中铁十四局集团公司技术人才流失原因及对策研究

山东大学硕士学位论文中铁十四局集团公司技术人才流失原因及对策研究姓名：李兴刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王益明20090323中铁十四局集团公司技术人才流失原因及对策研究作者：李兴刚学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文蔡锦明经济战略转型中国有建筑企业薪酬制度改革研究2007本文以国有建筑大型企业为研究对象，对其薪酬制度改革进行了回顾，并提出“四位一体”的薪酬模式试图解决目前存在的一些问题，期望以此激励企业的人才，并促使他们将其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力。在绪论中，从国内外专家学者对薪酬制度的研究综述开始，指出本文研究的价值和意义。目前对于中国的国有企业薪酬制度的研究主要集中在针对传统的薪酬配给制的弊端，主张对国有企业提出片面的采用企业经营承包制、股权激励制和岗位薪酬制度，对所有国有企业，对国有企业的所有类型的员工千篇一律。因此，对于目前正在转型中的中国国有企业的薪酬制度，应该分行业、分地区，在同一企业要分工作性质和工作内容，在薪酬制度的设计上要因人而异，因地而异，因层而异，因类而异。除绪论外，本文主要分为四部分：第一部分对经济战略转型与国有建筑企业薪酬制度改革进行了理论阐释。经济转型是一场大规模的制度变迁过程，它涉及到转型的次序、转型的要素、转型的成本。中国经济的发展实质就是在“双重转型”背景下的发展，包括发展的转型和经济体制的转型。国有企业的薪酬制度中最基本的给付方式是工资，从名称来看属于报酬机制的分配制度。国有企业的薪酬制度中，并不存在平等的利益主体，各种利益主体之间的关系是命令和服从的关系，所以国有企业的薪酬制度只是名义上的报酬机制。其实质是配给机制。第二部分对国有建筑企业薪酬改革的动因从三个方面进行了分析。自上个世纪90年代以来，国有企业实施了新的工资分配制度改革，它正在取代中国传统的高度集中的工资管理体制。与其他国有企业一样，国有建筑企业的薪酬制度也在不断改善，但当前薪酬制度仍有改革的必要性，其成因主要来自三个层面，即宏观、中观和微观。宏观方面主要是经济体制，中观方面主要是国有建筑行业的劳动性质，微观方面主要是劳动价值能不能体现以及如何激励两个问题。第三部分根据“双梯激励机制”和岗位评价原理，提出了“四位一体”的薪酬模式。建筑企业管理环节多，涉及的岗位多，单一的工资制度不能符合所有岗位的特点和要求，不能合理拉开收入差距。因此，本文提出“四位一体”的薪酬管理模式，将国有建筑公司的人员分为行政管理，市场营销，项目管理和生产辅助四个系列。“四位”保证了人员之间的发展渠道彼此相通，而“一体”则保证了内部的公平性。在实行岗位工资制的基础上，根据岗位的特殊性，建立不同群体的多元分配机制，以有效激励各类岗位员工的工作积极性。第四部分是“四位一体”的薪酬模式在企业的应用。通过对ZJS建筑公司的分析，对“四位一体”薪酬模式的设计思路和具体方案进行了阐述，对行政管理，市场营销，项目管理和生产辅助四个系列提出了具体的方案，以及改革的建议。最后，结语对本次薪酬设计的理论及实际意义进行了总结，并指出研究的不足。国有企业的薪酬制度有其特殊性和复杂性，存在的问题有一定的相似性和共同性，但在具体每个企业的薪酬制度改革中，企业仍然需要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，并且评估改革点的风险和企业承受能力。本文的创新在于：在理论上，我国自计划经济转入市场经济以来，旧有的、国家统一的级别工资制度已经不再适用于当前经济发展的需要了。本文提出的“四位一体”的薪酬制度，试图为国有企业传统薪酬制度提供一种思路，从而丰富薪酬设计理论。在实践上，由于目前大量国有企业仍旧被旧的分配制度所束缚，这种贡献与回报相背离的分配制度已根本不可能激发出人们的工作热情。本文提出的“四位一体”的薪酬制度在刁S公司进行了应用，不仅解决了该企业中现存的薪酬激励问题，还可以为其他企业用以参考和借鉴。2.会议论文郝小涛从不得不改，到后改者居下——探讨优势国有建筑企业的产权制度改革2003本文立足市场经济和与日巨变的大环境，剖析了国有企业产权改革的历史进程和必然趋势；介绍了一局发展产权制度改革的基本情况、主要做法；总结了国有企业产权改革的一些基本经验；提出了优势国有企业产权改革的思考。3.学位论文殷瑞强国有建筑企业产权多元化改革路径研究2005改革开放以来，中国国有企业改革取得了显著的成就，但国有企业效率低下问题却一直未得到根本解决。中国经济要持续发展，就必须对国有企业进行改革改制。中国经济正处于体制转轨、结构调整和增长方式转变的重要时期，国有企业面临的形势变得更加严峻。在这种情况下，探索国企改革之路更是具有重大的意义。建筑业对于整个国民经济的健康、快速、持续、协调发展意义重大。国有建筑企业在建筑业中占有重要的比重，但由于大部分国有建筑企业成立的时间都比较早，再加上行业的特殊性，改革存在的难点和问题也比较多。按照中央“有所为”、“有所不为”的有关精神，国有资产要从竞争领域逐步退出。建筑业属于一般性竞争行业，所以应通过对国有建筑企业进行产权制度改革，对企业进行重组再造，实现产权主体多元化，完善法人治理结构，建立起规范的现代企业制度。