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天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程技术标第第１１页页第第２２页页前言首先感谢贵方对我公司的信任与支持，给予我司为您们提供服务的机会。如我司有幸中标，会在工程的实施中充分展示我司在消防系统工程施工方面的才能。，按照工程项目的要求，我公司根据设计图纸及消防规范标准，对贵方的消防系统在原设计的基础上就施工方案进行了阐述，为了保证工程质量标准和施工进度，并体现与贵方进行合作的诚意，我公司组织工程部、技术部、安全质检部、设材部等部门的骨干人员对本工程各系统设计要求进行了集中论证，结合我方多年的施工经验为本工程制订了科学完善的工程施工方案。施工过程中，将严格按照ISO9001质量管理体系进行施工。施工完成后，在设备移交贵方的同时要对使用人员进行免费培训,保证使用人员对整个系统能独立操作，遇到问题时能及时处理。我方负责整理施工各阶段资料，按照系统的验收规范及贵方要求汇总竣工验收资料。以下是我们为贵方工程精心制订的施工组织设计，并在此呈上，以供贵方各位领导参考。第第３３页页1工程概况及施工参考规范1.1工程概况工程名称天津市武清区荔隆时代广场售楼处消防工程建设地点天津市武清区泉州北路与来源道交口工程范围室内消防工程施工、验收及工程保修等全部内容。1、火灾自动报警系统：穿线、设备安装、系统调试、验收；2、喷淋系统：室内喷淋管道安装、喷淋头、报警阀、水流指示器等安装、系统调试、验收；承包方式包工包料质量标准相关国家及天津市建筑消防工程施工验收合格标准要求工期依据建设单位相关要求执行。第第４４页页1.2施工参考规范《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98《工业管道工程施工及验收规范》GBJ235-98《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《消防安全设置要求》GB15630-1995《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-92《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)第第５５页页施工组织设计第第６６页页1.工程施工组织管理机构图项目经理在工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司工程部经理负责。同时项目经理直接领导项目班子和作业部门。具体见下图：图名：组织结构体系图项项目目经经理理项项目目主主管管安安全全员员质质检检员员施施工工工工长长技技术术员员材材料料员员班班组组班班组组操操作作人人操操作作人人技技术术负负责责人人现现场场负负责责人人第第７７页页2.施工进度计划及保证按期完工的措施2.1施工进度计划1）、施工进度计划①依据贵方工程合同范围和工程质量、进度要求，结合我公司以往的施工经验，根据土建及装修进度情况安排施工进度，工期从年月日-年月日，共计60日历日，详见施工进度计划表。2.2工期保证措施1）施工项目进度计划的贯彻①项目经理下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容。②在计划实施前要进行计划交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，以保证按施工计划完成规定任务。2）施工项目进度计划的实施①编制月作业计划。在计划中要明确：本月应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。②签发施工任务书。编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。③做好施工记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息。④做好施工中的调度工作。主要包括：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻项目主管的决策，发布调度令。第第８８页页3.项目管理措施及拟投入本工程的劳动力计划安排3.1项目管理建立以项目经理责任管理为中心的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权利，以实现项目的组织目标。建立以项目经理为中心的项目管理体制，应做好以下工作：1）、规划施工项目管理（包括：质量、工期、工程造价、人员班子组成）目标；2）、制定规范，建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要的规章制度，从而保证规划目标的实现。3）、建立各项管理制度，包括施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、财务管理制度等。4)、选择一个好的项目班子。建立工地级劳动组织的领导机构。接受施工任务后，经领导审查,由公司做出计划安排，并报消防监督部门备案；根据工程的规模、结构特点和复杂程度，按照合理分工与密切协作相结合的原则，确定劳动组织（项目部）的领导机构名额和人选。5）、确定整体施工方案，包括施工方法、主要施工机械、新工艺、新技术等。6）、制定完整的技术组织措施，包括保证质量的技术组织措施，保证进度的技术组织措施，保证安全的技术组织措施。7）、制定施工进度计划，包括项目开工日期、竣工日期。用施工进度控制图说明，并制定出相应的材料进场计划和机械设备进场计划。8）、制定施工平面布置图，其中包括施工用水、用电；施工用临时机械设施的布置及临时居住用房的布置等。第第９９页页3.2劳动力计划安排本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察材料进场管线敷设设备进场及安装检查试验系统调试验收水暖工高级水暖工电工高级电工质检员安全员材料员42211118682111868211184822118182211第第１１００页页4.本工程主要技术措施、质量安全保证措施及施工方法4.1施工方案总体安排A.技术管理的内容1）、制定并实施技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等。2）、做好施工中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等。