中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究

北京交通大学硕士学位论文中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究姓名：王东江申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林晓言20070601中铁六局桥隧分公司核心员工动态管理研究作者：王东江学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文徐浩然铁路施工企业人力资源开发与管理对策研究2006铁路施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中，一直面临着许多困难和制约，一方面，效率和效益低下，管理措施不力，人才流失严重，事业发展缓慢；另一方面，人力资源配置不合理，造成人力资源的浪费。随着我国加入WTO以后，铁路施工企业面临的社会环境和市场格局发生了巨大变化，铁路施工市场面临的竞争日益加剧，铁路施工企业要在日趋激烈的国际、国内市场竞争中获得一席之地，就必须抓住人力资源这一重要因素。因此，研究我国铁路施工企业人力资源开发与管理问题势在必行。探讨我国铁路施工企业人力资源合理开发、配置和有效利用的问题，对我国铁路施工企业持续发展具有重要意义。本文从人力资源开发与管理的相关理论和主要发展历程的研究出发，深入剖析了我国铁路施工企业人力资源开发与管理的特殊性，并指出铁路施工企业在人力资源开发与管理中，人力资源开发与管理的观念落后、整体人力资源管理水平低、培训体系落后、人才流失严重、人力资源结构不合理、激励制度不健全、缺少凝聚人心的企业文化等普遍存在的问题，并且分析了问题的原因。紧接着围绕人力资源与企业竞争优势之间的内在关系进行研究，为寻求构建铁路施工企业人力资源开发与管理战略性竞争优势提供了理论基础。首先分析了人力资源作为企业竞争优势源泉具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特性，然后从人力资源规划、人力资源吸收、培训、绩效管理、激励机制、企业文化等人力资源管理职能的角度论述了人力资源开发与管理对竞争优势的作用和影响。结合铁路施工企业人力资源开发与管理普遍存在的问题与人力资源开发与管理对创造、获取和保持战略性竞争优势研究的结论，提出了铁路施工企业人力资源开发与管理的改进措施：转变人力资源观念、充分发挥人力资源管理部门的作用、建立良好的人力资源运行机制、加强人力资源规划、建立和健全教育培训机制、建立绩效评估体系、建立适合企业的薪酬体系和激励机制、建立人力资源配置的市场化机制、培育积极向上具有强大凝聚力的企业文化。最后以某铁路施工企业作为案例，通过对其人力资源状况的实际调查，探讨了该企业人力资源开发与管理所获得的成果和存在的问题，并为其设计了具体的改进方案。2.学位论文顾建华铁路施工企业薪酬制度研究2005企业薪酬制度研究是人力资源管理重要部分，是企业走向市场必须面对的问题，也是企业管理学科研究热点之一。　　笔者所研究的铁路施工企业主要从事现有提速铁路的大中维修业务，机械化程度较高，科技含量大，专业化程度很高，也属于劳动密集型企业，并且野外作业时间较长。近两年来工程师及高级工程师以上级别的员工离职率呈逐渐上升趋势，员工的工作积极性也有所降低。如何利用好薪酬这个人力资源管理的工具来吸引、保留和凝聚优秀员工是此类施工企业面临的一项难题。目前企业实行的工资分配形式，仍是原等级工资制，这种工资制度有着明显的缺陷。　　论文首先介绍了薪酬制度设计的理论，包括薪酬的涵义、分类和功能，以及薪酬制度体系的基本内容；其次吸收了国内外该领域研究成果。第三介绍了铁路施工企业的概况，并对企业薪酬制度进行了深入的分析，提出了目前薪酬制度中存在的问题。第四，对岗效薪点工资制度、宽带薪酬制度和全面薪酬制度进行了系统、深入、细致的分析。最后论文结合铁路施工行业实际进行了实践性探索，提出了改革方案，并对其进行了评价。