等级为乙级，结构安全等级为二级，使用年限为50年。第二节项目管理目标质量目标：以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％工期目标：优质高效、精心策划，确保工程按期完成。安全文明施工目标：杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地服务目标：为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第2页共39页职业健康及环保目标：切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第三节编制依据本工程依据国家建筑工程施工验收规范和东莞市工程质量验评标准，按照设计图纸及施工合同要求而编制的。遵循科学组织、精心施工、措施先进、质量优良、降低成本、缩短工期的制订方针而编制。1、建设单位提供的招标文件、相关施工图集和文件资料2、有关广东华方工程设计有限公司设计的相关施工图纸3、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20084、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20115、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-20076、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20108、《民用建筑设计防火规范》GB50045-20059、我国现行的相关施工验收规范和操作规程10、我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定第四节编制原则按照有关技术、质量、工期等几方面的要求，结合本公司长期以来的施工经验，我们对该工程项目进行了认真的研究，认为本工程为建设东莞市，应拿出一个精品项目。为建设东莞市做出贡献。同时确定了本工程的指导思想，即以“项目法”为施工管理原则。贯彻ISO9001系列标准，实施《质量管理和质量保证》体系，以优质、高效、低成本为目标，确保优质，高速、安全地完成施工任务。1、严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用期限。2、合理安排施工程序和顺序第五节方案编制说明1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招标文件中要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第3页共39页第一章项目管理组织机构第一节现场项目管理体系1．现场项目管理系统：管理层从上到下顺序：决策层、协调层、执行层、操作层2．直接管理项目子系统3．服务支持子系统第二节现场项目管理机构职责1．项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决旋工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。2．项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系3．技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。4．各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。5．各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。6．质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。7．质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第4页共39页8．现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。9．预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。10．材料员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。11．资料员：做好各个工序的施工表格填写、记录工作，以及最后竣工资料的编辑工作。第二章施工部署第一节施工工序安排总原则1．配合土建装修与相关机电专业施工原则2．施工区域划分合理，明确3．确保关键工序的原则4．便于施工管理与提高质量和进度的原则5．各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。第二节工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。第三节建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第5页共39页程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。第四节施工前技术准备：1．组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。2．熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。3．充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。4．向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。5．做好特种工艺施工人员的培训。第五节施工前劳动组织准备1．在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。2．项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。3．队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。4．建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第6页共39页技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。第六节施工前现场准备：1．现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。2．在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。3．按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。4．根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。5．按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。6．委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。第七节材料准备1．根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。2．根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。3．本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。第八节安全施工准备1．开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。2．项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。3．通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。第三章主要施工方案国际金融IT研发中心工程消防安装工程专项施工方案中国南海工程有限公司第7页共39页第一节主要分部、分项工程1．消火栓给水系统2．火灾自动报警系统工程(3)管道连接后，把挤到螺纹外面的填料清理干净，填料不得挤入管腔，第二节消火栓给水系统施工方法及措施1．管道安装总体原则和施工准备施工的总体原则为：先地下管、后地上管；先主管、后支管；先架空后地面；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量己大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。消防栓给水系统管道DN≤100采用镀锌钢管，丝扣连接；管道DN100采用镀锌钢管，卡箍连接。2．镀锌管道安装(1)管道螺纹连接采用电动套丝机进行加工，加工次数为卜3次不等，螺纹的加工做到端正、清晰、完整光滑，不得有毛刺、断丝，缺丝总长度不得超过螺纹长度的10％。(2)螺纹连接时，填料采用白厚漆麻丝或生料带、一次拧