建立和完善石油企业激励性的薪酬体系

中国石油大学（华东）硕士学位论文建立和完善石油企业激励性的薪酬体系姓名：侯煜彬申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：张在旭20060401建立和完善石油企业激励性的薪酬体系作者：侯煜彬学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文刘琮洁.郑国江.张雷对石油企业实施人力资源开发战略的思考-江汉石油学院学报(社科版)2003,5(2)以某石油企业为例,分析石油企业人力资源开发现状,主要存在5个较为突出的矛盾,从实践的角度系统阐述了石油企业实施人力资源战略的基本原则和基本方法.尤其强调了要调整结构、科学配置、完善机制、营造环境、明确目标、强化培训等方面,搞好人力资源开发战略.2.学位论文刘锐中国石油企业海外投资公司人力资源管理体系设计2003新的世纪,经济全球化正使世界经济经历一场全面、深刻且势不可挡的变革,并迅速改变着人类社会的发展进程.但目前中国在融入经济全球化的过程中,还只能接受由发达国家主导国际经济制度和规则的现状.中国企业必须积极探索适应经济全球化发展战略,全面、深刻地了解WTO及国际通行的规则和惯例,积极开展管理变革与创新,提升企业国际竞争力.中国石油企业根据国家能源安全和石油工业可持续发展的客观要求,按照国家走出去的总体战略部署,正在积极进行海外投资、参与国际石油市场竞争.由于当今国际企业竞争日渐聚焦在人才的开发使用上,人力资源已成为提升企业国际竞争力的第一要素,同时也是迈出国门的海外投资公司生存与发展最重要的保证.建立和完善一整套先进实用、高效规范、符合国际惯例和投资国法律的人力资源开发与管理体制,毫无疑问已成为中国石油海外投资企业所面临的一项艰巨而紧迫的现实任务.该文以中国石油海外投资公司管理现状为起点,在分析投资环境的基础上,从战略(Strategy)、组织(Organization)、文化(Culture)等系统视角出发,运用现代人力资源管理理论,结合大庆油田公司的实践,通过深入比较研究和实证分析,构建了一套内容丰富、结构完整的国际企业人力资源管理体系,包括人力资源的国际化吸收、发展、考评、激励等,并对理论模型、运作过程都进行了系统详尽的阐述,从而为中国石油海外投资公司的人力资源管理提供了切实可行全面的解决方案.3.期刊论文王桂芝石油企业基层单位人力资源的开发与管理-胜利油田职工大学学报2008,22(1)人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义.4.期刊论文何同兴浅谈石油企业人力资源管理-当代经济2009,(10)企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素.人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力.任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性.同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉.实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键.5.学位论文全家兴我国石油企业整合模式研究2007二十世纪九十年代开始的全球范围内第五次重组浪潮与过去的多元化发展趋势不同之处在于，相关重组后的整合成为主流；要使重组真正提升企业的竞争力，为企业创造价值，整合成为关键因素。然而现实中许多重组企业虽然已经意识到整合的重要性，但由于缺乏系统的理论指导，企业重组的整体成功率非常低下。随着国民经济的持续快速发展，我国石油企业之间已经开始掀起了大规模的重组整合浪潮。为了给我国石油企业的管理实践提供有力指导，以提高重组整合的整体成功率，本文从石油企业未来发展的视角出发，系统研究我国石油企业的整合模式。本文主要通过相关理论成果的梳理和实践经验的总结提炼，探索性地提出一个比较具有普适性、指导意义的我国石油企业整合模式。全文可以分为三个部分：第一部分为背景及相关理论研究，包括第一章和第二章。第一章回顾了我国石油企业重组整合的历史，分析了国内外研究现状；第二章简要介绍与整合有关的一些基本理论。第二部分为提出我国石油企业整合模式的前提情况，包括第三章和第四章。第三章分析了石油企业整合的现状、在整合中出现的各种问题及分析；第四章了解国内外其他企业重组整合的情况，给予我国石油企业整合的借鉴。第三部分是论文的核心部分，包括第五章和第六章。第五章主要在前文研究的基础上提出了我国石油企业整合的模式：从战略、组织机构与企业文化、人力资源三个方面来研究与探讨，并分别对这三个方面的整合过程进行深入剖析；第六章从现实情况基础上提出了五个方面的对策建议。6.期刊论文赵颖文.张淑英.ZHAOYing-wen.ZHANGShu-ying石油企业人力资源管理存在的问题及对策-长江大学学报(社会科学版)2009,32(4)人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.7.学位论文谢丹石油企业人才流失问题研究2006本文首先综合运用管理学、心理学、经济学以及人力资源管理等相关学科的理论知识，对人才流失进行了一般性分析，描述了人才流失的内在规律性。在此基础上，以石油企业的人才流失为研究对象，对流失的现状、影响因素和流失后果进行了探索性研究。进而结合石油企业的性质和特点，指出了现行人力资源管理的误区和树立以人为本的人力资源管理理念的重要性，阐述了需要从人力资源管理工作的各个环节人手，进一步提高人才管理政策的针对性、有效性和可操作性，形成稳定人才队伍的合力。最后，从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面，提出了石油企业防止流失、稳定人心的对策和措施。本文研究的是石油企业人才流失问题，但是对今后石油企业人力资源战略的制定和人力资源管理工作的科学化、系统化、规范化，具有一定指导意义和实践意义。同时，文中所采用的研究方法、研究思路及部分结论，对于其他国有企业缓解现阶段人才流失和加强人才管理也具有借鉴意义和参考价值。8.期刊论文孙长友浅谈石油企业国际人力资源管理与开发-中国高新技术企业2007,(13)深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战.针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策.旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持.9.期刊论文刘景民.赵美玲石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策-石油天然气学报2005,27(2)深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战.针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策.旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持.10.学位论文刘美华石油企业人力资源价值评估方法研究2007人力资源是企业的第一资源.企业能够通过对人力资源最大限度地开发、合理的配置、高效的激励来提高其人力资源利用效率.同其他企业一样,石油企业的经济活动也需要投入人、财、物、信息、时间等资源,但只有人力资源方面的创新才是竞争对手难以模仿的.在实际工作中,石油企业多注重有形资产的管理,不重视无形资产特别是人力资源的管理,对石油企业人力资源价值评估方法的研究也非常有限.在经济全球化的新形势下,企业兼并、股份制改造等经济活动频频发生,迫切需要石油企业进行人力资源价值评估,人力资源在石油企业中的地位越来越重要.因此,对人力资源价值评估方法进行深入研究显得尤为重要.本文从人力资源价值评估基本理论入手,阐述了人力资源、人力资源价值及企业整体人力资源价值等概念；概述了当前理论界存在的几种人力资源价值评估的一般方法,主要包括收益法、市场法、成本法、目标管理法以及商誉法,并对几种评估方法进行了综合评价.在上述分析的基础上,系统分析了我国石油企业人力资源管理现状、进行人力资源价值评估的必要性及进行人力资源价值评估的优势与劣势.在当前现有的人力资源价值评估方法基础上,结合我国石油企业人力资源的现状,提出了对收益法、市场法、成本法、目标管理法等方法进行修正的思路,以使石油企业人力资源价值评估方法更科学、更合理.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：db70fdf3-a617-4756-abbb-9e0100b70a2c下载时间：2010年9月30日