方案不但参考了现有流行的先进的薪酬理论，以宽带薪酬为结构，建立了基于职群的工资制度，而且在岗位劳动评价“四要素”的基础上，用薪点数和点值来确定职工工资，点数包括与员工薪酬有关的因素，而点值与企业实际的经济效益业绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。另外在传统工资制度改革的基础上，本薪酬改革方案还重点对企业福利薪酬进行了自助式改革，来满足员工多元化的需求，福利薪酬的薪点化也使得福利和工作绩效相挂钩，从而更好地激励员工工作。通过两项改革之后的薪酬方案更加突出了薪酬的整体价值，使企业建立起与现代企业相适应的收入分配制度，最大限度地调动职工积极性，增强企业的竞争力。3.学位论文徐艳生入世后国有铁路施工企业的人力资源管理2002长期以来,国有铁路施工企业处于计划经济体制下,企业的人事管理局限于消极地管人,忽视了劳动者作为生产要素中最活跃的因素所具有的主观能动性和自我发展的需要,限制了企业的发展和活力.随着西方管理思想的引进,企业的管理者逐渐地把人力当作一种资源来看待,把管理的中心相应地转向对人力资源的管理.管理观念的转变,虽然在一定程度上推动了企业的发展,但由于懂得科学管理人力资源的人才非常少,人力资源管理的手段、技术、方法、艺术能力较为欠缺,因此,人力资源的潜能还没有得到最大限度甚至是基本上的开发.这种现象在国有企业表现极为严重.国有施工企业的特点、产品的特殊性,在客观上给企业的管理带来很多困难,同时,由于长期受到计划经济体制的影响,国企领导思想观念没有及时更新,对于改革、改制进行制度创新的热情不足.随着科学技术的发展,经济竞争的日益激烈,以及WTO的加入,人力资源管理在现代企业管理中已居于核心的地位.国有施工企业在中国经济体系中起着重要作用,它是国民经济的主要支柱之一.而在当前,国家有关部门、专家、学者对国有施工企业人力资源管理这一课题正处在研究的初级阶段,还没有引起国有施工企业的足够重视,在这种背景下,该文力求在充分吸收他人研究成果的基础上,采取PEST和SWOT分析方法,对企业的外部环境和内部环境进行了分析,对国有施工企业的人力资源管理存在的问题进行了深刻的剖析,并提出了许多有建设意义的方法和改进措施.由于对国有铁路施工企业人力资源管理的研究是一个十分重大的课题,不是个人甚至是个别组织能把握了的,所以,该文的研究是肤浅的、概括的,其根本目的是引起更多的人对人力资源管理的重视.4.学位论文汪文革中铁十七局集团有限公司培训体系实证分析2006随着市场经济的发展和现代化建设的进一步提速，我国国有企业的现代管理被提上议事日程，特别是企业员工培训问题，越来越引起业界和理论界的重视，企业的人力资源管理，已经成为提升企业核心竞争力、实现企业战略目标的的重要手段。现代企业人力资源管理中员工培训体系，是现代企业管理系统中的一个子系统。实践证明，由培训管理、培训规划与培训计划、培训课程、培训师资、培训实施与评价五个模块构建的员工培训体系，不但符合现代企业管理原理，而且极具可操作性和实用性，该体系从一个全新的角度诠释了培训管理工作，对企业培训管理人员和各级主管都会有很好的启发作用。本文以此五个模块体系为切入点，借助现代管理理论、人力资源管理理论和经济学原理，对中铁十七局集团有限公司的人力资源管理培训体系进行实证分析，由此展开，研究国有大型企业人力资源管理中关于员工培训体系的问题，探讨其形成原因，并提出类似中铁十七局集团有限公司现代企业人力资源管理中，实施五大模块体系，发挥人力资源战略作用，强化员工培训的策略与方法。提出的问题解决策略包括：更新理念，以人为本，实现培训创新，准确定位培训目标，做好培训需求分析，运用科学培训方法，强调培训形式的多样化，抓好培训评估环节，加强管理人才培养等等。这些方式方法对企业员工培训实施五大模块体系，解决培训管理中的实际问题，促成培训管理的现代化，实现现代企业的健康、和谐和可持续发展，都具有可行性的意义。5.学位论文封海舰关于铁路提速改造项目的绩效考核体系设计研究2008目前很多铁路施工企业的生产活动大都以项目的形式进行，而现代项目管理和人力资源管理理论进入我国的时间比较短，其绩效管理没有制度化、系统化，而且对于施工项目的参与人员的考核是随企业一起推行，而非根据项目特点的有针对性的绩效管理。