本文以唯物辩证法为基本研究方法，坚持理论联系实际的原则，运用了规范分析、历史分析、逻辑分析、归纳和演绎分析以及比较分析的方法，首先对国有企业改革总体情况进行了回顾，分析了国有企业改革的现状，指出产权多元化是国企改革的重要手段和必然选择，进而对产权多元化及其过程中的激励约束机制进行了理论分析。然后，文章将研究重点放到国有建筑业上，通过研究国有建筑企业的管理特点，指出了国有建筑企业产权多元化的障碍，针对这些问题，文章列出了国有建筑企业产权多元化改革的路径，并结合天津建工集团下属企业改革改制的实例对产权多元化路径进行了动态绩效分析，得出了国有建筑企业应加大产权改革力度，根据企业自身特点选择适当路径的结论。4.期刊论文汤宁萍国有建筑企业留人法则研究初探-中国高新技术企业2007,(14)近年来随着市场经济的发展,国有建筑企业人才流失严重.如何扭转人才流失的不利局面、留住人才是国有建筑企业生死存亡、急待解决的一个重要话题.5.学位论文杨富春国有企业及国有建筑企业发展战略研究1998企业改革多年,都未能使计划经济体制下所形成的国有企业的固有弊端得到根本性改造,使之难以顺利进入市场经济运行轨道.在国内、国际市场竞争日益激烈的今天,当务之急是转换企业内部运行机制.该文在对国有企业及建筑企业内、外部环境的现状和竞争能力要素进行分析的基础上,对企业内部运动机制框架进行了研究,从而确立了集中与分散的模式,着重对集团化模式的利弊进行了分析,提出了中国企业集团发展的思考与建议,明确了集权与分权的关系.同时,也确立了建筑企业以项目为龙头的集中与分散的管理模式.该文在探索国有企业改革出路的同时,着重对建筑企业进行了分析,在对建筑企业的管理方式上,提出了自己独到的见解,这对增强国有企业,尤其是建筑企业在市场上的竞争能力有较强的现实意义和指导作用.6.期刊论文李跃平.LiYueping我国国有大型建筑企业改革发展的方向-经济社会体制比较2007,(2)建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业中国有企业的改革事关重大,这一问题是社会各界关注的重点.本文介绍了我国国有大型建筑企业20多年的改革历程及目前的状况,对存在的问题进行了分析,并展望了今后改革的发展方向.7.学位论文张立玲国有大型建筑企业的外埠员工稳定策略研究2006在未来的相当长一段时间里，我国将继续实施扩大内需加快基础设施建设的战略，跨地区经营仍然对于我国国有大型建筑企业发展具有重要的战略意义。外埠员工在企业跨地区生产经营活动中发挥着积极作用，因此他们的不稳定直接关系到外埠市场开拓和生产经营的成败。本文通过对我国国有大型建筑企业和外埠员工的特点进行分析，提出外埠员工队伍稳定对我国国有大型建筑企业生产经营的重要现实意义，并运用人力资源需求理论和离职理论，作者分析了影响员工稳定的实质性因素。以此为理论基础，针对目前我国国有大型建筑企业外埠员工现状，同时结合国有建筑企业和外埠员工的特点，从个人原因、企业内部和外部原因对影响国有大型建筑企业外埠员工稳定的因素了进行分析。最后作者借鉴了人力资源管理的理论以及跨国公司外派人员管理的理论与实践经验，提出从保健、激励和企业文化建设三方面采取激励策略与措施来保障外埠员工的稳定。保健策略侧重满足员工对薪酬和福利等物质层次的需要，激励策略侧重满足员工对成就、权利等精神层次的需要，企业文化建设策略侧重满足员工对更高精神层次的需要。并且以中建三局工程总承包公司外埠员工管理为典型案例，期望能对国内建筑企业外埠员工管理等方面有所参考。8.会议论文裴贞.徐新.于申步履艰难的国企信息化之路改善建筑企业传统的管理手段及方法,提高管理的技术含量和综合效益,企业信息化势必成为重要的手段.但是,从建筑企业信息化建设的现状来看,企业信息化步履艰辛.9.学位论文杨东波论国有大型建筑企业现代企业制度改革2003自改革开放以来，建筑业中集体、民营企业取得突飞猛进发展，而国有企业却进步不大，特别是国有大型建筑企业发展十分艰难，这是什么原因?是内部改革力度不够，还是改革角度有偏，本文观点认为困扰企业的政企职责不分、自主权难落实、约束机制不健全、经营观念落后、历史包袱沉重、经济效益不高等问题长期没能得到解决。究其原因是迄今为止的改革多是内部改良，而没有机制突破，侧重于政策调整，而没有着眼于制度创新，没触动传统企业机制本身。而使企业经营机制发生根本转变的关键，就在于解决企业制度创新问题。江泽民同志在党的十五大报告中提出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体”。由此可见建立现代企业制度是国有大型建筑企业改革的本质、途径和目标。本文共分五个部分。10.期刊论文刘冬生改进国有建筑企业青年员工管理-人力资源管理(学术版)2009,(6)本文依据以人为本的理念,从青年员工的物质需要、价值需要、发展需要、心理需要出发,探讨了国有建筑企业加强和改进青年员工管理的思路和举措,即:逐步提高工资待遇、完善企业用人机制、抓好继续教育和在职培训、发挥正式组织的导向作用.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0d66969e-8ba3-4fa9-94e9-9e35006f0afb下载时间：2010年11月21日