3）、技术开发管理，包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。1）技术准备：①由项目主管组织项目经理、现场负责人、技术负责人、技术员共同审核设计图纸。审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。②审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。③明确拟建工程的结构形式特点、审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分或新工艺、新材料，检查现有施工技术水平和管理能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。④明确建设期限，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。由项目经理组织各专业工长提出材料计划。⑤明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2）施工交底：①现场负责人向现场施工工长进行交底，交代清楚设计图、工程概况、施工组织设计、质量等级的要求以及工序、工种之间的衔接，重要部位的技术措施。②施工工长根据设计图纸及施工组织设计向施工班组交底，讨论决定组织落实、技术落实、质量措施等施工措施，按技术高低安排任务的难易。第第１１１１页页③施工工长向操作人交底，将质量要求、施工方法及安全贯彻到每个操作人员。交代与确定班组自检与互检标准。3）施工现场准备：①施工工长在接到施工任务书后，必须在规定时间内组织好现场施工班组和技术力量，搭设临时设施；组织施工机具进场、组装和保养；做好建筑材料的堆放；做好冬雨季施工准备。公司技术部、质检部、设材部、工程部同时列入计划进行工作。②技术负责人和现场负责人会同公司技术员对施工现场进行实地考察，研究制定出施工组织方案和进度计划表。施工组织方案和进度计划表一式多份，向甲方及其他兄弟单位各送一份，以便搞好施工协作。③材料员根据施工队的进度计划，及时组织设备及部件进货、进场。材料员验收材料合格证、规格型号、数量、检查运输过程中损坏情况，不合要求的坚决退还④根据工程进度，我方将及时派人同甲方进行进场安排，如及时解决进场后的施工用水、用电供应；安排设备和部件进场堆放场所及工具堆放场所等。⑤在所有施工人员未进场前，根据《现场安全管理办法》制定出该工地安全管理措施，以保证施工安全。⑥对准备进场的机械设备、工具必须进行性能检查、保养。⑦施工工长在完成准备工作以后，向公司提交书面开工报告。公司有关部门派人就准备工作进行验收，确属具备条件的，下达开工通知。4）施工期间的质量技术控制管理：①严把设备、材料质量关，杜绝不合格品入场。②对施工工艺、工序等进行严格控制，尤其注重隐蔽工程的验收工作。③有计划、有步骤地对规定时间、规定项目的施工部位进行检测，检测合格后方可进行下面的施工。5）施工后期的调试验收工作：①必须在质检部长要求的时间范围内完成某项检查工作，对于某项检查工作必须100%的检查。②工程部项目经理填写工程质检或复检表，对于单项正在施工或已完施工检查项目经理应详细填写清楚，并注明检查时间与期限。③质量检查时项目经理必须在现场，协调工程现场关系，随时了解施工中存在的问题，所有质检内容必须有依据可查，并严格按检查表格内容填写。第第１１２２页页B.物资管理①建立现场材料管理责任制：施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任者，项目经理部主管材料人员是直接责任人。②材料计划管理：项目开工前，向公司设材部提出一次性计划单，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向公司提出调整供料月计划，作为动态供料依据；根据图纸、施工进度，在供货周期允许时间内提出进货计划，作为向现场送货的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。③材料进场验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时，必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书、或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行，严守内容包括品种、数量、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。④材料使用的监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否按材料做法和利用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否作到谁用谁清、随清随用，工完料退场地清；是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。C.设备管理①对于甲供设备的供货，甲乙双方应约定甲供材料一览表作为合同的附件，其中应包括设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、以及各种资质证明文件。②双方应约定好，交货的时间、地点；按甲供材料一览表的内容提供材料设备；并向我方提供产品合格证；待产品当面点清后，有我方储存保管。D.仓储管理①甲方应协助我方解决仓储库房的用地问题，使物资便于集中管理。②材料的仓储保管：进库的材料应验收入库，建立台帐；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。第第１１３３页页③现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。④施工材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎储放保管制度。⑤材料领发：凡有定额的材料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前应办理手续，填写备料增补单，注明超耗原因，经签发批准后实施。4.2施工协调与配合措施1）、施工项目内部需求关系的协调：○1满足人、材、物的需求要抓计划环节。编制详尽的计划书，规定供应的时间、规格、数量和质量。○2加强调度工作、排除障碍，协调内部人员的工作。○3协调好与供应单位的关系，在确立合同关系前，对供方的质量体系、资格认证、产品质量、保修期等进行检查。2）、施工