建立相适应的绩效评价体系并对施工项目人员进行有效的绩效考核，对于改善项目的经营管理水平，促进工作绩效的提高和项目目标的达成，从而推进整个铁路施工行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效考核的理论和方法出发，结合铁路提速改造项目的具体实践，全面探讨了项目绩效考核体系的设计问题。6.会议论文戴红泉浅谈施工企业人力资源管理2003作为路局下属的一个施工企业,面对市场激烈竞争的态势,要立足于建筑市场,实现可持续发展,不断拓展经营领域,除了合理地开发利用现实的物力、财力外,必须要大力开发和合理利用现实的人力资源,引入现代人力资源管理体系,建设一支有战斗力的职工队伍.本文将合所在单位实际,对企业人力资源管理作如下思考.7.学位论文宗春梅铁路施工企业员工组织承诺对离职意愿的影响研究2007在现代企业人力资源管理中，企业员工的频繁流动一方面使企业之间的技术交换和文化交流成为可能，另一方面给人力资源管理者在保持企业合理的员工流动率方面创造了难题。从企业这个微观层面上看，掌握重要技术与客户资料的员工的流失给企业带来了重大的损失，也使企业管理者日益重视培养企业员工对企业的忠诚感的问题。学者用“组织承诺”来概括企业员工对于企业的一种依赖、归属和忠诚感，并将组织承诺的结构因素进行细分，包括情感承诺、继续承诺和规范承诺。专门研究组织承诺或员工离职的文献很多，但缺乏系统地归纳组织承诺对企业员工离职行为的影响的文章。本文在阅读大量相关资料的基础上，从实证研究的角度验证了一系列重要结论，如情感承诺最能影响企业员工的离职行为，企业员工的组织承诺存在结构和水平上的差异。本文系统地阐述了组织承诺对企业员工离职行为的影响。在实证的过程中，以组织承诺度作为影响离职意愿的重要变量，关注组织承诺的不同维度在预测离职意愿时的不同作用，并探讨性别、年龄、学历、婚姻状况、工作年限、职务等人口统计变量对员工离职意愿的影响。文章主要采用SPSS15.0进行统计分析，分别通过因子分析、信度分析、方差分析、相关分析和回归分析对假设进行了验证，进而得出本次研究的主要结论如下：(1)员工组织承诺水平普遍较低；(2)员工有着较强的离职意愿；(3)员工组织承诺各纬度和离职意愿之间呈现出显著的负相关关系，其中情感承诺和规范承诺与员工离职意愿之间的负相关性最强。(4)情感承诺、持续承诺和规范承诺对离职意愿都有显著的影响，对铁路施工企业员工离职意愿有非常显著的预测、解释能力，其中又以情感承诺和规范承诺对离职意愿的解释能力最强。(5)婚姻状况和工作职务对持续承诺有显著影响，性别、年龄、学历、职务对组织承诺影响不显著。(6)工作职务对离职意愿有显著影响，性别、年龄、学历、职务对离职意愿的影响不显著。在对策与建议方面，文章剖析了产生各种影响的深层次原因，并就提高组织承诺水平、减少员工流失，提出了各种人力资源管理的近期和长期建议。8.学位论文敬启双达成铁路某标段施工项目管理研究2009优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划，尽快实现投资目的，降低施工成本，提高经济效益，这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题，也是铁路施工企业生存和发展的前提。施工企业利润目标的实现、可持续健康发展、企业实力和核心竞争力的提高都必须建立在成功的项目管理基础之上。本文首先探讨项目管理过程控制体系及其基本原理，然后以达成铁路工程施工项目为基础和载体，将项目管理理论中的范围管理、组织及人力资源管理、物资及设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息及沟通管理八个方面结合到具体的铁路施工过程实践中去，以形成制度化和规范化的施工过程管理模式，实现项目管理的成功和盈利目标。本文对项目管理过程控制与目标的实现进行了深入研究。项目的范围管理主要阐明为了获得该项目的承建目标，必须制定正确的投标策略，项目获取后用合同文件的形式确定项目的范围。项目的组织与人力资源管理、物资设备管理主要阐明人、财、物资源配置。项目管理的核心内容是质量管理、安全管理、时间管理、成本管理，它们分别阐明了各自的目标和为了实现目标而进行的过程控制。项目的信息与沟通管理阐明了为了实现上述各项